鴻星爾克の権力は交替して“兄弟連”の模型を構成します。

長男は全権、次男は差配。家族持分がんばってマネージャー制度。鴻星爾克呉漢傑は複雑に見える権力交代問題を簡単化しました。

他の第一世代の家族の企業家と違って、呉漢傑は権力を引き渡した後、「垂れ幕政治」をやらないし、「太上皇」もしない。呉漢傑はどうやって完全交代をしますか？彼の「欽定」の二人の後継者――息子の呉栄光、呉栄照の間は調和がとれて共存することができますか？

長幼分権

呉栄光と呉栄照で構成された高度な知識化の「兄弟連」モードは晋江ではあまり見られません。

鴻星爾克は1980年代に始まり、2005年にシンガポールに上場し、2007年末までに家族企業の資産規模は20.77億元に達しました。

しかしこの時、年功がだんだん高くなる呉漢傑は権力交代問題に直面します。家族企業として、息子二人が彼の産業を継承するのは最も自然な選択です。しかし、誰を選んで引き継ぐかが鍵になります。

呉漢傑は最も伝統的な処理方式で権力配分を行いました。長男は全権、次男は分管します。しかし、伝統的ではありますが、このような権力配分は、実際には二人の後継者の過去の位置づけに基づいています。

長男の呉栄光さんは1975年1月に生まれ、共産党員です。中学校を卒業した後、瀋陽デザイン学院に合格し、スニーカーのデザインを専攻しています。卒業後はずっと父の靴工場で家族の商売をしています。

次男の呉栄照さんは多くの富家の子弟と違って、成績はずっと優秀で、福州大学に合格しました。卒業後、彼はオーストラリアに留学することにしました。オーストラリアでの学習経歴は海外企業の発展過程に対して明確な認識を持つようになりました。帰国後、彼は多くのシンガポールの投資会社と銀行に接触しました。彼は深く認識して、企業は長い足の発展を得て、必ず資金のボトルネックを突破しなければならなくて、国外の戦略の投資家を導入します。上場という道を行くと、企業の国際化戦略に大きな促進作用があります。