子供服は中国市場に素早く攻撃します。

中国の子供服市場は確かに巨大なケーキで、毎年千億の消費市場は絶対的な誘惑で各子供服企業が先を争って稼ぐ対象になりました。

中国経済の急速な発展は消費市場全体を牽引した。

中国の子供服市場は昔とは違っています。

本土の子供服は短い時間で急速にブランド化されています。

喜びのあまり、子供服は中国の経済市場化のチャンスを利用して中国市場に素早く攻撃します。誰が最後の勝者ですか？

中国の子供服のスタートは遅いですが、立派な子供服ブランドは依然として少なくありません。

現在の中国の子供服の市場占有率はかなり高いですが、ハイエンド消費市場のこの果実はまだ少数の中国の子供服しか取れません。

中国には千億円の子供服市場があります。ハイエンドの消費はもちろん多いです。

これも多くの海外の子供服が中国市場に進出する理由ですが、中国のハイエンド市場だけを占領するのは子供服の目的ではありません。

昔は多くの子供服が勢いよく中国に入ってきました。

数年前に中国市場に進出したイタリアのmirtilloブランドの子供服はこのようなブランドです。

彼らは中国のハイエンド市場を専攻しています。子供服の値段はややもすれば数千万円で、中国万元の子供服の神話を創建しました。

しかし、その明らかな位置決め狭窄は長く行う最大の障害となります。

子供服は中国で一席の場所を占めるには競争力が必要です。

外国の子供服が中国市場で競争するのは子供服と子供服の間だけではないことは明らかです。

中国本土の子供服の急速な上昇に伴い、本土の子供服と子供服の競争が激化しています。

子供服と比べて、中国本土の子供服はデザインの面では優勢がありません。

しかし、子供服は運用コストにも問題があります。

子供服に関税、運賃などを加えて、最後は高級消費品や高級品の列に立つしかないです。

多くの洋服ブランドはこのような不利な条件を意識しています。

子供服の中国での背水戦が始まりました。

イタリアのブランドmirtilloは率先して各優位を統合し、中国市場に全力で出撃します。

mirtilloは中国大陸に生産基地があると聞きました。

この純粋なイタリアのデザインスタイルの子供服のブランドは、設計上、多くの同業者が及ばないほどのメリットがあることは間違いない。

今また中国で先头を切ります：国外は设计して、部分の制品のイタリアは生产して、部分の制品の中国は生产します。

中国の子供服の消費特徴と市場の特徴に基づいて、ぴったり合う市場のマーケティング戦略と戦略を制定します。

外国の子供服は中国市場で成果を上げるためには、自分の競争力が必要です。

多くの子供服はすでに子供服の「ローカライズ」を意識している。

中国の子供服市場もこの最後のケーキはもう煙が四方に立ちました。

競争があってこそ、市場が改善されます。完備した中国の子供服市場を期待しています。