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衣料品店を経営する専門知識

2010/11/4 10:31:00 50

衣料品店の経営状況はどうですか？
位置
仕入れの目つきと関係があります。
衣料品店を作るには、良い販売方法が必要ですが、肝心な点は「わかります」ということです。
この「わかります」の字には多くの内容が含まれています。仕入れ先、各卸売市場の価格水準と直面する顧客群を知るだけでなく、お店のお客様の好み、スタイルの特徴についても理解しなければなりません。
このような訓練は時間と経験の積み重ねが必要で、炉の火がきれいになるまでには少なくとも3年ぐらいかかります。

服装の仕入れは適当に販売して、適量を要して、略して“双適”と言って、商売人の必ずとらえる肝心な点の1条です。

服装を取り扱うには、売れ行きもいいし、適量も必要ですが、両者は「準」を把握するのが難しいです。

多くの初めての店を開く投資家は目が見えないので、初めて仕入れた時に大損をしました。

（各商品は現地のスタイルの特徴によって入荷します。サイズ比は1：2：1または1：2：2：1で、色は市場の需要によって、自分の好みによって入荷しないでください。でないと、自分で着ればいいです。！）

服装店の経営繁忙期は毎年5月から8月と10月から翌年の春節までで、利益は普通30%から120%の間にあります。
上場したばかりの
ニュー？スタイル
流行服の利益は最高で、200%に達することができて、流行の季節の過去に従って、服装の価格も次第に下がって、季節の終わりに着いて、利潤は10%から20%だけあって、甚だしきに至っては元本を保証して販売して、それによって資金を回収します。
損をした販売の看板に至っては，すべて商店が顧客を引きつけている。
顧客
のギャグは、商売は決して損な商売をしません。
少数の赤字があっても、大部分の高額利益に比べて、実に取るに足らないものです。