영하 성설모: 잠심 관개 브랜드 꽃

세계

상표 의식 이 강하고, 하수 가 빠르고, 세인트 벨벳 은 1990년대 부터 국내 에서 가장 잘 알려져 있다

최근 기자 는 영하 세인트 스키털 국제 기업그룹 유한회사 총지배인 증비화 를 인터뷰 했다

브랜드 매력은 경년 불쇠하다

"캐시미어 원료 수출에서 캐시미어 가공, 심가공, 고부가가가치 제품 수출, 스티커에서 자주브랜드 내판으로 수출, 내판브랜드에서 수출 브랜드로 수출, 세인털 브랜드 로는 우리나라 캐시미어 기업의 발전의 보편적인 과정을 농축시켰다."

증비화는 기자에게 최근 몇 년 동안 세인트시모그룹이 전략 조정을 통해 주업을 더욱 두드러지게 하고, 재산권이 더욱 명명명해지고, 제품은 경쟁력, 기업 조직 구조가 더욱 합리적이고, 자산질은 대폭 향상되었다.

2009년 그룹 총자산 5억 39억 원, 판매 수입은 3억 92억 원이다.

2009년 8월 말, STYL 국제의류와 원단 전람회는 체코 블노에서 열린 세인트벨벳 상위에는 2만여 위안의 정미 캐시미어 코트가 체코 대통령의 부인을 사랑받지 못하게 해 성설모는 대통령 부인에게 선물했다.

이 일은 현지에서 강력한 반응을 일으켰고 많은 기업과 투자자들은 중국 영하의 캐시미어 제품에 대해 농후한 흥미를 가져왔다. 10여 개 기업이 성설모와 협력할 의사가 생겼다.

이 사건도 세인트니커즈라는 자주브랜드에 대한 관심이 다시 한 번 높아지고 있다.

1993년 창업, 1995년 메달을 세웠고, 여러 해 동안 풍우 연마를 겪었지만, 세인스키털 브랜드의 매력은 여전히 찬란하다.

현재 세인드벨벳은 국내에 200여 개의 판매망을 설치하고 있으며 자영업점, 가맹점, 백화점 전문청의 유기 결합된 마케팅 네트워크 구도, 제품 국내 베스트셀러, 미국, 일본, 프랑스, 이탈리아 등 30여 개국과 지역을 원활하게 판매하고 있다.

2008년 글로벌 금융위기의 배경 아래 세인트벨벳그룹은 국내외 두 시장에서 캐시미어 의상 수량은 예년 대비 5% 증가했다. 내판매는 예년대비 10% 증가했고, 수출 3010만 달러, 캐시미어 셔츠 수출 장년 국내 3갑에 올랐다.

백 년 의 브랜드 를 양성하다

세인트 벨벳의 목표는 백년 브랜드를 만드는 것이다.

이 목표는 조그마한 공로가 다가서는 안 된다. 잠재배와 묵묵히 지불해야 한다. 조금씩 축적된다.

증유화설.

발걸음이 이르기 때문에, 상당히 긴 시간 동안 성설모는 영하와 그 주변의 산캐시미어 자원을 배치했다.

1993년 창업 초기부터 성스키털 브랜드는 영하 지역의 염소 자원의 최적화 설정과 합리적으로 이용한다.

많은 캐시미어 기업들이 생산 규모를 확대하기 위해 고민할 때, 세인트벨벳은 이미 규모 발전의 테두리를 벗어나 주요 정력을 브랜드와 양육 고객을 만들기 시작했다.

그래서 성설모회사는 상해를 중심으로, 홍콩, 선전, 베이징 등 대도시의 설계 팀, 세인털 벨벳 브랜드 선후'중국 패션문화상','최우수 패션 브랜드','베스트 패션 디자이너 '등의 칭호를 형성하며 업계 내 인지도와 영향력이 급격히 높아졌다.

지금까지 성설모는 제품의 품질을 중시하며 기술진보로 제품의 혁신과 질적 혁신을 견지하고 있다.

기업은 독일, 이탈리아, 일본이 도입한 선진적인 방적, 컴퓨터 제복 설비를 가지고 있으며 연간 캐시미어 셔츠 140만 건을 생산한다.

1996년 세인털 캐시미어 셔츠에 이어 세계 염소 대회 금상을 수상했으며 2002년 ISO9001 국제품질 체계 인증과 ISO14001 국제환경관리 체계를 인정한 뒤 2009년 OHSMS18001 직업 건강과 안전관리 체계를 통해 인증했다.

성설모 상표는 중국이 유명 상표로 지명되었다.

세인트 벨벳 브랜드 캐시미어 셔츠가 ‘ 중국 명품 ’ 으로 선정되었다.

단말기의 길을 탐색하다.

증비화는 기자에게 장비 기술, 제품 품질과 서비스 품질에 대한 관심을 제외하고는 현재 브랜드의 작동 중 가장 중요시하는 것은 마케팅 패턴의 탐색이다.

무질서한 경쟁을 피하는 효과적인 방법은 발전의 차이화다.

차별 경쟁은 제품 차원뿐만 아니라 마케팅 방식도 포함돼야 한다.

전통 마케팅에서 생산자와 소비자 사이는 단순한 매매 관계다.

제품 통제 차원에만 머무르면 시장의 가발성이 낮다.

산시니털은 시장에 직면할 때 고려해야 할 문제에 대해 현지 소비자의 수요를 결합하여 자신의 생산적 우세를 결합하여 각 지역의 품질, 품종 개발, 디자인 이념과 마케팅 모드에서 자신의 차이 우위를 형성할 것이라고 지적했다.

와이프와 이번 국제 금융위기는 중국 캐시미어 사업에 큰 영향을 미치지 않았지만 세인티비로서 귀중한 경고와 교육을 받았다.

이 때문에 회사 는 적극적 인 시장 선택 을 점차 감축 국외 저단 고객 을 공고히 중단 고객 을 한층 더 중시 해 국내 성장 을 세세화 시장 을 확보 목표 를 확장 했 다.

증비화에 따르면 현재 세인트벨벳 자주브랜드의 외매가 10%로, 프랑스와 일본에서도 세인트스키털 브랜드 전문점을 개설했다.

브랜드가 보급되는 과정에서 세인털 벨벳은 날로 마케팅 루트를 확장하고 터미널 주도권을 장악하고 있다.

치열한 시장 경쟁에 직면하고 있는 차원과 다관은 "현재 기업의 브랜드 의식이 강화되고 있는 것은 좋은 일이다. 100년 브랜드를 건설해야 하며 묵묵히 치러야 한다는 생각에 급이되지 않는다. 성설모는 브랜드를 건설하는 길에 부단히 노력하겠다"고 말했다.