靴企業の特歩上半期の収益は前年同期比22%上昇した。

中国のトップクラスファッション用品企業の特歩国際ホールディングスは2010年6月30日までの6ヶ月間の中間業績を発表しました。

財務回顧

収益及びあふれた利益は引き続き上昇している。

グループの回顧期間内の収益は約20.402億元（2009年：人民元16.774億元）で、前年同期比22%上昇した。株主は利潤の約3.735億元（2009年：人民元3.065億元）を占めるべきで、同22%増加した。毛利率は40.7%に上昇した（2009年：38.6%）。1株当たりの基本利益は22%増の人民元17.18ポイント（2009年：人民元14.1ポイント）。業績の理想に加え、余剰現金残高も十分あるため、取締役会は中間配当金を10香港セント（2009年：1株当たり7.0香港セント）あたりに配当することを提案し、前年同期比[43]%上昇し、配当率は約51%（2009年：44%）となった。

2010年上半期とともに中国の経済リバウンドは反発して反発して、特に歩の独特なスポーツの娯楽のマーケティングの策略にプラスして、特歩のブランドの知名度を更に昇格させて、そのリードする市場の地位と競争の優位を強化します。回顧期間内に、特歩ブランドは引き続きグループの主要な収益源となり、グループの総収入の93.2%を占め、その売上高は前年同期比23%増の約19.008億元（2009：人民元15.488億元）になった。また、特歩ブランドからの靴履及び服装製品の収入はそれぞれ12%及び31%伸びて、人民元8.178億元（2009年：人民元7.337億元）及び人民元10.502億元（2009年：人民元8.016億元）まで伸びています。

粗利率についてはブランド人気の高まりを受けて、グループは回顧期間内に製品の小売価格を引き上げ、有効なコストコントロールを実施したことにより、特歩ブランド服装製品の毛利率を2.5%から40.7%に上昇させた（2009年：38.2%）。特歩ブランド靴履物の毛利率は、代理店に与える割引率を低くしたために1.4ポイントから40.3%に上昇した（2009年：38.9%）。

また、グループは2010年上海万博のボランティア首席パートナーとして、大会のすべてのボランティア衣装を借りてブランド露出率を高めています。

ランニングはグループの主な長期戦略の一つです。そのため、回顧期間内に大量の資源を投入し、注目のランニングイベントを提供します。その中には国際田連ダイヤモンドリーグ上海駅2010-2012年のパートナー及び独占運動服スポンサー、2009-2013年厦門国際マラソンの独占体育製品パートナーなどが含まれています。これらの盛事はメディアに広く報道され、特歩の核心価値と市場地位を促進する。

ブランドのファッション的な要素を強調するために、グループはずっと有名なアイドルでブランドの代弁者を務めています。期間内に「私はXサッカーを愛しています」と「伝奇を共有します」の2集の新しい広告を出して、特歩ブランドの代弁者ニコラスツェー、蔡依林と潘魏柏を呼びかけています。広告は中国の最高視聴率チャンネルで、中央テレビ局1台と5台、湖南衛星テレビ、東南衛星テレビ及び安徽衛星テレビのゴールデンタイムと若者に人気のある番組の中で放送され、大衆の注目を集め、特歩ブランドの知名度も大幅に向上しました。

また、デジタルネットワークの大きな影響力を知り、ブランドのネット露出を増やす。グループは国内の流行サイト捜狐ワールドカップ駅のスポーツスポンサーになるほか、2010年から2012年までブランドの発展とネットの宣伝について、捜狐と三年間の戦略的パートナー関係を結び、捜狐の広大な顧客層だけでなく、ネットで最新の製品をプレビューすることができます。

小売ネットワークを開拓し、チャネル管理を改善する。

グループは長年にわたって積極的に全国の流通と小売ネットワークを拡大してきました。二、三線市場の開拓重点として、グループの90%以上の小売ネットワークを占めています。2010年6月30日には、特歩ブランドの小売店総数は6,579店（2009年12月31日：6,103社）に達し、年間初動6,500店の目標を超えた。グループも期限内に海外市場を開拓します。2010年6月に、第三者代理店を通じて、台北に初のブランド小売店を開設し、東南アジアに進出する道を歩みました。グループは回顧期間内に6つの特歩ブランドの旗艦店を増やし、2010年6月30日には、特歩ブランドの旗艦店の総数は合わせて36店舗に達した。

先導的なファッションスポーツ用品としての特段のイメージを確保するために、グループは定期的にシステムトレーニングを提供し、マーケティング、製品展示設計及び在庫管理などの訓練を含む。グループはまた、すべての小売店の一貫したブランドイメージを維持するための標準的な仕事のルールを設定します。店舗の外観や配置も2年ごとに更新され、お客様に新しいショッピング体験を提供します。

