화물 39억 회전은 460일 & Nbsp; 해파란 집이 어디에 출시되었는가?

남자들 하나하나가 작은 날 좋아하는 건 아니지만, 각지에서 계속 방영되고 있습니다.파도의 집남자의 옷장'이라는 광고는 남자들을 낯설지 않게 한다.고품질, 중저가격을 정해 2002년에 면한 후, 모든 도시 남자를 사로잡았다.하지만 당신이 구입한 ‘스타일 클래식’의 옷은 남장 동류에서 ‘돈을 많이 쓰는 것’일지도 모른다. 해풍의 집 재고율 회전률이 0.77, 즉 460여 년에 한 번씩 돌아갔고, 1년 반 디자인도 잘 팔고, 연말 39억원의 재고품에 불과해 820만 위안의 재고품의 하락가에 대비했다.

재고품의류 산업하지만 재고전율이 이렇게 낮고, 감가계계계계가 이렇게 적다면 가맹상들이 반품하면 원가 환불이 가능한가? 해파란 집이 반품 후 이윤을 보증할 수 있을까? 이에 대해 의문이다.

이 재고품'우량'의 남장기업은 가맹상 위탁대리 위탁이 재고가 높은 원인이지만 핵심 경쟁력인 슈퍼편평의 마케팅 시스템을 운영할 수 있다.반면 마케팅 시스템을 공고히 하기 위해 해파란 가족은 자금 10.63억 원을 모으며 중소판 시장에 출시했다.추천자는 화태 연합 증권이다.

　경자산의 배후 위험은 주석을 평가하기 어렵다.

주식 설명서에 따르면, 해장 가족은 의류 기업에서 경자산(경자산)의 전형적인 사례가 될 예정이며, 모드, 미방 의상과 같은 형태로 생산을 앞두고 일부 매출 경로나 완전히 파우치, 자신의 경영의 중점은 브랜드 운영, 제품 설계 및 공급 관리 코너에 놓여 있다.상세히 분석해 보면, 해파란 집들이 제품 생산을 청부품 포장 방식으로 생산 업체에 포장을 하고, 하류는 가맹점, 백화점, 직영점 판매를 통해 판매된다.

그렇게 급격히 확장되면 실적 발전의 보증이 된다.그래서 해상가매장 수는 2009년 초 655개에서 2011년 말 1919개로 연평균 복합 증가율은 43.09%, 연간 영업 수입도 2009년 13억83억83억원에서 2011년 35.94억원으로 연평균 복합 증가율은 61.17%, 모사 소유자의 순이익은 2009년 3.01억원에서 2011년 7.01억원, 연평균 복합 증가율은 52.66%였다.

이런 ‘ 경자산 ’ 은 한다브랜드가맹점, 백화점, 직영점 등을 통해 판매되고 있다.2011년 말까지 해장 마케팅 네트워크는 1854개 가맹점, 63개 매장과 직영점 2개.매장 매출 수입에는 90% 이상이 가맹점에서다.이에 따라 시장을 한층 확대해 3500개 정도 매장 규모를 형성할 계획이다.

이러한 경영 패턴은 사실 우대 조건을 하류로 기울여 상류 업체를 외상 구입하는 상품을 통해 채널 업체에게 충분한 이익을 주는 것이다.창의성이 있다면, 이를 빌려 모범이 되고 싶다면, 자금을 차지하는 먹이 사슬을 뒤집는 것이다. 일반 의류 기업들은 하류 판매상을 점용하는 돈을 상류에 전액을 지불한다.

하지만 왜 해품의 상류 판매상이 이렇게 좋을까? 구주 설명서는 명확하지 않은 것은 아니다. 다만 “회사는 소량생산업무만 보류하고 공급상과 부동체 상품을 반품 조항의 구매 계약서 구매 계약을 체결하고 있다”고 말했다.또한 공급업체의 생산 원가가 높아지면 원자재 가격, 제품 가공비, 인공 원가가 지속적으로 상승하는 상황은 공급자의 경영 위험을 증가할 수 있으며, 이에 따라 본사에 전달된다. 공급업체는 가격을 올리는 압력 전송을 통해 본사에게 구매 비용을 증가시킬 수 있다.만약 우리 회사는 구매 원가 성장 압력을 원활하게 아래위로 안내할 수 없다면 회사의 이익 상황에 큰 영향을 미칠 것이다.{pageubreak}

　460일 재고품이 겨우 한 바퀴 돌았다

공급업체가 이처럼 ‘위대하’라는 여론에 대해 기자들은 해파란 가맹상에 대한 요구가 비교적 여유롭다는 것을 알고 있다. 회사 기존 가맹점 관리 모드 아래 가맹상들은 전문적인 의류 업계 종사 경험을 필요로 하지 않고, 이 패턴은 광범위한 사회 투자자들에게 참여하기 편리하고, 회사에서는 수출 관리가 편리하고, 매장은 외관 형식적으로 통일되어 운영 관리에서도 통일이 된다.

