다른 종업원들과 소통하는 요점

1, 우수한 직원

장려위주로 잘된 전형적인 행위를 인정하고 미래 발전을 위해 시간을 들여 가급이나 승진의 약속은 쉽게 하지 말아야 한다.

2, 뚜렷한 진보가 없었던 직원

진보적 원인을 분석하지 않고 증후약을 쓰며 어떤 면에서 개선할 수 있는지 함께 분석한다.

그들이 효과적인 개선 방법을 찾을 수 있도록 도와주다.

3 、성적이 나쁜 직원

성적 차이가 있는 원인을 구체적으로 분석해야지, 개인적인 원인이라고 일률적으로 생각하지 마라.

4, 나이, 나이 많은 직원

과거의 공헌은 배려를 표시하지만 과거의 성적은 현재나 장래의 성적을 대표할 수 없다는 것을 반드시 알아야 한다.

5, 지나치게 야심만만한 직원

사실로 그들에게 현존의 차이를 밝히고 미래 발전 계획을 논의할 가능성과 함께 현실적인 계획을 세우도록 돕는다.

6 、침묵 내성적인 직원

질문 개방성에 능한 사람들은 항상 표현을 많이 하고, 동시에 그들의 일에 대한 의견을 많이 묻는다.

7 、화내는 직원

인내성 있게 직원들이 말을 다 듣고 말을 마치고 냉정하게 하고 직원들과 함께 원인을 찾아 문제를 분석한다.