在庫ゼロの小豆メンズリーダーが共同経営の新モードに加盟しています。

いいビジネスモデルは成功の半分です。小豆グループの周海江総裁はこう述べた。ビジネスモデルを革新することは激しい市場競争の中で不敗の地に立つことができる。彼は、将来の競争はもう製品やブランドの競争ではなく、ブランドのビジネスモデルの間の競争であり、適切なビジネスモデルとビジネスチャネルを見つけ、ビジネス革新によってブランドの技術価値を実現すると述べました。服装産業は本当に国際ファッションの言葉権を獲得して、健康で持続可能な発展ができます。

そのため、モデルチェンジ以来、小豆グループは常にモードを模索してきました。グループ服装ブランドの一つである小豆メンズは、常に市場の最前線に立ち、服装市場の発展趨勢に適応し、ブランドの発展の新しい戦略方向を絶えず導入し、新しいビジネスモデルを推進することによって、マルチチャネルでブランドの知名度を構築し、マルチレベルの革新を行う。

2012年、小豆メンズはブランドからビジネスモデル、ルートの位置づけ、運営チーム、製品開発の遺伝子の変質を一応完成しました。加盟して共同経営のモードを実行して、つまり地域の加盟を主として、重点の地区で全信託管理の共同経営を推進して、このような商業のモードの優位を達成して互いに補って、調和がとれている発展。過去の発展実践によって、小豆男装の全信託統治モデルは市場の動向に完全に合致しており、男装業界の発展傾向にもなります。

「在庫ゼロ、リスクなし」は全委託管理の共同経営モードの最大の利点となります。全委託管理連営とは、サプライヤーが会社の商品企画案に従って統一的に展開し、市場に近付き、お客様のニーズに応じて「自主的にイノベーションする」ことで、各種類の売れ行きの良い製品を生産し、「受動的」を「自発的」に変え、方向性開発、「爆金」を生産します。会社は統一的に取引先のために商品を手配して、そして市場の変化と販売の情況に対して取引先のために直ちに商品を手配して、取引先の在庫ゼロを実現して、加盟商を商品の方面で完全に後顧の憂いがないようにします。お客様が会社から注文した後、会社の統一要求に従って自主的に経営管理します。同時に、会社は十分なブランド資源を持っています。専門化された端末のマーケティングスタッフを利用して、ブランドの運営、日常販売の運営管理に対して、お客様に専門的なトレーニングを行います。

ビジネスモデルの成功の鍵は、ブランドの効果的な推進、すなわち、イメージから製品の再運営までの各段階のチェーンを実現することができますか？あずき紳士服は発展の過程を探求する中で、絶えずに新しいものを出して、ブランドを昇格させて、専門化を昇格させて、卓越した業績効果を昇格させて、ブランドイメージを作り出すことに力を入れて、製品の研究と開発を重視して、ルートの位置付けをしっかりと行って、端末の効率的な運営を実現します。

ブランドイメージを構築し、統一化管理を実現する。あずきはさらに2つの自社企業を作ることを提案しています。すなわち自主的な創造と自主的なブランドです。小豆の男装は小豆グループのブランド化建設の模範として、自主的に革新すると同時にブランドの新しいイメージを作ることに全力を尽くしています。「情」文化でブランドの内包を作り、ファッション化で製品の風格を位置づけ、セルフサービス化で端末の販売を推進しています。

同時に、小豆メンズは一連の広告の投入、スター推薦、ネットインタラクティブ、広報活動などのブランドの普及と普及の形式を通じて、全方位、立体式はブランドの知名度を高めて、そしてブランド効果を極大化して釈放して、消費者と業界人士の競争に関心を持つ焦点になります。