企業の長期的な財務管理を構築する方法

企業の長期的な成長において、彼らは通常、些細な現金支出を削減したり、支出勘定が正しいかどうかをチェックしたりするなど、簡単な財務統制から着手しています。一方、米財務専門家のウィルソン（MendlowitzWeitsen）氏によると、これらのやり方は短期的な利益をもたらすだけだ。

1.現金払いはあまり早くしないでください。企業は常に供給者や債権者の信頼を得るために、すぐに現金を支払うことができます。これにより良い信用を得ることができますが、会社に使用可能な現金を減らすことができ、最終的には会社に余分な借金を増やすことになります。60日満期の買掛金を例にとると、実際には10日以内に支払うのは、40日以内に支払うのと同じです。だから、弾力的な範囲内で、現金の運用をもう少し残しても、未払金の支払いを急いではいけない。

2.追加商品を届けるの速度です。お客様が早く品物を手に入れれば取るほど、お金を払う可能性が高くなり、会社の現金を増やすことができ、迅速な配送もお客様の再注文の可能性を高めることができます。そのため、会社は顧客の注文から配送までの流れを慎重に追跡し、遅延や効率の悪い点がないかどうかを探し、できるだけ早く問題を解決しなければならない。

3.異なる財務支出方式を考慮する。資本設備を購入する際、メーカーは利息を支払う手間を避けるために現金払いで購入することが多い。実際には、長期投資の財務方式を考慮すれば、設備の使用年限に基づいて、分割払いを使用して、利息を支払う方式は、収益を増やすことができるだけでなく、会社の使用可能な現金。

4.在庫を減らす。通常、販売が速く、販売量が大きい製品は、在庫が多くありません。逆に販売が遅い製品で、多くの在庫を持っています。販売量の正確な予測が難しいため、これらの在庫が発生している。あなたと一緒に

5.顧客の信用を知る。顧客が代金の支払いを延期しないようにするには、受取勘定に関する報告書を作成し、これらの報告書を定期的に点検し、期限切れや問題のある勘定書を表示し、すぐに電話で顧客に知らせるのが最善の方法だ。専任者を雇ってこの仕事を担当することを考えています。一部のメーカーは顧客がそれを嫌っていると思っている督促金の電話は、実際には従業員が適切な礼儀正しく対応するように訓練すれば、顧客は反感を抱くことはありません。

6.大手債務者を狙う。メーカーがいくら注意しても、回収できない口座がある。実際には、メーカーはこれらの債務を早期に放棄する必要はありません。一部の顧客の資産は会社の純価値よりも多く、依然として返済能力があるからです。この場合、会社はこのような大手債務者と債務返済方法を検討し、今後の取引を維持することができる。状況がはっきりしないうちに、簡単に債権を放棄してはいけない。

7.給与レベルを制御する。人件費は通常、会社の重要な支出の1つであり、人件費の過度な膨張を避けるために、会社は残業代の給付が適切であるかどうかに注意しなければならない。過度に頻繁に残業することは、効率が悪いことを意味する可能性があります。一方で従業員の生産性に注意しなければならない。従業員数を減らして同じ生産性を維持することはできますか。従業員の生産性を高めるために設備を改善できますか。これらの細かなプロジェクトは、多くの企業が見落としている重要なアプローチです。健全な財務管理をしっかりと行い、ちりも積もれば山となり、会社の成長の実力を蓄積することができる。