誰が水のように熱いunder Armmourを救うことができますか?
世界服装靴帽ネットによると、業績が低迷しているのはここ一年のことです。
Under Armmour
まだ明らかな改観の跡がない。
北京時間6月28日、苦境にあるアメリカ。
ブランド
一連の高層人事異動を発表します。
靴業
会社The Aldo Groupの前任役員であるPatrick_FriskはUnder Armouの最高経営責任者となり、元世界運営執行副社長のPaul Fippsは首席技術官に任命され、グローバル購買総経理のColin_Browneは首席サプライチェーン責任者となり、7月10日に発効します。

一連のトップ人事の中で最大の変化は、Patrik Friskが最高経営責任者だけでなく、Kevin_Plankの社長職を引き継ぐことにある。
今回の任命後、会社は10位の幹部から直接Kevin_Plankに報告して6位になりました。製品、マーケティング、サプライチェーン、営収及び戦略部門の責任者は新総裁に報告します。Patrik Frinkは会社の長期ブランド戦略を見直すことを期待されています。
「社内のいくつかの政策決定力は分散されるだろう」と、金融機関のハイナ国際アナリストのSam Poser氏は評価する。
一方、アナリストの多くは、アメリカブランドの動きは歓呼に値すると考えています。
理由は簡単で、Under Armouの創始者として、Kevin_Plankはアメリカのボルチモアブランドから世界的に有名なスポーツブランドに発展した会社を率いていましたが、彼の独占的なやり方と強い個性は同じです。
2015年、一部の会社の従業員が認めない場合、Kevin_Plankは短期間で10億ドル近くの連続的なデジタルフィットネスプラットフォームを買収した。
今年2月、アメリカ人はトランプを支持する過激な言論を発表しました。ブランドの業績にマイナスの影響を与えると同時に、会社の上下は極めて困惑しています。
最も反感を買ったのは、グループへの統制を強化するため、ケビン・プランクは無投票のC級株を何度も売りました。
Under Armouの株式はABCの3つに分類され、A種株は1株当たり1株当たりの投票権を持っていますが、会社の創始者だけが保有するB類株で、投票権はA種株の10倍で、C類株は他の株と同等の経済権利を持っていますが、投票権はありません。
C種の株式を売却して現金化する同時に会社に対するコントロールを犠牲にしないで、Kevin_Plankのやり方は投資家に多くの悪い印象を残して、甚だしきに至ってはかつて企業の管理監督機構の批判を受けました。

今日になって、Kevin PlankはすべてのB種類の株を持って、これは彼に65.3%の議決権を持たせて、アメリカ人は1996年に創立したグループをしっかりと自分の手の中で掌握します。
Under Armmourが全米第二の勇猛者役を演じているとすれば、Kevin_Plankの「強権」は多くの疑問を受けることはないだろう。
しかし現実には、この新ブランドの高速発展の時期はすでに過ぎています。
4月末に発表された2017年度第1四半期の決算によると、2006年1月の上場以来、初めて会社の損失が発生し、損失金額は230万ドルに達した。
2017年現在、同社の株価は約20%下落し、全米第二位の座はアディダスによって再び奪還され、株主は満足できない。
このような状況に直面して、Patrik Friskは適時に入局する「分権者」となり、Kevin Plankの総裁位置に取って代わります。
その前に、Patrik Friskはアパレル、靴類と小売業で30年近くの経験があり、靴業会社The Aldo Groupの最高経営責任者であり、VFで最高経営責任者として10年間にわたり、The North Face、Vans、JanSport及びTimberrlandなどの有名なスポーツブランドを務めています。
Patrik Friskは、世界的なブランドの建設において多くの経験を持っており、業績の伸び、収益性の向上を含め、私たちのビジネスモデルを変え、私たちの消費者、顧客、投資家に長期的な価値を提供することに役立つだろう。
公開情報によると、Kevin Plankは総裁職を引き継いだが、引き続きグループの会長と最高経営責任者を務め、会社の市場戦略と長期成長計画を実行している。
異なるのは、新晋上位のパトリコFriskがKevin_Plankと多くの幹部との間の重要な関係者となり、最高経営責任者、首席販売官、首席サプライチェーン官及びブランド戦略社長を含めて、直接Patrik_Friskに報告します。
このように、Kevin Plankに報告する高管数は10位から6位に下がり、創業者のコントロール力は抑圧されるに違いない。
注目すべきは他のスポーツ大手ブランドに比べ、Under Armmourの靴類の革新が明らかに不足していることです。
現在、このブランドはまだ割引ルートを通じて製品を販売しています。製品そのものの力ではなく、この局面を変えることができますか?
第二に、新総裁はまた、その相対的に遅れているブランドマーケティングと運営効率を改善する必要があります。
「日に日にデジタル化されている生態系の中で、革新的な製品、ブランド力、ハイエンドのスポーツマーケティングと消費者の接続、これらの優位がもたらしたチャンスは空前の大きさだ」とPatrik氏は就任前に述べた。
30年の経験を持つ「玄人」は、自分の次のステップをよく知っているように見えます。
もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。
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