婦人服のマーケティングはどうやってルートの問題を解決しますか？

北方人は「猫には猫道があり、鼠には鼠道がある」と言っています。服装のマーケティングルートも独自の発展特徴があります。

まずマーケティングルートとは何かを知ってこそ、服装マーケティングルートの問題を解決することができます。

マーケティングチャネルは、製品の生産と販売の過程におけるすべての企業と個人を含み、例えば資源サプライヤー、製品メーカー、中間商人（代理商卸売業者）、商業補助商（例えば物流運送企業、広報メディア及び広告、不動産貨物倉庫の所有者、金融保険プロバイダ、市場研究機構など）及び図に明記されていない最終的な製品流通環節――消費者またはユーザー。

服装は地域をまたいで経営する商品として、服装企業のマーケティングルートに対する効果的な管理は服装企業の核心競争力の一つとなります。

要約すると、アパレルマーケティングチャネルの主要な端末構成は、1、支社または代理店、2、専門店または加盟店に分けられます。3、デパートのカウンターエリアです。

三つの種類

機構は役と履行にあります。

専門店や加盟店はフランチャイズ経営の方式として消費者に直面し、ブランドイメージを維持し、消費者の購買に便利な役割を果たしています。デパートのマーケティング方式はブランドの知名度を高め、ブランドの影響力を拡大し、顧客の二次消費に心理的暗示の役割を果たしています。

に従って

の変化、消費市場の転向、3種類のマーケティング機構は経営過程においても新たな意味を与えました。

支社、事務所または代表処のブランチマーケティング機構は長期にわたりアパレルマーケティングチャネルの主体として存在していました。

アパレル業界内の支社体制下の経営モデルは、生産と販売の推進型経営であり、販売のイメージを引き起こしやすいです。実際には商品在庫の移転を行っただけで、有効な販売が形成されていません。