服の製造業の移動路は私達に啓発と思考を与えます。

服製造業の長い「渡り」の道と昔にさようなら。

今、中国の服装製造業の低コストの比較優位は消えつつある。

資本は永遠に利潤を追求しています。彼らはすでに「渡り鳥式」の生活に慣れています。コストの低い地域に産業移転を行っています。すでに国内外になりました。

を選択します。

一方、より低い労働力コスト地域、例えばベトナム、インドネシア、バングラデシュは、労働集約型アパレル産業の移転方向を誘導している。

一方、国際ブランドは東南アジア諸国に生産能力を移転すると同時に、多くのファッションブランドも本土の周辺で適当なサプライヤーを発掘しています。西欧周辺の多くの国は新しいファッション製造センターになりつつあります。

中国アパレル製造業の台頭

服装企業は敷居が低く、投資が少なく、全体のサプライチェーン構築が早いので、短期間で規模化が可能です。

改革開放以来、中国の多くの政策は紡織服装業の発展を奨励し、「服装経済特区」は至るところで花が咲いています。

長江デルタ、珠江デルタ、環渤海三角洲の三大経済圏を輻射センターとして、服装主産地の広東省、浙江省、江蘇省、山東省、福建省などで、専門市場、輸出優勢、先導企業をめぐって、ある種類の製品を生産することを主とする地域産業群を形成し、織物服装の調和の取れた上質な「生態チェーン」を構築しました。

中国は世界最大の服装消費国であると同時に、世界最大の服装生産国でもありますが、中国の服装産業全体の発展はアンバランスです。

広東、江蘇、浙江、山東、福建、上海などの東南沿海省で生産された製品は全国の80%以上の市場シェアを占めています。

中西部地区の

まだ非常に遅れています。

それに、中国の服装業は主に四つの特徴があります。規模が大きく、生産量が多く、レベルが低く、構造が悪いです。

資源を追って服装製造業の世界移動

歴史上の遊牧民族は草を追って生まれた。現代の服装製造業は資源を追って生まれた。

アパレル業界は伝統製造業の一つとして、市場化の度合いが高く、業界競争が十分であるなどの特徴があります。

紡績服装業において、買い手市場の消費者行動と構造は本質的に変わることはない。

これは安価で品の良い服を求めることが長期的で持続可能な需要であることを意味します。

服の価値チェーンは購入者の駆動型で、つまり大型のアパレル小売店、ブランドの販売商、ブランドのメーカーは服装の価値チェーンの指導メーカーです。

彼らはマーケティングネットワークを構築しながら、グローバルに服装生産ネットワークを配置し、注文のグローバル化を通じて生産のグローバル化を推進しています。

彼らは服装の価値チェーンの中で付加価値率が高くて、利潤の分け前の多い設計、ブランド、マーケティングの一環を制御して、増値率を低くして、利潤の分け前の少ない加工の一環を労働力の密集、給料の安い国家と地区に配置します。

今、中国の服装製造業の低コストの比較優位は消えつつある。

資本は永遠に利潤を追求しています。彼らはすでに「渡り鳥式」の生活に慣れています。コストの低い地域に産業移転を行うことはすでに国内外の服装ブランドの習慣性の選択になりました。

雇用難の労働者使用は中国の服装製造業にとって大きな圧力となる。

中国の労働力のコストが急速に上昇しているため、中国の製造業、特に労働集約型の軽工業はだんだん優勢を失いつつあります。

「珠江三角」と「長江デルタ」を代表とする外向型工場の集積地で、これまで最も外資を引き付けてきたのは安価な労働力で、伝統的な「三来一補」貿易方式は中国で完成したのも人力加工だけです。

中国の「人口ボーナス」が次第に消滅し、労働者募集難、労働者採用高はここ数年ずっと悩んでいます。

企業の持病は、中国の製造業全体が直面する難題となっている。

加えて、人民元の継続的な小幅な切り上げ態勢を維持して、我が国の元からある優位はすでに明らかに減退して、国内資本と外資企業はすべてあぶり焼きに直面しています。

輸出から言えば、中国の紡織服装は「近夕暮れ」の業界だけです。

モデルチェンジのアップグレードは、新しいモデル、新しいルートが必要です。伝統的な工業化の道は社会生産力を高めましたが、エネルギー消費と環境破壊のコストを払っています。

