생산력: 나이크의 제승법보

2001년 7월 베이징 신오가 성공한 후, 예견할 수 있는 2008년 베이징올림픽의 촉매 하에 중국의 본토운동복 브랜드는 전체적으로 발전하는 번영한 모습을 보였다.

2007년 7월과 10월 진강에 위치한 본토스포츠 브랜드 안디그룹과 본사에서 베이징에 위치한 중국 동향은 홍콩증권거래소에 이어 100배 넘게 출시돼 있다.

이어 출시 전 침묵기에 접어든 또 다른 본토스포츠 브랜드'피크'에 들어간 것이다.

대세 이 거대한 전반적 으로 견인력 을 중국 의 본토 브랜드 에서 '내크' 까지 성장 할 수 있을까? 이 문제 에 답하기 전에 이 문제를 다시 한 번 본토 운동 브랜드 의 각 발전 태세와 경쟁 구도를 살펴 볼 수 있다.

사실상 1988년, 1989년 피크, 이녕 스포츠 의류 브랜드의 설립을 시작으로 지난 20년 동안 중국 본토운동복 브랜드가 달리고 있는 과정에서 두 가지 다른 차철 을 압연 해, 보 출생에 브랜드를 장양한 이녕학과 (그중 이녕그룹 전임 사장은 이녕그룹 전임 사장이 이녕 수매한 중국 동향)을 배울 때 나이커를 배우고'가상 경영'의 방식을 통해 브랜드의 호소력 을 조절하고, 통합 경로를 통제하려고 했다.

둘째, 도매, 제조, 브랜드의 도매, 점차적으로 브랜드로 전환된 진강계 본토운동복 브랜드, 브랜드 수로는 상장회사를 대표하는 군거복건진강의 본토운동복 브랜드, 적어도 중국 본토운동복 브랜드 반벽강산을 점거하고 있다.

지난 15년 동안'중번호 '운동복 브랜드 중 이녕사는 독보적인 글로벌 브랜드까지 한 번도 덮어 본 적이 있다.

이것은 체조 왕자 이녕 개인의 브랜드 효과, 가상 경영 방식 아래 브랜드 운영 모드, 시장 경쟁의 불충분.

그러나 이후 5년 동안 상황이 달라졌다.

나이키와 아디다스는 신흥 시장을 중시하는 동시에 이전에 ‘ 향토기 ’ 를 가지고 있는 편안진강의 회사들이 맹기하기 시작했고, 우리는 홍콩에서 상장된 이녕과 안정을 대표로 삼아 이 두 종류의 회사를 비교했다.

从存量上看,按照已有的财务数据,2006年李宁公司以31.8亿的销售额,依然位列中国本土运动服装之首,毛利率基本稳定在45%左右;相对应,安踏的2006年销售额仅为12亿,毛利率为25.1%;不过在增量指标上,2004年到2006年安踏的营业额以每年151%的速度增长,李宁的销售增长率则为34.7%;同时安踏的毛利率以每年5.5个点的速度在提高,李宁的毛利率基本不变;从今年年报的数据来看,李宁销售额达19.09亿,安踏销售额达14.97亿,同期增长率,分别为:39.2%,203.1%。

숫자로 보면 후자는 더욱 빠른 성장세를 보이고 있다.

정지충 회장의 구상은 2010년 중국 최초의 본토운동복 브랜드, 그가 정의한'1위'를 포함해'매출 1위, 이윤 1위, 지속적으로 성장할 수 있다는 것이다.

가장 직접적인 경쟁 상대를 뛰어넘는 자신감은 정지충의 기업경쟁력에 대한 모든 사고에서 비롯됐다. 이 중 "일정한 자산능력을 갖고 시장이나 경로의 수요 변화를 빠르게 반영해 일부 원가 우위를 획득할 수 있다는 점에서 주목할 만하다"고 말했다.

그동안 나이크 몽환적인'가상 경영 '패턴이 많은 중국 회사를 놀라게 했다. 이는 적지 않은 경영자, 이녕 회사의 관리자 중 하나다.

문제는 이 운동의 무국계 업계 내 브랜드가 세계적인 호소력을 갖지 못하면'가상 경영'의 모드로 제작자, 결국 업무발전이 막연한 난처한 상황에 직면할 수 있다는 것이다.

고급 시장우선, 우선, 당신의 브랜드는 아직 국제 ‘대목 ’에 경쟁할 뿐만 더 강력설계능력을 가가질 수 없을 뿐만 아니라, 그 다음가격에도 우세————————— 여러 회사가 가상경영(전 세계에가장 유명한 스포츠패션 브랜드 브랜드, 주요 생산은 모두 외포장이 몇 개 OEM /ODM 생산업체를 확보제품품질과 생산능력을 보장할 수 있는 능력을 가지고 있지 못하못하리, 그 가격에도 큰 원가치를 얻을 수 없는 장점을 나타낼 수 없었—————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————만약 회사가 연초 주문회에서 내놓은 한 제품의 베스트셀러가 단시간 내에 ‘ 가상 경영 ’ 모델을 채택하는 회사라면 빠른 보적 어려운 문제에 직면할 수 있다.

이런 문제도 회사를 아래로 파생시켜 중저단시장을 잡는다.

결국 이 분야에는 자산 능력을 가진 경쟁자들이 많다.

우리는 브랜드에 경막배를 할 때 종종 ‘ 생산력 ’ 을 존중하는 것을 잊는다. 심지어 산업체에 대한 거대한 제약력을 의식하지 못했다.

왜 그러세요? 사실상 가장 능력 있는 나이커를 타격하는 회사는 OEM /ODM 겸 채널 업체인 유원그룹인 전 세계에서 가장 큰 운동복 OEM 생산 업체인 것 같아요.

1988년 홍콩에서 설립된 회사는 대만 채식 가족이 운영하고 있으며, 같은 해 주해, 동완, 중산에서 생산기지를 설립하고 운동화 OEM 업무를 진행하며, 2006년 9월 30일까지 중국, 베트남, 인도네시아 373개의 신발 생산라인을 생산하고 있으며, 19640000켤레를 생산하고 있으며, 또한 이 같은 장소와 멕시코는 운동복 생산 라인을 운영하고 있다.

생산은 2006년 9월 말까지, 유원은 대중화구에서 1200명의 분매상으로 구성된 도매망을 설립해 중국 대륙의 주요 도시 경영은 640개 소매점 /전문점 /전문점 /매장, 내크, 아디다스 및 예보 등 브랜드 운동화 및 사복화 및 복장 제품을 분매한다.

또 Converse, Hush pupies, Welverine 3대 국제 브랜드가 중국의 독점 특허권을 가지고 있으며, 이 브랜드의 총괄 도매 판매 및 소매점 /전문점 /매장을 개설할 것을 전담하고 있다.

이 해에 유원은 중화구의 도매와 소매 업무로 전년대비 80.4% 증가했다.

2001년부터 2006년까지 5년간 이 대공 생산업체의 매출 증가폭은 세계적으로 브랜드 신발 시장보다 높다.

유원이 하루 파업 사건이 발생하면 나이크 등 브랜드가 한 달 매출을 당할 가능성이 있다는 전망이다.

이로써 ‘주인공들 ’이 헤어질 수 없는 날카로운 ‘대조연 ’이 되었다.

그러니까 나이키를 뛰어넘으면 생산력을 잘 써야 한다.