구록왕: 생산 관리 문제가 목에 걸리는 것 같다.

예로부터 옛 도시는 늘 익숙해져서 천하에 의해 명성을 얻었다.

요즘 일반적인 사람들은 전통적인 우세를 이용하여 현대적 지혜를 발휘하며 브랜드 효율과 독특한 의류 산업 집단의 길을 빠져나왔다.

이 두꺼운 것 같아요.

강소 구록왕 의류 유한회사가 1997년에 창건되었고, 역대 발전을 거쳐 회사가 튼튼한 실력과 풍부한 브랜드 마케팅 경험을 쌓았고, 이미 단순한 의류형 기업으로 발전하여 하나의 설계 연구 개발, 생산 판매, 브랜드 운영이 일체의 현대화 의상 브랜드 기업으로 운영되고 있다.

회사 는 시종 하드웨어 · 소프트웨어 '두 손 잡고, 두 손 굳다' 의 방침 을 굳 게 인식 하 고, 중국 복장 산업 은 갈수록 성숙 해 국제 경쟁력 도 노력 원가 가 가 품질 우위, 제품 개발 우위, 브랜드 우위, 문화 우위 의 고층 우세 를 전환 했 다.

기술 혁신으로 기업의 핵심 경쟁력을 높이기 위해 과학기술공헌의 작용이 산업업그레이드에서 이채를 확대하고 있다.

현대기업제도는 기업자원 설정의 고효성이고, 이런 고효성은 핵심 기술과 기술에 의존할 수 있을지 잘 발휘할 수 있다.

새로운 기술 개조의 새로운 풍조가 의류 업계에서 잠잠히 일어났다.

효율이 낮아 정보가 부족하여 생산 관리 문제가 목에 걸린 것 같다

초기의 구록왕과 많은 전통의 의류 기업들이 비슷하게 수공산으로 월급을 받아 그룹의 계급을 받는 방식으로 성색에 따라 임금 기준을 나누는 방식이다.

한 그룹의 총생산액에 따라 성향의 차이를 통해 조별 구성원들의 월급도 다르다.

이런 계급 방식은 정보 수집이 정확하지 않은 시기와 인력을 많이 소비하는 것이 결점이다.

더욱 불가피하게 분배 불합리한 현상이 나타나고, 직원들이 적극적으로 하락하고, 큰 밥을 먹는 현상이 심각하고, 일부 노동자들은 요행심리가 존재하고, 이는 어느새 기업관리층과 생산부문의 책임자를 관리하고 있다.

회사 관리층은 이 점을 깊이 인식하고 노동생산성을 높이고 제조 과정에서 인위적인 요소를 해결하는 질적 문제로 제조 수준과 관리 수준을 높이는 것이 절실하다.

성숙한 중국 의류 기업은 기술 개조에서 활동하는 것이 아니라 선진 설비와 공정을 최적화한 설정을 도입하는 디자이너다.