제2회 실크 방직 산업 최고봉 포럼 전문가 발언

조홍암 동화대 욱일공상대학 경제학과 주임 부교수 박사.

1985년 신강재경대 통계학과를 졸업하고 경제학 학사 학위를 받았다. 1999년 하문대 재금학과를 졸업하고 경제학 석사 학위를 얻었다. 2008년 동화대 관리과학과 공정학과를 졸업하고 관리학 박사학위를 받았다.

주로 산업 경제학 분야의 연구에 종사한다.

논문 발표 30편, 교재 2부 참편.

주재와 상하이 시급 및 이상 과제 3항, 주재와 장삼각산업단지 참여 등 10개 과제에 육박하고 있다.

대표적인 글은 산업체의 통합 진진과 중국산업업의 업그레이드, 산업체의 통합 진진진과 중국 기업의 발전, 글로벌 시각에 기반된 지역 산업 체인 통합 대책 등이 있다.

말하기 전에 제가 먼저 스마일 곡선이라는 것을 소개해 드리겠습니다.

현재 우리 중국의 방직업은 미소 곡선에 처해 있는 저단이라고 할 수 있다. 중국 방직업은 현재 급히 우리 방직제품의 부가가치를 높여 연구 개발과 고단으로 매진하는 것이다.

세계 범위에서 방직 제조업은 세 차례 큰 변화를 겪으며, 처음으로 북미와 서유럽에서 일본으로 옮겨, 두 번째는 미국, 일본과 서유럽에서 한국, 홍콩, 대만 등 지역으로 이월한 3번째는 한국, 일본, 대만 등 지역에서 중국, 인도, 파키스탄, 동남아시아 등 지역으로 이동했다.

한편 방직 생산센터도 선진국에서 개발도상국으로 이동하고, 방직 소비센터는 주로 선진국과 생산센터의 분리로 방직 무역의 증가를 초래했다.

그렇다면 우리 나라는 어떻게 빠르게 안정된 산업 사슬을 저단으로 고단으로 향해야 한다

우리의 방직 산업 사슬이 낮은 단계로 올라갈 때, 우리가 고려한 것은 우리의 방직산업체로 어떻게 효과적이고 합리적인 정합을 해야 할지, 시장점유율의 기초에 이 업종의 말권을 더욱 보유하게 할 것이다.

그렇다면 어떻게 정합해야 할까? 산업체인 통합은 글로벌 가치 사슬의 핵심 기업과 집단 기업이 상쇄와 결합된 배경 아래, 각 지역의 우수한 자원과 최적화 산업구조의 목적으로 지방산업집군은 같은 지역내 완전한 산업가치 사슬을 갖추고 있는 과정이다.

산업 체인 통합 은 주로 세 가지 모드 로 각각'공급 업체 -사용자'의 종향 조립 관계로 결합된'상보성 '통합 을 핵심 으로, 많은 중소기업 이 조합 된' 거미줄 복사 '형 통합 및 완전한 산업 조립 체제 를 글로벌 가치 체인 통합 을 포함 했 다.

이 밖에 우리 방직 산업 사슬을 업그레이드하고 싶다면 다음과 같은 몇 가지 경로를 고려할 수 있다. 산업집단의 우위 고리로 글로벌 가치 사슬을 포함하고, 두 번째는 브랜드를 구동해 산업사슬을 끌어올리고, 또 하나의 하나는 해외 제조기지를 세워 글로벌 제조를 형성하는 경쟁 우세하다.

다른 것들은 아직 많은 것들이 있습니다. 다만 이것만 제시할 뿐 참고할 수 없습니다. 부적절한 비판과 건의를 환영합니다.

이민, 동화대학교 의류대학 부교수, 석사생 지도사, 의류 설계 및 공정 부주임, 상해시 우수 청년 교사.

동화대학교 의류 설계와 공정 전공 공학 박사, 홍콩 이공대 패션과 방직품 디자인 전문 문학 석사.

연구 방향: 의류 산업 경제, 생산 관리, 마케팅, 기능, 편안함 등.

교수과정: 의류 생산 관리, 의류 공예 및 제작, 복장 입체 재단 등.

