新経済の投資機会はしっかりと把握しなければならない。

今年の投資戦略については、それぞれ短期、長期の両面から配置することができる。

まず、短期的な投資の観点から、将来的には、投資家は経済に対して非常に悪いと見なされ、伝統的な業界に対する評価は非常に低いですが、実際には経済はそんなに悪くないです。

石炭業界を例にとって、供給側の改革が進むにつれて供給収縮がもたらされ、需給の対比の変化がもたらされ、この業界にいくつかの機会が与えられます。

しかし、王歓は投資家に対して、これらの伝統的な業界には大きなゲーム性があるので、投資の前に慎重に、まず業界の発展の趨勢と方向を見て、これらの業界には生産能力の収縮が現れているかどうか、例えば、原材料偏りの鉄鋼、石炭、非鉄、セメントなどがあります。

第二に、「残るものは王」というのは、これらの会社が競争力があるかどうか、基本面がいいかどうかを見ます。

重視するべきなのは、「新経済」と「旧経済」は極めてはっきりしているわけではなく、持続的な転換が効果を上げて市場の需要を満足させ、さらには市場の需要を創造することが、会社を持続的に成長させる鍵になるということです。

王歓は投資家に新しい革新的な会社が新たな製品とビジネスモデルを開発するのを見るだけでなく、より多くの伝統的な優位企業が新たな思考と努力を経て、インターネットなどの新興産業と融合する共同発展段階に入ったことにも注目しています。

朱雀投資は、新経済分野に注目するほか、今年の投資戦略を「改革」をめぐって配置すると表明しました。

実際には、国有企業の改革と供給側の改革は脈々と受け継がれており、合併によって過剰生産能力を除去し、同時に成長空間のある新興業界を発展させ、この過程で構造の調整を通じて、経済は全体的に比較的安定した状態で最適化を実現している。

長期的には積極的に

供給側構造改革の推進の下、

新経済の各分野を代表する指導者会社と成功的な転換会社は依然として中長期の主戦場である。

これらの新経済業界は製造業における本格的な知能製造、ハイエンド製造を含み、また中国の人口構造に関わる大健康、医療保健、省エネ環境保護、新エネルギー、モバイルインターネットはいずれも新経済の代表である。

新興の消費は基礎的な衣食住から精神文化方面への消費への移行過程において、メディア、映画も次第にホットスポットとなっている。

しかし、これらの新興業界の中の会社は多種多様です。投資家はどうやって本当の成長を続ける会社を見つけますか？

「

の核心は正しいかどうかで、静的に見るだけではなく、高くないです。

具体的には、同社が成長力を持っているかどうかを確認し、PEやPBの評価値だけで判断するのではなく、成長性や評価値のバランスを求めます。

まず、国有企業改革会は通年を通してのテーマであり、国有企業改革の核心は国有企業の「企業」の味をより濃くさせることであり、すべての制度を混合し、社員が株式を持つなどの方式を通じて、本当に市場の主体になり、積極性を引き出し、会社の効率を向上させることができる。

王歓氏は、地方的な国有企業改革の機会を表明した。

その次に、供給側の改革もとても大きい機会があります。

の核心は市場化の配置資源で、つまり簡素化と放権で、経済体自身の積極性を釈放して、政府の行政的な介入を減らして、減税を含んで、企業の合併、生産能力の退出を励まします。

大量の古い業界には生産能力が過剰にあるので、これらは伝統業界に影響を与えます。

供給側の管理が優勝し、生産効率が低い、エネルギー消費が高い会社が撤退する。

古い業界は厳しいシャッフル合併を経験しています。優良品質で、業界の壁がある会社に注目できます。

王歓氏によると、サービス業に従事する上場企業にとって、「供給側改革」はサービス業の大発展に新たな空間を提供したという。

文化・映画産業であれ、スポーツ産業であれ、養老産業であれ、レジャー観光産業であれ、わが国は国際水準と大きな差があり、いずれも改革の方向であり、これらの業界も前に述べた新興業界と重なっている。