江蘇紡績企業はモデルチェンジによって昇格し、昇給して人を留学させる。

旧正月の後、

現場のオペレーターは最も募集しにくい。

インタビューでは、企業は一般的に今年の雇用情勢が例年より厳しいことを反映しています。

人材募集に問題はないです。主に現場の労働者が例年より緊張しています。

企業の従業員募集の話です。

華芳グループは年前に「春運」を組織して社員を家に送って新年を祝って、祝日後に統一的に従業員を工場に戻します。

また、「古いものを持って新しいものを持ってきた」という新入社員は2000人以上います。

「実は、祝日後の復職は去年の11月に準備を始めました。前のグループの各支社は労働力資源が豊富なところに行って交流して、底を探ります。春節の間に会社は人を派遣して労働者を募集します。」

華芳グループの関連責任者によると、募集政策において、集団は給与と福祉待遇の向上を重視しているだけでなく、企業文化、従業員の成長などの方面の内容をさらに際立たせている。

盛虹グループは一年後も現場のオペレーターに不足しています。技術労働者は比較的安定していますが、技術者が会社に残るように一定の措置を取っています。

一年以上働いている技術労働者に対して、盛虹グループは定期的に内部職名の選出活動を行い、直接に賃金水準にリンクしています。

連日の募集を経て、今の盛虹グループの第一線のオペレーターはすでに基本的に労働需要を満たすことができます。

今後しばらくの間の労働需要を保証するために、会社の人力資源部は予備労働者を募集して各職場に配属して勉強しています。

また、盛虹さんは帰郷したベテラン社員に宣伝紹介を通じて、新入社員を会社に呼び込み、新入社員を紹介するベテラン社員に一定の奨励を与えるように規定しました。

小豆集団は大みそかに全部工事を始めました。元宵節の翌日には全部工場に戻りました。

グループの下着、薬業などのプロジェクトの生産拡大と全鋼子午線タイヤプロジェクトなどの新プロジェクトが間もなく生産開始されるため、小豆は2000人以上の労働者を新たに募集しました。

制度と発展で人を留め置く

祝日後、張家港金陵紡織有限公司の従業員は徐々に所定の位置につきました。後勤部門は従業員の正常な食事と宿泊を保証すると同時に、新しく来た夫婦ランクの従業員に適切な住宅を探すように助けています。

仕事の上で、私達は努力して学校に比べて助けを求める超の雰囲気を作って、新入社員に対してシステムの育成を行って、彼らの企業文化、企業の優位と今後の仕事に対する認識を強化して、彼らに企業に対して1種の共感があらせます。

これは金陵紡績の留人戦略です。

華芳グループは企業内部の刊行物「華芳報」を利用して、第一期12版の募集専門誌を出版しました。企業に対して詳しく紹介して、従業員を安定的に招聘の仕事と同じ地位に置いて、重点的に従業員の工場に入る時の感情の凝集と業務案内をしっかりと行い、彼らを最短の時間で華芳に適応させ、認めさせます。

「決して大きなコストをかけてはいけません。苦労して従業員を呼び込みましたが、管理が下手で流失してしまいました。」

このために、会社は一連の措置をとりました。新入社員に対して、各支社の指定担当者に追跡サービスを行い、工場に入る手続き、宿泊、食事及び地元の生活に適応するなどの面で密着サービスを提供して、華芳に対して良好な第一印象を形成させます。

仕事環境を改善し、各部門に生産基礎、現場と文明衛生業務をしっかりと行うよう要求し、新入社員の技術熟練度と耐える能力によって、合理的に仕事任務を割り当てる。

寮や食堂などの生活環境を改善し、社員のレジャー生活を豊かにするよう努力します。

小豆グループ人力資源部の責任者は記者に、今年の春節後に出勤すると、現場の従業員は集団から重い新春の昇給「大礼包」を受け取ったと言いました。熟練労働者の年収は4万元を超え、しかもグループの取締役局が書類形式で規定しています。

規定によると、生産現場の熟練工（学徒工、補助工を除く）の年収は4万元以上に達しなければならず、生産現場の熟練工月平均収入が3000元を超える企業に対して、グループは相応の奨励を与え、生産現場の熟練工月平均収入が3000元を下回る企業に対して、集団は相応の処罰を与える。

この「昇給」規定に対して、一縷の従業員は拍手で歓迎した。

小豆では、一线の従业员が星制を実施しています。

星ランクの従業員は補助金があります。その中の三つ星の従業員は職場の検査員、班長などの職務を担当できます。また、無料で大学に行く機会があります。

実際には、昇給は今では一般的なやり方です。従業員を喜ばせていますが、増加したコストは企業ごとに消化できるものではありません。

訪問企業の秘訣は、転換とアップグレードを実施し、労働生産性を向上させ、製品の付加価値を高め、卓越したパフォーマンス管理を加速させることである。