출판 교재: 의류 상품 개론, 패션 비즈니스 개론, 의류 마케팅, 의류 공장 디자인 등.

연구 프로젝트: 강소 상주 호산보 의류 방직 의류 발전 전략 연구, 택개발구 의류 공장 건설 가능 연구, 아고르 양복 시장 조사 연구 및 보급 방안 연구 연구, 두두두빈보 의류 브랜드 공급업체 관리, 전자화 의류 양제 열쇠 기술 연구 등.

중국의 복장 산업은 30년 동안 전형을 거쳐 자주브랜드가 점차 강세를 보이기 시작했고 국내 고질소 브랜드도 점차 두각을 나타내기 시작했다.

시장이 갈수록 성숙해지고, 브랜드화 세분시장의 구도가 점차 형성되고 있으며, 의류 업계는 단일제품에서 다원화, 정세화, 패션화로 나아간다.

현재 우리나라의 중저단시장 제품의 동질화, 패러디화 현상이 심각하다. 경쟁무질서: 중저단복시장은 각종 개념전, 가격전, 광고전을 통해 각종 스타 가맹 모델을 초청하는 등 전략과 보편적인 가맹 대리 판매 모델을 초청해 동질화 속도가 빨라지고, 기업의 이윤과 발전 공간이 점점 작아지고 있다.

이태리의 파울 &샤라K 브랜드와 같은 국내 다양한 브랜드들이 캐주얼한 스타일을 따라다니며 대량의 전상어, 금상어, 검상어 등 브랜드, 동질화 경쟁이 치열해지고 있다.

이와 함께 고단 사치품 시장이 성숙해지고 있다. 2006년 중국 사치품 소비는 20억 달러에 이른다. 2008년 중국 사치품 판매가 20%에 달하는 연간 성장률을 나타냈다. 2010년 중국은 2.5억 소비자가 사치품을 구매할 능력이 있다. 2015 고급사치품 매출이 115억 달러를 넘어 글로벌 소비 총량의 29%를 기록하며 세계 제2 소비국이 됐다.

의문도 없이 의류 업계에서 핵심 경쟁력을 갖고자 하며, 저단적으로 고단의 변화를 완수하는 것이 관건이고, 브랜드의 수립은 우수한 창의적인 디자인에서 비롯된다.

상하이 외탄의 고급 패션전문점 여름? 진은 예를 들어 여름, 진진은 시즌 의상 발표회로 대만 패션계 연간 성사 중 하나로, 디자인 총감왕 진채놀은 다위 예술가, 스타일리스트, 미식가와 무대 디자이너 등 다양한 인재를 합작해 만든 의상 스타일은 강남 풍광부터 대막호정 만장까지 패션을 통해 현대의 중국미를 눈앞에 드러내 정상과 예문계 인사들이 앞다투어 구매하는 대상이 됐다.

한편 여름 ·진 시즌의 주제는 매체의 추적 이슈가 되며, 이는 양질의 패션에 대한 공감과 수요를 동시에 반영하고 있다. 현재 여름 자태는 현대 중국 패션 트렌드 지표가 되고, 충실한 고객들의 뜨거운 사랑을 받고 있다.

디자인 수법의 운용에서 여름 자수 공예는 유일무이하다. 2008 봄 여름은 중국을 직접 활용해 중국 특색 스타일을 강조하는 동시에 브랜드 패션화, 개성화와 주제화를 더욱 중시하고 있다.

여름 ·진재 브랜드 창의적인 디자인의 성공은 중국 패션계의 대표다.

여름철 ·진의 성공을 통해 우리는 한 마디를 총결할 수 있다. 삶의 창의성을 이끌어 브랜드를 만들어낼 수 있다.

설보원, 부당 (중국) 그룹 회장, 위덕 국제공관 연구센터 총지배인, 개성국제 (중국) 그룹 부총지배인 등이 역임했다.

업종 자원 통합 향상에 힘쓰는 연구와 실천, 마케팅 보급, 브랜드에 대해 비교적 깊은 연구가 있다.

최근 몇 년 동안 강력한 남성복 브랜드 조성, 성장 과정을 증명했다.

강패남장은 1980년에 창업하여 점진적으로 재킷을 경영하는 핵심으로 발전하고 있는 중국 비즈니스 캐주얼 남장 업계 리더십이 됐다.

