高管流失百麗二重の難題に直面する。

＜p＞CMO（最高経営責任者）徐雷、高級副総裁の謝雲立に続いて、COO（最高経営責任者）＜a href＝「http:/www.sjfzxm.com/pioneer/」＞張小軍＜a＞または百麗旗下の電気メーカーブランドの優秀購入ネットで今年中に流失した第三の元管理職となり、次々と冷たい水を模索しています。

同時に、思い通りにならないオフライン業務も、この靴業界の巨匠を試しています。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞高管流失＜strong＞＜p＞

＜p＞「最新のニュースは百麗優購網張小軍副総裁も退職したことです。（元凡客副総裁）」

7月1日付のマイクロブログでネットの高級副総裁の謝雲立氏の離職を独占的に暴露した後、7月16日、深セン感電電子商取引有限公司の創業者であるゴン文祥氏が記者に対してもう一つの猛威を振るった。

＜/p＞

＜p＞最近の人事異動に対して優待購買側が口をつぐむ態度をとっているため、事件の脈絡は暴露者の言葉からしか覗かないかもしれません。

偶然にも、半月以内に高級管理職を買って退職したという知らせを記者はゴン文祥から聞きました。

＜/p＞

＜p＞7月1日、ゴン文祥は実名の微博で電商界の重大人事を発表しました。「元百麗電商総経理、優購網高級副総裁、親友の謝雲立はすでに百麗を離れています。今日はすでに電信商に入社しました。」

＜/p＞

＜p＞今日と同じ状況で、優待購入については、最初に外部に対して肯定的な回答を与えていません。

むしろ、テンセント通信がメッセージを確認し、4つの音を停止しました。

その後、ゴン文祥はまた微博を発表し、「誰が私の暴露が正確ではないと言いましたか？」

＜/p＞

＜p＞その後、謝雲立の離職情報を正確に伝えたゴン文祥は再度記者に確認し、張小軍または歩謝雲をこの古い戦友の後塵に立とうとして、新たに優買いから離れる高管となった。

＜/p＞

＜p＞ある程度は、同じ優購高管に属していますが、謝雲立と張小軍は違います。

謝雲さんは2007年に百麗国際線に入り、2008年に百麗電商業務総経理に就任し、優購まで高級副総裁に就任しました。

サークルでは、謝雲立は長年の伝統的なマーケティング経験と電気商の実戦経験を同時に備えた人材と言えます。

これはつまり、謝雲立は百麗から出てきた家族です。

＜/p＞

＜p＞張小軍は「外から来たお坊さん」の代表です。

2011年4月にCOOに参加した張小軍は抜群のアマゾンに就職し、高級商品マネージャー、マーケティング分析総監督、戦略企画総監督などを歴任しました。2008年から2010年6月にかけて、張小軍は凡客に参加し、戦略計画、物流副総裁などを務めました。

＜/p＞

＜p＞今日優購のうわさの影響力を離れたように、張小軍がその年優購に加入したというニュースは同じ重さの爆弾である。

一般的に、インターネットの運営、マーケティング、技術力が弱く、中国の伝統的な企業からネットのプラットフォームメーカーに転換するショートボードである。

优购は高给、高调でインターネット専门の人材を导入して、これによって急速にリーダーとの差を短缩しようとしています。

＜/p＞

＜p＞当時、優購は有名な「黄金（131.90,19.00,1.47%）三角」を持っていました。京東から掘ったVP（副総裁）徐雷、凡人から掘ったVP張小軍、百麗国際レベルから派遣された集団元老重臣張学軍です。

このほか、商品の仕入れやタオバオの販売を担当している謝雲立さんなどを含め、豪華なラインアップが羨望されます。

＜/p＞

＜p＞{pageubreak}＜p＞

＜p＞「電気商の資源の中にはこのようなものがあります。小売会社が初めて成功したのはお金、商品、人だけではなく、お金も不可欠です。

人は？もっと多いのは電気屋さんから経験のある人を募集してきました。

去年、CMOを買った時の徐雷さんはこのように記者に言いました。

今は、昔は何も欠けていなかった優待買いが、人が足りないというジレンマに直面しています。

この発言を発表した「黄金の三角」の代表の一人でもある徐雷氏は、今年2月に京東商城の「微博」に高級副総裁として復帰する形で、優購の使命を終えた。

＜/p＞

＜p＞会社創始チームのメンバーとして、徐雷は2011年4月に優待購買に加入し、会社の市場普及、広報宣伝、ブランド及び無線業務を担当しています。

その10年以上のネットマーケティングの経験を持っています。中国で最初のインターネット広告業者に属しています。

退職する時、ある内部の従業員は記者に「涙がこぼれました」と言いました。

＜/p＞

＜p＞明らかに、今回の張小軍が退職して実現すれば、「黄金三角」は張学軍だけになり、昔の核心競争力の一つである超豪華配置の幹部陣が崩壊のリスクに直面することになる。