가맹상 선택의 기준은 높지 않다. "회사 이념을 인정하면 회사가 인정할 수 있는 위치나 점면"을 선택하면 한산자금은 200만 위안 정도다.

이런 방식은 해장(직영점)을 위탁 판매하는 방식으로 매장(직영점)을 판매하고, 매장에 진열하거나 보관하는 모든 상품을 회사 재고할 수 있으며, 사실상 해장 집도 잘 알고 있다. 결국 “회사 재고금액이 더 클 것 같다”고 말했다.그러나 2011년 말 재고품 중 자산과 구입한 재고잔액은 1.8억원으로, 기말 재고잔액의 4.67%, 비율이 작았으며 재고계획에 따라 하락가준비에 따라 재고액이 감소하는 위험이 적다.

이에 따라 기자들은 관련 자료를 뒤져서 소위 계가 하락세를 준비하고 있으며, 2011년 말 숫자는 820만원이고, 대응하는 재고품은 39억위안에 이른다는 것을 알고 있다.

재고재고가 의류 업계에서 이해할 수 있지만, 제기할 만한 가치는 2011년, 2010년, 2009년 재고전율은 각각 0.77, 0.88, 0.79, 0.79, 재고품 460여일 만에 한 번 돌릴 수 있기 때문에 작년 재고잔액은 설명할 수 있다.

다시 한 번 해풍의 집과 동업의 상장회사 몇 곳의 대비를 살펴보면 동업의 어떤 회사의 재고전율이 해풍보다 한 배 이상 높다.업계 인사들은 “39억 위안의 화물을 압박하고 재고율 은 0.777이었고, 이 물건들은 1년 반 만에 팔린다는 얘기다.원가와 판매가격 사이에 거대한 공간이 있다. 감가계가 당분간 없을 수도 있지만, 만약 실제로 납품업체를 환불할 수 있다면 원가환불이 가능한가? 상업모에서 말하자면 혁신적인 점이 있어, 재고품이 좀 크지만, 이만큼 크면 위험하다고 말할 수 없다.

　　재고품 하락 준비 는 동행 보다 심하게 낮다

의류 업계에서는 제품의 탈락 속도가 빨라서 보통 철이 지나면 할인을 많이 해야 한다.일반적으로 1년이 넘는 제품의 가치는 원가 10~20%, 6개월의 제품은 재고에 있으며, 기껏해야 원가의 50%가량 정도 팔릴 수 있는 것으로 알려졌다. 1년이 지나면 원가 가격의 30%까지 팔릴 수 있다.

그러나 지난해 말 재고품 39억원으로 2010년 말보다 22.7억원 증가, 134.10%로 총 자산은 56.82%에 달했다. 이 중 6개월 이상 재고령의 재고품 잔액은 40.87%에 달했다.그러나 해장가들은 820만 위안의 재고품 하락 준비만 한다.대비해 7필의 늑대는 2010년 말 3.57억 위안의 재고 상품을 8146만 위안의 하락세를 마련했다.

판매에 자신 있다고? 최신 소식에 따르면 해장 주주주와 해장 그룹은 동시에 주건평지주를 포함한 케노과학기술은 매년 각지에서 상품카드를 배달하는 카드를 보내야 한다고 하니, 이것은 자신의 물건을 사서 이윤을 수송하는 데 허위 이익이 생긴다.

주식 설명서는 해파란그룹이 케이노과학기술의 제1대 주주였으며 케이노과학기술의 12.81% 지분을 보유하는 것으로 나타났다.이 부분의 지분은 이미 2007년 12월 27일 신탁 3정방으로, 2010년 8월 12일에 구좌를 마쳤다.케노과학기술은 2007년 12월 27일 강음시 신교진정부로 변경되었고, 해파의 가가와 케노과학기술과 같은 통제하의 연관관계에 속하지 않았다.

이 같은 소식에 따르면 신속보가 알기 어려웠지만, 해장 가가가들의 영업이익은 동류 회사보다 뚜렷히 높고, 완전히 대공생산의 해파란 가가들의 영업이익률은 24.57%로, 희조, 헤노, 칠필 등 주요 제품들은 자신이 생산하는 생산성 회사의 영업이익률이 높다.

또한 보희조 외에 다른 회사의 영업이익률은 모두 20% 아래고, 보희조는 완전 생산적인 회사이며, 해풍지가와 비교할 수 없는 해파의 집과 비교할 수 없는 미방복식의 영업이익률은 해풍의 집의 절반밖에 안 된다.