国美スパン襲来:家電を売りながら靴を売る(1)
2010年4月30日、国美鋭動は予定通り北京海淀公園の近くに第一号の「シャープスポーツ売場」を開設しました。
旗艦店
」敷地面積は4600平方メートルで、約3000万元を投入しました。
家電小売業の巨頭が向きを変えてまったく関係のないスポーツ用品業界をやり始めたのは、原因が何ですか?
国美鋭動市場部の蒋さんは記者に対し、国美は2007年から国内スポーツ用品市場への進出を準備しており、4年間にわたる市場調査を経て、海外、特にスポーツ産業が盛んに発展している欧米地区を含め、何度も視察を行ったと説明しました。
中国の膨大な人口基数、スポーツジムの需要が拡大している。これらは国美がスポーツ用品小売業に進出する動機である。
ある分析によると、スポーツ用品市場の見通しが広く、この業界の小売業の最高利益率は30%に達し、家電小売業の15%前後の利益率をはるかに上回っている。これは国美がスポーツ用品市場に参入する重要な原因である。
中国
スポーツ用品業界
新たな戦略が必要とされるエッジ地帯に向かって進んでいます。
スポーツ用品業界では、割引現象がますます多くなりました。
新商品が発売されても、短期間に割引のラベルが貼られます。
特に専門店が多い大都市では、スポーツ用品市場の競争がもっと激しいです。
同時に、スポーツ用品メーカーにとって、デザイン、品質、コストはもうトップブランドの特許ではなく、市場のコントロールの敷居がますます低くなります。
国内チェーンの「空母」として、スポーツ用品の小売市場における「国美系」の立地は、「ナマズ効果」を生み、スポーツ製品のShoping Mallでチャネル争いを激化させるかもしれない。
国美が鋭動する
「国美帝国」というビジネスの血統を持っており、国美大衆化、低価格運営戦略があります。
国内の家電小売業の台頭は、スポーツ用品小売業よりも早い。
スポーツ用品の小売分野への進出はもちろん、この20年余りの研究端末分野の成功経験を参考にします。
価格戦に進出した産業の中で、国美は豊富な経験とビジネスモデルを持ち、価格戦で大きな利益を維持しています。
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