小売企業が戦略レイアウトをどう実現するかは、「カーブオーバー」が難題です。

現在、世界経済の構造は深刻に調整され、全体の速度が遅い「カーブ」に入り、全世界の産業競争がエスカレートし、先進国の先進技術と発展途上国に直面している。

の「双方向押出」を行います。

挑戦に直面して、小売企業はどのように戦略的な配置の“曲がった道が車を追い越す”を実現しますか？

12月23日、深圳華陽信通主催の「新小売・運航開始――企業インターネット化戦略レイアウトサミットフォーラム」が深圳リヤチャールトンホテルで華麗に閉幕しました。

2015年最後の小売ブランド企業のインターネット転化戦略として盛宴を検討し、大会現場には大勢の人が集まり、広東チェーン経営協会、業界の有名な専門家、インターネットリーダーと150人の優秀ブランド高層など200人以上のゲストが集まり、小売企業のインターネット転化を共同で検討した。

広東チェーン経営協会の秘書長、張江西盛は大会に出席して挨拶しました。

華陽信通会長の黄新山、億邦動力首席知識官の葉志栄、英揚伝奇&喜邑インタラクティブ複合ブランド事物機構理事長呂_、ピンクブルー箪笥ファッショングループ常務副総経理の孫武、ナパカ会長の呉建明、優美世界董事長の李可問、カルダントン会長の厳小華、布迪設計総経理の李宇雯、SKAP総裁の胡偉、周大福マーケティング副社長の陳継娟会議に出席しました。

会議で

」設立されたシンクタンクのメンバーはLinkに加入して、顧客をリードするブランドの事業者の責任者、O 2 Oプロジェクトの責任者と国内のインターネット＋分野で建設された専門家から構成されています。

彼らは深い専門背景を持っているだけではなく、O 2 O分野の最前線に立ち、小売業全体のインターネットモデルチェンジをリードします。

「新小売・顧客から」というプラットフォームは華陽信通の主力商品の一つとして、周大福、歌力思など有名ブランドの重要なサービス業者に続々となりました。

長年のオフライン小売業に対する理解と10年間の小売チェーン企業のインターネットモデルチェンジ経験により、華陽信通はナパ佳、マークシーニ、ピンクブルークローゼット、布迪設計、潤金店、ティルジュエリー、ADIDAS、天虹デパート、貢茶、金康大薬局、百里匯などの数千軒の小売店にサービスを提供しています。

中国の小売業を中心に、縦方向に小売チェーンのブランドに焦点を当て、横方向に生活サービス類の企業をカバーし、企業がデジタル化小売の核心能力を構築することを助け、消費ビッグデータに基づく分析とマーケティング統合の発展戦略を推進する。

今後、シンクタンクのメンバーはより頻繁に交流を検討し、シンクタンクはメンバーの知恵と才能を集め、小売業のモデルチェンジ時期に小売企業のインターネット化のために調査研究を行い、予測と段取りと着地実践を行い、モデルチェンジ時期に遭遇した難点のために活路良策を提供し、小売企業の優位性を引き出し、相互に助け合い、未来を描き、企業増分を作り出す目的を真に達成する。

「新小売りシンクタンク」を設立することで、新たな小売ビジネスモデルの構築を促進する。

華陽信通はLinkに駐在しているブランド会社の責任者とO 2 O分野の専門家が集まって、インターネットのモデルチェンジ共同体を構築し、集団の力を通じて、小売企業がインターネット化の道の問題と障害を解決するのを助けます。