＜/p＞

＜p＞「優購網の外招聘核心人物は全部無くなりました。百麗電商が大調整しているということです。」

＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexup.asp」＞上海＜a＞ハローワークビジネスコンサルティング有限会社のCEOの魯振旺氏は言う。

退職したのは現在公開されている数人だけではないという情報もありますが、これは現在のところ公式には確認されていません。

＜/p＞

＜p＞記者によりますと、優購CEOの張学軍は今週中に百麗本部所在地の深圳から北上し、優購本部のある北京に行きます。

目的はまだ分かりませんが、当面の困難と挑戦に対しては、もう逃げられないということは確かです。

＜/p＞

＜p＞「ある程度のお金、人、商品によってもたらされる収益がほとんどない場合、あなたは自分の独立した方法を歩き出さなければならない。その時はとてもつらいです。」

徐雷は昨年5月に新金融記者のこの話に対して今日から見て、かなり前向きです。今、百麗投のあのお金はもう二年間燃えました。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞エレクトビジネスの試練＜strong＞＜p＞

＜p＞多くの人の目には、優購の悩みは、高管流失の問題だけではない。

＜/p＞

＜p＞タオバオストアの初代社長で元ダオネットのCOO黄岩を例に挙げて、優待購入の問題点を指摘しました。一つは影響力が足りないので、電気商のサークルを出て、多くの人が優待買い付けを知らないで、百麗が電信商を豪華ホテルを山間部に入れるようなことと考えています。

ネットのCEOである張学軍は百麗の内部から来ているので、思想の転換が難しいです。」

＜/p＞

＜p＞承認が必要なのは、張学軍の電気商の経験は、重金属招聘による何人かの外国人援助と比べて、確かに差があるかもしれません。

結局、百麗第一の電子商取引チームを自ら創立しましたが、百麗集団の副総裁として、張学軍が長年にわたって参加してきたのは百麗国際融資、上場全行程で、投資家関係を担当しています。

張学軍は伝統的な企業への投資を胸に知っていますが、インターネットの電気メーカーへの投資はあまり得意ではありません。

＜/p＞

＜p＞{pageubreak}＜p＞

＜p＞しかし、張学軍とその背後にある百麗集団が優買いに対する干渉や制約が黄岩の言葉のように大きいかどうかは議論に値する。

＜/p＞

＜p＞「百麗の社長とコミュニケーションする時、私達は三年、五年の計画を立てて、これからみんなで一つの共通認識を達成します。もし私達の売り上げがどれぐらいあれば、彼は私達の損失のいくらかを認められます。

最後に出てきた財務諸表が完全に当初の計画に合致している限り、彼はこれ以上私たちと葛藤することはなく、逆に私たちに今何か困っていることがあったら彼がサポートしてくれ、彼が資源を移動してくれる必要がありますか？

彼はビジネスの成長を疑問視しません。私たちの財務数字を疑わないです。

徐雷はかつて新金融記者に対し、グループ側は3年以内に電気商取引の業績を独立して公表するのではなく、他の業務と一緒に装填すると表明しました。

＜/p＞

＜p＞何しろ、重金属をかけた百麗も、この業務をいい加減に片付けたくないです。

「百麗业务の配置上、優待買い付けはオンラインルートを通じての使命があり、成否関係が重大であり、これも百麗重兵伝授の優れた購買網の原因である」

百麗での優待購入の重要性については、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞靴服業界＜a＞独立評論者、小売業情報化及び電子商取引観察者の馬崗氏が述べている。

＜/p＞

＜p＞実は、客観的に言えば、優れた買い物の全体的な表現も悪くないです。

独立したエレクトリックアナリストの陳寿送氏によると、優待買い付けの前の2年間の競争力はまだ大丈夫で、競争相手と比べて進出が遅れていますが、流量、取引量から少なくとも一線陣営に入りました。

＜/p＞

＜p＞同時に、優待購入は常に業務モードで様々な可能性を試しています。

＜/p＞

＜p＞2011年7月にオンラインショッピングを開始し、当時はオンラインシューズショップと呼ばれていました。2012年5月ごろ、国内の靴類B 2 Cの上位2位に急浮上した後、低価格でアパレルチャンネルを発売し、品類の拡張を加速し始めました。2012年末には、既存の天猫[微博]旗艦店のほか、京東、中、蘇寧易購[微博]、1号店などの主力商品をより多く開設します。靴からファッション百貨店に拡大し、同時に「特売店」をオープンしました。

