多重圧力を受けて輸出靴企業にモデルチェンジを迫っている（2）

王建飛、貴州人は靴工場の三作業場の生産部の小隊長として、いくつかの労働者を率いて「商品の補充」を急いでいます。王建飛は工場に来て4年間があります。彼がいる生産現場は工場の中で一番人数が多い部門です。

「靴を作るには、だいたい10元ずつの歩合料で、30人のグループは平均して、一人当たり毎月2000元ぐらいもらえます。」王建飛さんは熟練労働者がもっと多くもらえると言いました。

これらの労働者の中で湖南、湖北のなまりを聞くのは難しくなくて、湖南人の高江雷はすでに主管級をやり遂げました。「春節前後に、農民のアルバイトを紹介すると50元から90元まで様々な奨励があります。」

彼らにとってより良いニュースは、5月に「広東省企業従業員の最低賃金基準の調整に関する通知」が施行され、労働者の最低賃金基準が毎月920元に引き上げられました。

しかし、華宝靴業の親会社である華堅グループ総裁の張華栄氏にとっては、大きなストレスである。企業の普通労働者の月額1800元の賃金計算によると、労働コストは17%ぐらい上昇し、300人の工場を例にして、企業は一ヶ月に9万元を多く払って、一年に108万元を多く支払う。華宝靴工場の年間輸出額は約9126万ドルです。

「工場の電気代、材料費、機械の維持費、工場の賃貸料などが必要です。」張華栄氏によると、他にも数え切れないほどの請求書があります。交通費、電話代、事務所費、交際費、開発費、投資利息、出張旅費、工商税務費。これらは全部注文書に計算されます。

2006年から2008年までの原材料は10.05ドルから10.85ドルに上昇し、労働力コストは2.23ドルから3.3ドルに上昇し、水道と電気のコストは0.18ドルから0.23ドルまで上昇した。事務消耗材などの総合費用は0.32ドル下落したが、輸出単価は15ドルから16.2ドルに上昇し、靴の粗利益は1.1ドルから0.7ドルに下がった。

2005年からの人民元の継続的な切り上げで利益が0.29ドル減少し、国家が靴類製品の輸出税還付を下げて0.3ドルを下げ、最後に企業が獲得した税引き前利益は2006年の1.2ドルから2008年上半期の0.21ドルに減少した。

「ちょっと小さい企業の利益は5%未満かもしれません。」14年の女子靴を作った張華栄さんは今の中国の工場の現状をよく知っています。彼の華宝靴業の外単は95%近くを占めています。最高利益は10%未満です。

靴下業界もそうです。寧波同輝国際貿易会社は主に靴下の輸出貿易をしていますが、ここ数年来コストが上昇していますが、靴下の価格はあまり変動がありません。2000年には50%の利益を達成できます。

現在、最もその総経理の桂明軍に感嘆させたのは労働力のコストの上昇である。「現在の労働者の主力は90後で、彼らは前の世代と違った労働観念を持っています。例えば、私達の工場は無料で食事と宿泊を提供していますが、寮には大電力のエアコンがあります。月給は4000元ですが、まだ定員に達していません。」

それでも、企業にとって大きな注文は工場が安定した利益を維持するためのものです。アメリカ人は一年に八、八足の女性靴が消費できます。ヨーロッパ人は五、六足が消費できますが、中国ではまだ二足にもなりません。張華栄さんは言います。

ブラウン靴業は米国で一番大きいです。靴の小売商一つはNaturalizerなど多くのブランドを持っています。中国に設立された全資本子会社の利威貿易は華宝靴工場の隣にあります。華宝の提携先の一つです。世界ランキング上位50位の国際的に有名なブランドの中に15ブランドの女性靴が注文書を華宝靴工場に渡しました。

実は、最近の最低賃金の調整は張華栄に一定の圧力を与えているが、中国の製造業の賃金水準は米国の3%だけである。労働統計局（BLS）によると、2007年のノルウェーの製造業の賃金水準は米国の2.8倍だった。カナダ、オーストラリア及び調査を受けた12の西欧諸国のうち10カ国は、製造業の賃金は平均的に米国より高いです。これらの中国の主要輸出国、地域の給与水準は中国よりもはるかに高いです。

張華栄にいます靴工場人件費と研究開発コストは15%だけで、コストの中で最大の占有部分は55%の材料費と20%から25%の各種税金です。

物流の面から見ると、外商の製品は港に製品を送るだけで、貿易商は残りの仕事を請け負うことになります。しかし、国内販売の製品は鉄道、道路などの運送ルートを走ります。広州から北京までを例にとって、一キロ当たり0.5元の料金を徴収すれば、高速道路の費用は少なくとも千元以上になります。

世界銀行が発表した数字によると、米国の物流コストはGDPの9%前後を占め、中国の物流コストはGDPの25%を占め、全体のコストの30%から40%を占めている。ルートを建設する時発生する費用を加えて、外向型企業にとって、現在の国内販売市場への投入は収益よりはるかに大きいです。

まだ海外販売をしっかりと守っているメーカーにとって、まだ政府の輸出税還付保証があります。2007年の輸出税還付政策の調整はかつて華宝靴業に多くの圧力をもたらしました。「税金還付は13%から11%に引き下げられ、企業が輸出外貨獲得の補助を受けなくなったことに等しい」張華栄さんは言います。

今年6月、中国は鋼材、非鉄金属、化学工業製品などの業界の輸出税還付税率を調整しましたが、紡績業はまだ調整していません。中国の靴の現行の税率は約15%で、「多くの靴工場はここで生きています。」東莞銀昇靴業会長の祁耀昌さんによると、一定の利潤保障がある時、彼らは商品を海外に輸出したいです。

長年以来、これらの力を尽くして自分の利潤率を保証する工場は続々とウォルマートに商品を提供しています。

メーカーまたは貿易商は一定の金額を支払うことによって費用ウォルマートの製品に対する監視システムに入ることができますが、ほとんどの工場の社長はそうしたくないです。彼らにとって、商品を売ることが一番重要です。「工場は提携先さえ知らないかもしれません。ましてや製品はどこに売っているかは分かりません。」広州麦普貿易有限公司の地域販売ディレクターの鄒鴻傑氏は言う。

ウォルマートは3月から米国全土で新たなプレミアムキャンペーンを開始した。シティグループのアナリスト、デボラ・ウェンズウィッグの統計によると、最初に発売された1万件以上の販促商品は20.5%に値下げされました。

販売促進を示すオレンジ色の表示が増え続けており、6月までに累計5万件以上のセールに参加しています。もともと8.88ドルの記憶スポンジ枕は6ドルまで下がりました。これはマクドナルドでお得なセットを買うだけです。268ドルの22インチタブレット液晶テレビは198ドルまで下がりました。Rollbackの他に、季節性のクリアランスの服や靴類、プリントTシャツが1ドルに下がり、ニシキヘビのプリントのパンプスが6ドルに下がりました。

人民元は長期的に安く見積もって、ウォルマートのように米ドルで価格を決める貿易商に強い交渉能力を持たせます。そして、海外の各種税金は国内ほど多くないです。東莞市皮革靴業協会の副会長を務めているシルバーリットル靴業会長の祁耀昌氏は言う。

だから、これらの商品の価格はオフラインまで安いですが、外国の貿易商が中国から購入した利益の空間はまだ高いです。ペアの利潤空間で30ドルの靴があります。例えば、研究開発と貿易商はそれぞれ10ドルを稼ぎます。端末チャネルは5ドルを儲けます。労働者と原材料は5ドルしかないです。