회사는 현재 전문 인력 및 직원 3000여 명, 전국 브랜드 전문점 3000여 개.

중국의 의류 업계는 이미 대브랜드 경쟁 시대에 진입하기 시작했다는 현상이다.

잡패와 일부 작은 브랜드가 점차 변형화되면서 실력이 있는 카드는 점차 그것들의 시장을 접수하여 앞서가는 ‘중심 ’에 서서 구도를 재구성할 것이다.

브랜드의 성공은 유혹에 저항하는 결과다. 경쟁에서 취사를 하는 성공이다.

정위전략이 최초로 시련된 것은 단지 너의 눈치일 수도 있지만 지속적으로 성공하려면 유혹에 저항하는 인내력을 시험해야 한다.

이 점에서 강패회사는 대표적인 대표라고 할 수 있다.

중국 민영 기업이 직면한 시련과 좌절, 곤경과 도전, 강패도 하나하나 경험해 본 적이 있다. 너무 많은 동행이 사라졌을 때 강패는 줄곧 끈질기게 지금까지 걸어왔다.

강패회사는 1980년에 창설되었고 30년 동안 고된 노력으로, 강패회사는 두 문판부터 지금의 브랜드 가치 56.53억53억원으로, 현재 전국에서 3000여 개의 이미지 통일 관리 규범의 브랜드 전문점을 설립하고 있으며, 재크 개발에 전념한 남장 기업이다.

그 회사의 핵심 가치관은 "평생 한 가지 일을 잘 해낼 수 있다"는 것이다.

강패회사의 성장이 매우 두드러진 브랜드의 위치 즉 고객의 지혜로운 자원을 점령하는 상업원칙을 구현했다.

그렇다면 무엇이 자리일까? 상품이나 서비스가 고객의 심지에 낙인을 찍는 것이며, 바꾸는 것은 브랜드를 세우는 것이다.

역대 광고를 통해 전파된 ‘재킷 하나하나 독창설계 ’를 통해 ‘파리 루비궁에 입선한 중국 남장 브랜드 ’까지, 재킷 디자인과 생산에 대한 지속적인 개선, 강패는 이미 중국에서 처음으로 재킷의 리더십을 세웠다.

시간의 침전과 축적에 따라 고객의 인식이 점점 전면적으로 완료되고 있다.

명확한 위치를 가진 브랜드로서, 강패는 새로운 국면에 입신할 여지가 있고, 국제경쟁에 대응하는 기초를 갖추고 있다.

정위 이론의 관건은 3개, 최초의 관건은 브랜드가 고객의 심지 자원을 차지하게 하는 데 있다.

브랜드는 고객의 지혜에 등록해야 안전하다.

브랜드 이미지가 안전하지 않아 고객의 마음과 지혜를 갖춰야 장기적인 브랜드 생명력을 갖게 된다.

두 번째는 브랜드 명칭이 브랜드 전략에서 가장 중요한 결정, 성공한 브랜드는 독립적인 신분이 필요하다.

중국의 시장 환경은 USP, 브랜드 이미지 이론과 정위 이론이 병존하는 시대이며, 기능 수요를 충족시키기: 동질화가 심각하고 대체성이 너무 많은 문제는 여전히 심지 쟁탈에 있다.

세 번째는 기업이 덧셈을 해야 하는가? 강패는 감법: 재킷에 전념한다는 점이다.

마오타이는 덧셈: 백금주, 마오타이 맥주 등을 개발했다.

장기적으로 이미지 감성 수요는 단일, 정보폭발, 이미지가 범람하여 점차 고객의 소외를 초래할 수밖에 없다.

고객은 단순하고 직접적인 요구만 받아들이고, 한 브랜드는 정해진 후 브랜드 이미지가 풍만한 브랜드의 역할을 발휘할 수 있다.

기업은 정위를 찾은 뒤 물을 깊이 파고 고객의 충성도를 높여야 한다.

브랜드는 다른 분야의 확장과 브랜드 자살과 다름없다.

거품 브랜드는 오랜 생명력이 없다. 브랜드 거품이 브랜드의 심지 자원에 충성도가 있다.