＜/p＞

＜p＞「未来的には、3～5年後には、ファッションと品質のショッピングサイトであることが望ましいので、具体的な種類は何かを制限しないということですが、純粋で標準化されたものはあまりできないかもしれません。

このような半標準化された製品は、ユーザーのニーズを満足させるために作られるかもしれません。

今は徐雷が退任しましたが、これまでに述べてきた優購の企画と配置については、順番に進められています。

計画によると、優待買い付けは引き続きサプライチェーンの特徴でサイトの将来の品目拡張を決定します。

＜/p＞

＜p＞これも、成長の悩みは優買いと百麗集団を悩ませ続けるという意味です。

「電気屋さんが一番つらいのは、いつまでも苦しいことです。

痛みはないと言っていますが、何日間かいい日が来たかと思うと、また問題が起こり始めます。

これは徐雷の心から発せられた言葉で、後任者たちに買ってもらうための箴言とも言える。

＜/p＞

＜p＞{pageubreak}＜p＞

＜p＞＜strong＞靴の谷間＜strong＞＜p＞

＜p＞オンライン業務の難題を解決する以外に、オフライン業務の伸びボトルネックも百麗集団に挑戦してきました。

＜/p＞

＜p＞数ヶ月前に、百麗上層部は株主総会前に各大手投資家にメッセージを送り、2013年以来の百麗国際販売はさらに鈍化し、第二四半期の業績増加は第一四半期を下回るという。

7月初めに中金が発表した2013年中報の業績プレビュー報告によると、ブランドの衣料品の中報の業績は伸びが一般的に低く、報告書は100麗が2013年中に業績が1%下落すると予想されています。

＜/p＞

＜p＞衰えた姿を歌う投資証券会社は中金だけではない。

最近では、大和総研は2013年から2014年までの収益予測を削減し、同店の売上高の伸びが鈍化していることを反映している。

同ストアの売上高は今年7%から5%に減少し、粗利益率を維持するためには、1.4%下落すると予想される。

銀行は、状況が好転しているというが、パーリの成長は以前の水準に回復するとは予想されていない。成長は主に買収とローエンド都市の潜在力によってもたらされる。

＜/p＞

＜p＞事実によると、百麗の今年の第二四半期のパフォーマンスは実に思わしくない。

2013年第二四半期に、百麗が中国国内に設置した小売店の数は426室で増加し、靴類の業務は同店の0.5%だけ増加し、スポーツ衣料の業務の同店の販売は2.5%伸びた。

＜/p＞

＜p＞「百麗自身の成長速度、代理店との関係や業績のどの面から見ても、多かれ少なかれこのような点が懸念されています。」

名を持たない靴業界の同行者はこのように新金融記者に語った。

一方、馬崗は新金融記者に百麗的憂慮を表しました。「百麗在国内の市場容量はすでに突破しにくくなりました。ブランドと消費グループの関係は彼の成長ボトルネックを決定しました。」

＜/p＞

＜p＞この他にも人件費や費用の上昇、マクロ環境の低迷などがこの靴業者を悩ませています。

一方、製造拠点が徐々に拡大している生産能力は、生産段階から単位製品の直接人件費を償却するのに役立つが、小売業においては、人件費の占める割合が明らかに上昇している。

百麗で言えば、これは主に市場の給与水準の全体的な状況によって決められますが、同時に店の効果と人の効果が低いため、賃金の上昇を相殺または緩和するのに足りないです。

＜/p＞

＜p＞一方、経済環境は挑戦に満ちています。世界の主要経済体の需要が不振で、回復力がないです。

このような背景の下で、消費小売市場は軟弱で、百貨店のチャネルを代表とするミドルクラスと中高級市場では、客足が弱く、消費が慎重で、同店の成長はよくない。

その結果、ブリー氏は2012年の年報で、「基数の上昇と全体の経済成長が鈍化するにつれて、将来の消費小売市場の成長率もそれなりに鈍化し、過去10年間の超常高速成長を繰り返しにくい」と指摘した。

＜/p＞

＜p＞「この間、広州に国際靴類、皮革製品展覧会がありました。多くの企業が過去の大規模な工場の倒産を経験した後、多くの企業の販売はまだ好転していないと言っていました。靴業界の谷間を呼び出した企業もありました。」

上記の靴業界の同業者は、経済環境が明らかに反発していない、生産能力が過剰で、在庫が滞り、同質化競争などの際立った矛盾は依然として今年の靴市場の発展に困っていると話しています。

＜/p＞