急速で便利なオンラインショッピングが若者のますます普及する消費ルートになるにつれて、グループは2010年5月に中国最大のオンライン電子商取引市場の宝ネットとパートナー関係を建立し、特歩オンライン旗艦店を設立し、効率的なオンラインビジネスプラットフォームを構築し、さらに特段の販売と販売パイプを拡大し、ターゲット顧客のニーズに合うようにする。

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新製品

強い設計と研究開発チームによって、グループは引き続きファッションと運動要素を合わせた革新的な製品を出しています。回顧期間内に、グループは全部で6シリーズの合わせて1,900項を超える斬新なファッションの靴の製品を出して、主にランニング靴、復古の靴、レジャー靴、バスケットボールの靴、テニスの靴と子供服の靴で、ファッションと機能の元素を兼ね備えています。また、マラソンの超軽量シューズシリーズも発売しており、先端技術を使って製品のダンピング機能を改善し、ナノ銀抗菌化学物質を利用して細菌の寄生を抑制しています。

アパレルについては、グループは回顧期間内に四つのシリーズを出して、全部で2,600項を超えて斬新なスポーツ服をデザインします。それぞれサッカー、総合訓練、テニス及び都市類別などです。

グループは厳格な資本管理戦略を推進しており、期間内の総営業資本回転日数を27日に大幅に短縮し、前年同期より14日減少した。グループは健全な財務状況を持ち、期間内に純現金水準を維持し、今後の業務発展に強い支持を与える。

業務回顧

主要財務及び運営指標が引き続き好調に推移していることに対し、特歩主席兼行政総裁の丁水波氏は「中国政府の財政政策と経済振興措置は、国内消費と消費者の購買力の上昇を牽引している。都市化の絶えない発展と中国の消費者のスポーツに対する情熱の高まりを加えて、市場の需要は切実で、中国のスポーツ用品産業に良好な発展の機会を持ってきます。この有利な経営環境に直面して、特に革新的なスポーツ娯楽マーケティング戦略を通して、多くの国家及び国際盛事を賛助し、また有効なメディア宣伝を借りて、ブランドイメージと価値を積極的に強化し、小売ネットワークの拡大を加速し、各方面で優れた成績を獲得することができます。」

差別化されたスポーツ娯楽マーケティング戦略が適切である。

中国をリードするファッションスポーツ用品ブランドとして、世界的なブランドとして認められています。回顧期間中、グループはバーミンガムユニバーサルホールディングスと5年間の協賛契約を締結し、2010年8月からイギリススーパーサッカーリーグ（プレミアリーグリーグ）のシーズンには、イギリスのスーパーリーグチーム伍バーミンガムサッカーチームにグループの設計と協賛による専門的な「特歩-バーミンガム」ファッションユニホームを提供し、英スーパーリーグに初登場する中国スポーツブランドとなった。

また、新たな「ハッピーウーマン」シリーズも発売され、「ハッピーウーマン」の歌唱力を細心に描き出している。また、グループは引き続き先端技術を導入して、運動服の機能を強化し、快適さを重視し、保温と通気の特色を強化する。

設計と研究開発能力の強化

製品の革新と良質な生産品質を維持するため、グループは2010年4月に広州で新たな研究開発センターを開設し、主に新しいアパレルシリーズの開発に集中しています。同センターは敷地面積が2,500平方メートルで、先進的な設計施設を備えており、国際及び国内の経験に富んだ設計チームを有し、目まぐるしく変化する潮流を牽引している。また、グループは製品ライフサイクル管理システムを採用しており、ネットワークを通じて製品ライフサイクル全体を管理するソリューションであり、製品開発時間の短縮と生産品質の改善を目指しています。

未来の計画

国内外の同业の日増しに増加する竞争に直面して、特に锐い意识はブランドの组み合わせの持続的な発展と潜在力を强めて、特歩のブランドの国内ひいては全世界の知名度を高めます。グループは引き続き国際的および全国的な活動を支援することに集中しています。例えばイギリス連合チーム伍バーミンガムサッカーチームは専門の「特歩-バーミンガム」ファッションユニホームを提供します。今年11月の偽広州で開催される第16回アジア大会をサポートするため、グループはテレビ広告の投入を増やし、広州で旗艦店を開設し、さらに特歩的なブランドイメージを確立する。

小売ネットワークの拡大については、グループは全国に旗艦店をより多く開く計画で、年末までに特歩ブランド小売店を7,000店に増やす。また、海外販売ネットワークの拡大も計画しており、トルコや砂地アラビア、エジプトなど中東諸国、インドネシアなど東南アジア諸国の開拓に重点を置いている。業務の持続的な成長と拡大をサポートするために、グループは更に精密化の内部管理を推進し、製品の設計、研究開発、財務及び運営管理の効率を向上させ、販売ルートの販売網に対して厳格な監視と管理を行い、サプライチェーンのプログラムを最適化し、柔軟で変化に富む効果のある経営システムを構築することを求めます。