심천 복장 분투 열차 역풍 가속

한 의류 회사 벽에 붙은 플래카드는 오늘날까지 `분투 `는 여전히 선전 의상의 유전자 중 하나일 뿐만 아니라 더욱 활기를 띠고 있다.

올해 이른 아침, 심천 억홍윤 실업 발전 유한회사 회의실 벽 벽, 눈에 띄는 표어 "중국 화이팅!

중국 패션 파이팅!

남측의 설해, 문천 지진 등 자연재해와 중대한 사건을 겪은 뒤 특히 설레고 진작적이다.

사실상 ‘억홍윤 ’ 회장, 왕용 사장은 중국 역량에 대한 감동과 사고에 기반된 구호로 기업 직원들을 격려하는 데 쓰였다.

그는 우리의 조국이 더 적극적이고 더 진취적이며 더 듬직하게 목표를 향해 매진하고 있는 이 위대한 민족은 결코 어려움 때문에 자신의 발걸음을 늦추지 않을 것이라고 말했다.

우리는 동포들과 함께 우리의 동행들과 함께 중국을 위해 노력하고 있다.

얼마 전 개최된 제8회 중국 (선전)국제 브랜드 의상 거래회에서, 매우 사상이 있는 선전 의류 사업가들은 그의'세 가지 고수 '이념을 재신했다. 본토화 전략을 고수하며'가져오주의'를 꾸준히 꾸준히 유지했다.

그는 중국 개혁 개방 붐을 따라 온 것은 물론 각 분야의 대발전뿐만 아니라 중국 문화의 전면적인 부흥과 패션산업은 문화의 낙인을 심각하게 찍었고, 바로 본토문화의 직접적인 대변이다.

“나는 대다수의 패션 업계 사람들과 마찬가지로 중국 본토문화의 뿌리 위에 깊이 뿌리박혀 있는 본토브랜드, 이 도전과 기회에 병존하는 시장, 발전과 장대하다.”

이 분은 발전 전망에 낙관적인 태도를 갖고 있는 의류 사업가들은 현재 중국 의류 기업들이 성형 자원 방면에 곤혹스러웠지만, 중국 개혁 개방의 위대한 진로에 따라 중국 의류업의 전망이 매우 밝다.

물론 수백 년 역사의 유럽 동행에 비해 중국 의류업은 젊고 활력이 넘치고'매일 늘어나고 있다'고 말했다.

“세상은 우리의 세상인데, 나는 비교적 낙관적이다.”

왕용은 이러한 관점을 발표한 같은 날 심천패션업계 상무부회장 겸 사무총장 심영방 비서장도 미래에 대한 희망적인 관점을 드러냈다.

이 자근심천의 의상업은 20년 만에 이르는 협회 책임자는 의류업 전체의 정세는 결코 낙관적이지 않다.

심천의 여장에서는 20여 개의 브랜드가 ‘연년도 증가한다 ’는 100%의 고성장률을 차지하지만 선전 의상 브랜드의 10%에서 20%가량, 다른 선전의상 브랜드의 발전은 대체로 대체로 대체적으로 ‘생사선에서 발버둥치는 것 ’이 있다.

그러나 선천의류업은 20년 만에 정체와 쇠퇴로 전향된 심영방으로 불린다.

그는 "심천복에 있어서 경쟁이 잔혹하다. 2008년은 경쟁이 확연하지 않지만, 발전년, 성장년, 확장 년, 확장 년, 확대 년, 확대 년, 확대, 확대 연간 확대.

심천의류 사업가들에게 "우리는 절대 손을 놓을 수 없다"고 호소한 심영방향을 발산하고, 그 본인은 자수성가와 손을 놓지 않는 실질적인 견본이다.

20년 전 심영방은 고향의 우후한 일을 포기하고 심천에 뛰어들어 설립된 심천시의류 업계의 일반직원이 되었다.

1998년 심영방 사무총장을 인수할 때 무인, 돈도 없고 앞으로도 막막한 노점상: 스태프 1인당 300위안의 월급도 얻기 힘들 뿐만 아니라 협회의 계좌에 부채가 쌓여 있다.

심영방은 가방을 꺼내 1만 원을 꺼내 작은 방을 빌려 두 명의 협회 스태프와 아르바이트를 하던 재무원, 다시 북을 쳤다.

사실 심영방 같은 불요불굴의 분투 정신으로 심천의협회의 운명이 점차 바뀌기 시작했다.

심영방은 선봉으로 심천의류 브랜드 대전 연감을 기획했다.

얼마나 많은 기업들이 투입하고 싶은 상황에서 비용이 비싼 디자인사를 찾아 책의 포장을 담당하고 품질을 보증하고 선전 의상의 전체 브랜드를 직접 설득했다.

한편으로는 높게 서 있고 멀리 바라보는 고품질의 기획과 서비스, 한편, 심영방의 열정, 솔직한 인격적인 매력, 이 기획은 심천의류 업계의 발전 과정 중 중요한 전환점이 되었다.

연감 출판 후 가져온 이윤, 심영방은 협회의 채무를 갚을 뿐만 아니라 반년 동안 협회의 운영비를 유지했다.

이 철낭자의 방심하지 않고 분투하여 심천의협회는 이로부터 양성 발전의 궤도에 올랐다.

선전의 우수한 의류 사업가들 중, 분투로 자신의 사업을 크게 발전시킨 사람은 없다.

그들은 10년 동안, 그리고 15년, 20년의 사업 진행 과정에서, 그들의 분투는 끊임없이 노력하고 노력하고, 더 열심히 노력하고, 더 열심히 노력하며 표현을 하는 것이다.

브랜드를 만들기 위해 의류 실업 유한회사 회장, 하국신 사장은'탕개비설'이 하나 있다: 광동인 탕을 끓일 시간이 브랜드에 쓰인다.

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