전후뒤꿈치 진재는 성공의 중요한 요소이다.

전시회 전 계획전시회 후 업무에 따라 진입하다

전시회 후 첫 고객 연락의 마지막 기한을 전개하고 상응하는 시스템은 모든 판매 단서에서 가장 가치 있는 잠재고객을 추첨하는 것을 확보한다.

만약 회사 내에 충분한 자원이 없다면, 전문의 우송 기구를 초빙하거나 고려해야 한다

전시회 후 작업 일지

전시회 후 판매 실마리가 업무 분배 담당자를 확보하고 임무를 완수할 충분한 시간을 마련한다.

예상대로 수집했어

판매 단서 에 근거하여 긴급 분배 에 따라 진입 하다

가능한 한 모든 전시회 피드백을 우선순위 분류 정리 -전시석에서 완성하는 것이 좋다.

예를 들어 A, B, C 3급 분류: A 급 (확정 / 즉시 구매 의향), B 급 (미래 반년 동안 구매 고려) C 급 (장래구매 정보 수집 (장래구매 정보) 이다.

즉시 따라가다

전시회를 최대한으로 전환하기 위한 판매 단서를 주문서에 넣기 위해서는 철을 빼야 한다.

A 급 판매 단서는 즉시 따라가야 한다.

이를 위해 전시장 장치 팩시밀리나 회사 사무실과 인터넷 컴퓨터를 수집하기 위해 전시장의 판매 실마리를 수시로 돌려보내야 한다.

모든 판매 단서는 일주일 (최대 2주) 안에 응해야 한다.

끝까지 따라가다

대다수 전시회 판매 단서는 보통 전시회 후 3 ~8월 내에 주문으로 바뀐다. 생산 설비나 가치 구매 관련 판매 단서가 더 오래 걸릴 수 있다.

이에 따라 매출이 이뤄질 때까지 꾸준히 따라와야 한다. 그렇지 않으면 판매 단서가 가치를 잃게 된다.

모든 판매 실마리 추적 기록

컴퓨터 시스템에 판매 단서 센터 데이터베이스를 설치하다.

모든 고객 문의표는 모두 분배 전에 서버에 백업하고, 수신 표를 기록해야 한다.

일반 고객 데이터가 헷갈리지 않도록 모든 판매 단서 분배 표시 코드 를 각각 제공 할 수 있 는 것 을 피하 고, 고객 기록 을 계속 추적 영수증 까지 추적 했 다.

효과적인 판매 보고체계를 세우다

판매 인원 정기 기록과 판매 실적 추적 진도 실적 재무 평가에 대한 추적 요청이 중요하다.

하지만 집행 중 어려움을 겪을 수도 있다. 특히 스토커를 판매할 때.

이를 위해 판매 실마리를 분배 할당할 때에는 첨부 보고서를 제출하고, 규정 시간 내에 판매 추적 진도를 되돌려달라고 요구한다.

피드백 디스플레이가 계속되고 있다면 다음 보고서 및 피드백 및 피드백을 마감할 때까지 판매 실마리 추적 종료까지 해야 한다.

판매 감사를 진행하다.

대체 판매 단서 추적 기록 및 판매 보고메커니즘의 또 다른 방식은 전시회 후 주기내에 판매심사를 집행하기로 약속했다.

이에 따라 매출자 정기적으로 각자 책임지는 모든 판매 실마리의 추적 진도, 판매 한도 및 예상 매출액 등 상황을 보고해야 한다.