이탈리아 신발 로세티: 외상 생산 거부 외전

이야기는 1953년, 이 해에 밀란성 바라비 아각에서 시작된다.

회장 선생님, 소비자에게 당신들의 신발의 부가가치를 전달하고, 당신들의 신발은 모두 수공으로 제작되었는데 얼마나 어렵습니까?

명백히 이런 가치 가 옳다

사실상 FratelliRossetti 의 목표 고객은 높은 차원, 국제화, 품질 추구 '생활의 소비군체로, 그들은 조류에 영향을 미치기 어렵다.

그들은 양식, 가죽 품질, 부품, 제작, 가공, 편안도, 신발은 그들의 등급과 품위를 표현할 수 있도록 요구했다.

이 소비자들은 우리의 충실한 고객이다. 그들은 로즈티 차림을 포기하지 않고, 그들은 우리 모델처럼 이어지는 말로 제품의 지속적인 보급을 보장했다.

당신들의 큰 특징은 모든 가공 코너가 바라비야각 기지에서 완성되는 것이다.

품질의 보증은 경험이 풍부한 숙련노동자 조작 때문인지, 아니면 전문적인 품질 검사원이 높은 수준의 검사를 하기 때문인가?

물론 우리는 회사의 각 부문에 대해 직접 모니터를 실시한다.

또 우리 수공장인들은 모두 풍부한 경험과 고도의 전문성을 가지고 있다.

두 사람이 결합하여 최종 제품의 뛰어난 품질을 조성했다.

우리 회사 벽까지 신발을 만들 줄 알고 기뻐서...

모든 생산 공정을 내부에서 완성하는 큰 우세로, 모든 과정이 분산되지 않았다.

제작 노하우는 내부 인재만이 알고 있지만, 여태껏 외전된 적이 없다.

우리는 과거를 돌아보았다.

회사는 이미 50여 년의 역사를 가지고 있다.

이 반세기 동안 구두공업에 어떤 변화가 일어났습니까?

현재 이 후 공업단계의 특징은 점점 더 많아지고 있지만 로스티티 형제는 100% 가제 제조를 채택한 것이며, 즉 반대로 행한다.

그렇다면 어떻게 조류를 거꾸로 걸어야 경쟁력을 유지할 수 있을까?

이 50년 동안 많은 변화가 있었지만, 조금은 변함없는 것 같다. 우리의 소비자는 고품질에 충실한 제품에 충실해 우리의 제품을 신임해 다시 구매할 것이다.

그러므로 고품질에 집중하여 내부 관리에 전념하고 있다.

이런 것들은 우리의 조직 효율을 높여 생산성이 양호하게 되었다.

경제 위기의 바람이 전 세계의 주식시장을 휩쓸고 있는데, 최근 약간의 호전은 언급하지 않는다: 서방 경제 소비의 불황은 일종의 위험한가?

더 성숙한 경제의 우연한 수요 위기를 흡수하기 위해 신흥경제의 판매 전환이 가능하다고 생각하십니까?

물론, 새로운 시장은 이미 성숙시장의 완만하고, 우리에겐 발전플랫폼을 대표했다.

최근 우리는 Fairton 회사와 17개 전매점을 개설한 문제를 협의했다.

그러나 우리는 유럽을 참고로 삼았다. 이에 대해 자신만만하다: 이 점을 증명하기 위해 한 달 후에 런던에서, 바로 위기의 중심으로 새로운 가게를 개설할 것이다.

당신들은 국제 시장을 관리하는 방면에서 어떤 전략을 취했습니까?

서양에서 우리는 직접 판매 패턴을 채택하고, 동양은 분매상나 특허판매상의 패턴을 채택한다.

이탈리아 총괄, 각지의 단독 관리.