사장님 시간 좀 드릴까요?

많은 기업의 고관들이 노련한 일을 계속할 것이며 자신이 관으로 담긴 채 사무실을 들어올 때까지, 그러나 이 권리를 벌는 사람이 거의 없다.

말콤 마이클알판 (매일컴 McAlpinne)은 최근 93세 고령으로 돌아가는 날에도 건축사 Sir Robert McAlpinne의 일상 근무를 맡으며 75년을 근무했다.

이 회사는 가족 기업이고, 여기에 있다.

2000년 컨설팅 회사 블로그 컨설팅 컨설팅 컨설팅 회사 (Booz &Company)가 이 연간 조사를 처음 발표했을 때 CEO 가 임명한 나이는 50세였지만 임직 기간은 8.1년이었다.

하지만

CEO 의 이상연령과 임기는 얼마일까? 2005년부터 미국의 한 대형 공업기업의 한 사장이 나에게 5년이 너무 짧았고 10년 동안 너무 길었던 것 같다.

이에 따라 이사회가 7년 간지러울 때 CEO 를 교체할 경우 계승계획에 합리적으로 배치된다.

그러나 최신 연구에 따르면 CEO 28%가 4년 만에 이임한 지 4분의 1이 넘는 CEO 임직시간은 8년이 넘는 것으로 나타났다.

경기 침체 시기에는 비교적 긴 임기인 평온한 표현을 해도 이사회를 안심시킬 수 있다.

보스 고급파트너 보오라 카르슨 (Per -Ola Karlsson)은 "최소 같은 CEO 대신 위험이 높다"고 말했다.

이사들이 상대적으로 재임한 지 얼마 안 된 CEO 를 교체해 취임 기간이 긴 CEO 의 속도를 늦추는 것이 걱정이다.

이에 따라 나온 계약료, 재계약료, 이직금은 투자자에게 비싼 대가를 준다.

CEO 를 사퇴시킬 것인지 유임할 것인지 3개 요인을 고려해야 한다.

우선 CEO 의 임기가 당신이 처한 업종과 목표에 부합하도록 시도해 보세요.

조속히 적자 를 흑자 로 바꾸는 회사 가 아마도 있을 것 이다

다음으로 CEO 의 태도를 세심하게 지켜봐야 한다.

기업은 노인이 키를 잡는 상황은 반드시 예외다.

그러나 경험을 과소평가하지 마라.

지난 10년 여든 차블의 주가가 기준푸르 500 (S & P & P & 500) 과 바비트의 버크힐하사웨 (Berkshie Hathaway) 를 넘어섰다.

최근 쇠퇴 기간 마이클알판의 가족건축업체는 1930년대 대소황 시기에 대한 이해를 받고 있다고 한다.

마찬가지로 젊은 기업의 지도자라도 자기탈출을 통해 새롭게 경직될 가능성이 높다.

그 미국 CEO 는 "당신이 다른 견해를 얻으려면, CEO 가 구상적인 구상을 가져왔을 때, 그는 새로운 것을 가져오지 않았고, 이 CEO 는 특수한 인물이 아니라 적극적으로 좋은 구상을 발굴할 것이다"고 말했다.

셋째, 가장 중요한 점, 잠재적인 대체자를 육성하여 유연성을 유지할 수 있다. 가능하다면 기업 내부에서 이렇게 하는 것이다.

박상의 조사에 따르면 내부 인사들은 CEO 의 임기회가 길어 외부 인사보다 주주주를 위해 더 높은 보답을 했다.

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이런 초상적인 사고의 한 연대 결과는 당신이 대량의 자금을 절약할 수 있고, 그 준비에 충분치 않은 이사회는 성불강 보수 방안에 큰 비용을 들이는 것이다.

내부 채용된 CEO 는 기업에 내재적인 충성을 갖고 있으며, 자신의 임기가 제한되어 있으며, 다음 CEO 가 점차 발탁하고 있다.

계약금, 황금 수갑이나 낙하산에 대한 이들의 머리를 움직이는 강력한 격려다.

기업은 왜 더 많은 돈을 써야 하는가에 따라 다른 고관관을 남겨야 하는가. 또는 한 명을 바꾸면 더 많은 공헌을 할 수 있는 고관들을 만들 수 있을까?