2018年、海澜の家の「目を凝らす」道

ますます競争が複雑になる男装市場の中で、多様化はアパレル企業の市場占有率を高める重要な方向になりました。

過去の2018年には、多くのメンズブランドが「コードアップスマート小売、本業復帰、子供服市場の乗っ取り、ボーダー経営」などのテーマを巡って展開されたモデルチェンジアップ方式を見ることができます。例えば、ヤゴア、海澜の家、カービン、歩森株式など、新しい道を通じて男性服市場でより高い地位を占めたいです。

国民男装ブランドの代表として、海澜之家は2018年にどのような方向に転換しましたか？中国服ネットは注文しました。本場の海澜の家がアパレル市場でこの一年間の間に頑張ってきました。

　オンラインレイアウト

2018年の初めの1月に、海澜の家は大爆弾を投げ出しました。1月29日、海澜之家は停札を発表し、夜に協議譲渡方式を通じて会社の株式5%を譲渡すると発表しました。また、戦略投資家と合弁で産業投資ファンドを設立します。2月2日夜の公告では、海澜之家と騰訊は戦略提携を達成し、騰訊は子会社を通じて取引総額25億元で海澜之家総株価の5.31%を買収すると発表しました。最終取引の総額は25億元です。

海澜の家はずっとオンライン市場の発展を重視しています。そしてオンライン市場を絶えず配置して、アリ、京東などの電気商と協力して、オンライン流量と技術のサポートを求めて、より広い販売ルートを開拓しています。テンセントの小額が株に参加して、海澜の家は微信の裂ける流量を得ることができて、公衆号の伝播の流量、このような巨大なはるかに宝を洗う体系の中の流量、短期の内に海澜の家のために巨大な発展の機会を持ってくることができて、これも海澜の家が拒絶しにくいのです。

2月下旬、海澜之家はオンライン予約プラットフォームの美団と外食協力して、大衆のコメントを取り入れて、「海澜之家ブランド館」のサービスページを開設し、米団が出前して配送します。米グループのデリバリーと海澜之家の戦略提携は、新たな販売配送モデルを模索し、消費者のショッピング効率を大幅に向上させるためである。テイクアウトプラットフォームは海澜之家のオフライン店舗により多くの顧客源を提供し、カバー範囲を広くしています。また、美団テイクアウトとアパレルブランドの協力も新たな分野の探索に役立ちます。

4月8日、海澜の家は微商城の新たなオンラインを発表しました。同時に海澜の家のプログラムも発行しました。スーツ、シャツ、ガーディアン、Tシャツ、ジャケット、ズボン、靴、アクセサリーなどをカバーしています。

アパレル市場の競争が激しくなる中、海澜之家は迅速に市場発展の趨勢を模索し、適時に相応の発展モデルを制定する。オンライン市場は海澜の家になって、新たな成長点を求める方向の一つです。結局、多くの消費者がネットショッピングを選択しているので、便利で早いです。海澜の家はクロスカントリーパートナーでもオンラインアメリカのテイクアウトとマイクロ商城でも、流量を中心とした発展モデルを通じて、より広い発展ルートを開拓したいです。

　　海外展開

オンライン市場のレイアウトのほかに、海外の国際市場の拡大を重視し、2017年にはマレーシアのクアラルンプールで初めての海外店舗をオープンし、相次いで9店舗をオープンし、国際市場の占有率を拡大しました。

5月18日、マレーシア市場の外に続いて、海澜の家はシンガポールSundtec City Mallでも初めての店をオープンしました。最初は以前のスタイルを変えて、白い「HLA」という文字だけを表示して、デザインスタイルは白を中心にしています。シンガポールは海澜の家であり、東南アジア市場を開拓する第二の都市として、海澜之家HLAが「東南アジアに根を下ろし、アジア太平洋に放射し、世界に目を向ける」海外開拓計画の重要戦略の一つです。

海澜の家は、「海上シルクロード」の重要な拠点であるシンガポールは、消費市場で成熟し、ファッションに敏感なところが多くの海外アパレルブランドの進出をひきつけています。

8月15日、海澜の家はタイバンコクCentral Plaza Rama 9でタイ初の店をオープンしました。海外市場のレイアウトプレートがもう一つ城を攻略しました。店のデザインは引き続きシンガポールのイメージを生かして、国内の一貫した中国語＋英語の黄色のロゴイメージを捨てて、白い「HLA」だけを採用しています。店のイメージはより若く、シンプルで高級感があります。また、海澜の家のお店選びも「ゴールデンエリア、ダイヤモンドショップ」の原則に従って、デパートとショッピングセンターを中心に、より多くの若いサラリーマンを引き付けています。

11月、海澜之家はホーチミン市のSC VivoCityに初めてオープンし、正式にベトナム市場に進出しました。12月には、タイのバンコクランドマークのCentral Worldに、海澜之家の傘下に軽奢な婦人服の旗艦店が進出しました。

今後3年間、海澜の家はシンガポール、マレーシア、タイで引き続き戦略地を攻略し、「新馬泰」を起点として、東南アジアに全面的に進出することを実現し、さらにフィリピン、インドネシアなどの新興市場及び韓国、日本などの先進国市場を開拓し、アジアを出て、世界に向かう戦略目標を実現する見込みです。

海澜の家は海外市場を開拓しています。まず東南アジア市場から始まります。主に東南アジア市場の消費需要と経営環境は中国の消費状況によく合っています。また、海澜の家は国際市場を開拓する時に、海澜の家ブランドからHLA Jeansファッションブランドまで、単一ブランドから多ブランドマトリックスに転換して、マルチ次元で市場ルートを開拓して、さらに海に出る数量を拡大します。海澜の家は現在海外に27店舗あり、海外に出かける第一歩を果たしています。

　　弱化ラインの下情報化を進める

6月初め、北京商報によると、海澜之家は王府井面積最大の旗艦店で閉店しました。閉店の原因はおそらく商業圏の広告効果と店舗収益と比例しないため、家賃の圧力が大きいということです。

オンライン市場の影響で、多くのアパレル企業が閉店を通じてコスト輸出を削減しています。現在、海澜の家の重点はオンライン市場を配置しています。オフライン市場の開拓がだんだん遅くなってきました。王府井旗艦店を閉鎖するのは海澜の家の弱体化ラインの下の表現かもしれません。国内配置の重点を新たに調整します。

7月11日、海澜之家は公開発行の転換社債公告を発表しました。産業チェーン情報化アップグレードプロジェクト、物流園区建設プロジェクトと愛居兎研究開発オフィスビル建設プロジェクトの利用に30億元を募金し、情報化、物流、研究開発などの面での能力をさらに向上させます。

消費者活動範囲と効率の拡大と向上によって、情報伝播速度が向上し、ファッション情報が急速に伝播される状況下で、海澜の家は市場の発展によって調整と革新を続けてこそ、新たな発展チャンスが得られます。

2018年、海澜の家は市場のアップグレードに向けて調整を続け、線の下で積極的に一、二線都市への浸透と放射線に向かっている。同時にショッピングセンターの店舗開拓力を強化し、店舗のネットマーケティング配置を絶えず最適化し、新たな小売を導入し、マレーシア、シンガポール、タイなどの東南アジア市場に進出し、国際化を加速させる。

高速の配置の下で、海澜の家は依然として高在庫の圧力を受けています。データによると、海澜之家2018年3月期報の中の在庫金額は97.34億元に達しています。市場の細分化が進んで次の世代の消費者に近づいてきている。海澜の家は将来も在庫高の問題を解決するためにもっと多くの工夫をしなければならない。