輸出の国内販売への転換：紡績企業はどうやって成功的に転換しますか？

当面の国際

工業・情報化部の関係者は7日、新華社通信に対し、「今後も実体経済は依然として国家の繁栄の象徴であり、衣食住行などの伝統産業は永遠に市場がないはずがない。輸出企業は危機の中でチャンスを探し、積極的に国内市場を開拓し、自主ブランドを創建し、産業のグレードアップを推進し、自身の競争力を高める」と述べた。

ブランドの生産から自主ブランドの創建まで

東莞市の浩亨服装有限公司は以前から輸出を主としていましたが、今年の5月に浩亨と8年間提携したアメリカ、オーストラリアのお客様から来年から中国でのアパレルビジネスを終了するとの意見が相次いでいます。

長い間、浩亨はパリのアパレル問屋に製品を提供していました。これらの商品は最後にヨーロッパの51カ国のブティックに流入しましたが、今年に入ってから、パリからの注文は3分の2減少しました。

特に今年の冬と来年の春の海外注文は、とても少ないです。これは怖いことです。

浩亨社長の鄭健培さんは言います。

輸出の業績が大幅に下落した重圧の下、浩亨はモデルチェンジを決定し、自分の中高級男装ブランドG.Iのために国内市場を開拓し、2009年末までにG.I全国加盟店は500店に達する予定です。

中国

記者は工信部消費品工業司から次のステップで、中国は服装自主ブランドの発展の国家戦略を制定し、服装業界を切り口として、一部の重点服装自主ブランドを育成し、中国消費品工業全体のブランド建設を推進することを分かりました。

「立体経営モデル」はブランドの護衛です。

簡単そうに見えるマクドナルドの食品には、何百もの指標があります。

まさにこのような事細かな基準で、マクドナルドは世界中で花を咲かせています。

中国のDVD生産量は世界市場の80%ぐらいを占めていますが、大きくしたら自主ブランドが次々と「特許の池で死んでしまいました」。

「あなたが住んでいる家のように、家賃も払っていますが、結局所有権証明書がない家はあなたのものではありません。」

蒋建業は言った。

ブランド、知的財産権、標準、技術革新、資本運営は、現代の商業経営の五つの要素である。

蒋建業は、国内企業が自主ブランドをよりよく歩かせるためには、海外企業の成功経験を参考にして、5つの要素を緊密に束ねた「立体経営モデル」をブランドの護衛として使うべきだと考えています。

標準で“本土市場を守る”

中国企業の開拓

蒋建業はこれを「ソフト障壁」と呼んでいます。「自分の市場を守らない国はないです。

なぜ国際化の過程で、西側先進国の製品が順調に中国市場に進出し、急速に拡大しているのか、国内ブランドはなかなか出られなくなり、出てきてから問題が山積しています。技術水準の向上によって、業界標準に従っています。これらのWTROハード指標では解決できない小さな問題が、ボタン一つさえ繰り返し指摘されています。理由は簡単です。

世界的な宅配便や物流大手のドイツ敦豪（DHL）はアメリカの宅配便事業で赤字が相次いでいますが、最近は来年1月30日からアメリカの国内宅配便と地上輸送業務を終了すると発表しました。

同時に、DHLグローバルエクスプレスは中国市場で一番発展しています。

「国内市場に壁がないため、アメリカの労働組合法や健康、安全、環境保護などの各方面で制限されている“正当な圧力”がDHLを圧迫しました。

蒋建業は言った。

工業・情報化部の専門家は、国内の消費が低迷しており、国家が巨額の資金を投じて内需拡大を促す背景には、中国の「自分の市場をよく見る」ことがとりわけ重要であると指摘している。