情報技術の発展の時代に、中国は西方の先汚染、後治理の古い道を歩く時間がありません。

しかし、各方面のデータによると、中国の服装業は環境とコストのほかに、多くの問題に直面しており、全体的に生産能力が過剰である。同質化商品の競争は非常に深刻で、収益力が深刻に低下している。市場需要の伸びが鈍化し、企業の発展速度が大幅に減速しているなど。

ストレスの中、服装製造企業はより適切な「生存環境」を探さなければならない。

服装の製造は東南アジアと生産ラインに移行してプラスの傾向に戻ります。

2012年、アディダスは中国蘇州工業園にある唯一の中国自主工場を閉鎖すると発表しました。

中国に数年滞在した後、渡り鳥のように移動してきたアディダス工場は、ついに中国との別れを告げます。

しかし、同業者と比べて、アディダスはすでに動作が遅いです。その競争相手ナイキは2009年に江蘇省太倉にある中国で唯一の靴工場を閉鎖しました。Clarks、K-Swiss、Bakersなどの国際靴業大手もすでにベトナム、インドネシアで生産ラインを増やしています。

以前、欧米の製造企業は欧米から労働力がより密集し、コストがより低い国に工場を移転しました。

現在、より低い労働力コスト地域、例えばベトナム、インドネシア、バングラデシュは、労働集約型産業移転の方向を誘導している。

近年、東南アジアは新しいです。

工場数は徐々に増加し、その服装輸出の増加を促している。同時に、東南アジアの服装設備と原材料の輸入も年々増加している。

バングラデシュやベトナムなど公認のファッションセンター以外にも、新しいユーザーがアパレルゲームに参加する機会はすでに熟しています。ミャンマー、ハイチ、エチオピアなどの国はこの活気に満ちた業界を復活させたいと願っています。

ここ数年、ベトナムとインドの紡織服装の輸出は伸びています。全世界と中国の平均成長速度を超えています。

東南アジア諸国の労働力コストの上昇、発電量の不足、インフラの不足及び法律と土地制度の不備は服装企業の発展を制約する問題ですが、政策とコストの誘惑はやはり服務企業の後継者を奨励しています。

一方、国際ブランドは東南アジア諸国に生産能力を移転すると同時に、多くのファッションブランドも本土周辺で適当なサプライヤーを発掘しています。西欧周辺の多くの国は新しいファッション製造センターになりつつあります。

また、製造業の自動化生産の波の下で、工業用ロボットなどの自動化設備が生産ラインに占める割合はますます高くなり、低賃金生産者からハイエンド生産者に変わる傾向が形成されています。

先進経済体にとって、生産ラインを移転するのは一つの傾向となっています。

思考を転換する中国服企業は影響力を増大する必要がある。

前後から挟み打ち、中国

中国の製造業は依然として強大な優位を備えています。中国は30年の改革開放の過程で蓄積した製造業の産業チェーンと労働力の素質は依然として世界でリードしています。

一部の企業が東南アジア諸国に転戦しているにもかかわらず、これらの企業は産業チェーンの再構築の圧力に直面しているに違いない。

実は、これらの転戦した企業と中国という「世界の工場」は完全に切断しにくい関係になっています。

企業は中国を離れましたが、今後の上下関係から見れば、中国の製造業という大きなシステムと切り離せないほどです。

このような要因を考慮して、既存の産業チェーンや生産ネットワークを対外的に拡大し、中国製造業の将来の国際産業分業における受動的な状態を徐々に変化させ、企業に対する影響力をさらに増加させ、中国製造業を海外に発展させる必要がある。

同時に、これは中国にとって挑戦であり、チャンスでもあります。中国の産業の向上と経済の転換を推進し、中国経済を輸出志向型から国内需要に転換させ、中国経済の海外市場への依存を減少させます。