산동 의상: 브랜드는 기업이 위기를 대비하는'지진기'이다.

방직으로 삼다

대성의 산동성은 어려움 속에서 국제시장이 지속적으로 저조해 전통이 비교적 우위를 잃고 있다.

그러나 대량 수출 가공 기업이 파산할 경우 자주브랜드 기업은 여전히 튼튼하고 기업이 위기에 대비하는 가장 유력한 ‘ 감진기 ’ 가 된다.

기업 '브랜드 건설 년' 활동 을 추진 하 기 위해 최근, 본보 연합 산동성 경제 와 정보화 위원회, 산동성 의류 업계 협회, 전 성 11 개 기업 을 선정, 브랜드 건설 을 중심 으로 브랜드 가치 성장 을 목표 로 교류 성공 경험, 의류 업계 발전 했 다.

위기 가 브랜드 의 부상 기회 를 맞았다

새로운 브랜드 혁신 붐이 일고 있다

기자: 현재 전체 방직 의류업이 심각하고, 이때 자주브랜드 도로를 강조해 기업에 대한 의미는 무엇인가?

노상인: 우리 같은 의류 가공 위주의 노동밀집형 제조업체, 생존 공간이 점점 좁아지고 있다.

환천은 어떻게 새로운 변신이 더욱 긴박하게 보이는데, 우리는 어떻게 돌아야 할까? 어디로 돌아야 할까?

우리 주위의 변화를 둘러싼 국내 의류 시장이 더욱 성숙해지고 브랜드의 다양성과 브랜드 제품의 세분화는 점점 소비자들에게 받아들일 수록 새로운 브랜드의 창의열풍이 불고 있기 때문에 ‘창건과 자체 브랜드 만들기 ’는 기업의 불균형이 됐다.

마학강: 올해 기업이 직면한 형세는 매우 가혹하다: 방직재료가 계속 고위적으로 운행하고, 각 기업들은 모두 품팔이 부족, 근로자의 안정성이 부족해, 용업비용이 대폭 증가했다.

노동력 문제는 업계 발전에 영향을 미치는 장기적인 요소가 될 것이며, 방직 의류 기업들이 발전방식을 빠르게 전환하는 긴박성을 더욱 굴복시킬 것이다.

형세 변화에 직면하여 기업이 자주브랜드를 창립하는 것은 필수적이다.

브랜드는 우리 노동자의 응집력을 높일 뿐만 아니라 해사부르크의 생존 공간도 넓힐 수 있다.

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원문화:명품 전략이 오늘까지 중국의류업의 중요한 임무가 되었다.

예리아의 30년 명품 건설을 돌이켜보면, 우리는 브랜드의 유지도 중요하다.

예리아는 1995년 이후 10여 차례나 대만, 일본, 한국, 국내 상표침권 행위에서 위권투쟁을 벌였다.

이 가운데 일본, 한국의 침해 행위는 10년 동안 ‘ 유명상표 ’ 를 얻은 후에야 유효하게 억제되었다.

현재 예리아는 이미 일, 미, 러시아, 법 등 국가에서 등록을 했고 마드리드 87개 협정 국가에서 보호권을 얻었다.

예리야 CI 디자인 (기업 이미지 식별 시스템 CorporateIdenity)의 사용도 브랜드 위치를 높여 문화적 내포를 높였다.

품질은 기초이고 기술은 뿌리이다

30여 년 두 자릿수 증가, 관건은 기술에 있다

기자: 브랜드 육성 및 건설에서 기업은 어느 방향에서 구체적으로 파악해야 합니까?

손진코: 품질은 브랜드 발전의 근본이다.

남산 방직 의복은 호주 목장 양모 공급, 모직, 직물, 염색 산업 사슬을 통합, 전 세계에서 앞선 과학 기술, 자원, 완벽한 제품 연구 개발 및 검사 체계, 제품 목장 원천부터 성의층 관리에 관해 제품 품질 확보.

국제일류 브랜드와 연결할 수 있도록 남산은 이탈리아 미란다, 미국 뉴욕, 로스앤젤레스에서 제품 연구 개발기구를 설치하고 이탈리아, 일본, 영국 등 공예 기술전문가들이 있으며, 남산에서 국제선진적인 기술적 지원을 제공하고 있다.

주준림: 30여 년 동안 발단이 연평균 두 자릿수 성장을 유지하는 것이 지속적인 기술 혁신에 있다.

우리 외련과학연구원은 산학연연맹을 결성했다. 3급탑형 자주창신체계를 세워 개방식 기술창신협업체제를 완수했다.

일본 유니폼과 동려사의 중요한 파트너이자 새로운 섬유 운용에서 자기특색 길을 걸어 30여 개 회사와 분소, 직장 1.8만여 명의 국가 업계 선두기업이 됐다.

유자빈: 노태의 매년 과학 기술이 판매수입을 5% 이상 투입해 매년 증가하고 있다.

수출 비율이 80% 이상인 외향형 방직업체로, 루태의 제품은 전 세계에서 최고급 의류 시장의 주목을 받고 이탈리아 아마니 (ARMANI), 영국 베리 (BURBERBERRRY) 등 글로벌 브랜드 원단 공급업체와 글로벌 상급 브랜드 셔츠 생산 업체가 됐다.

회사는 모두 600여 개의 신기술, 신제품을 개발하였다.

현재 신제품 주문서는 총 주문서의 50% 이상으로 신제품 판매 수입은 회사의 총 매출액의 65% 이상이다.

동시에 우리는'배를 빌려 바다로 나가는 '브랜드 발전전략을 확정하고 세계적인 브랜드'알란드론'을 발전브랜드로 발달시켜 급격히 영향을 미쳤다.

현재 회사 고급 원단'루태 그레벤 '80% 이상이 해외 주요 경제체로 판매되고 있다.

채널 이 브랜드 공간 을 개척 하다

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남장 브랜드 경쟁 은 주로 루트 와 혁신 이다

기자: 최근 몇 년 동안'채널 위왕'이라는 말이 있는데, 그런 말은 절대적이지만, 경로의 중요성은 이미 의류업에 합의했다.

채널 건설을 강화하려면 브랜드를 수립하는 데 어떤 작용이 있습니까?

진옥검: 브랜드 성장 경로의 확장.

현재 국내외 남장 브랜드 경쟁은 주로 상업 경로와 상업 혁신적으로 전개되고 있으며, 판매 채널 및 네트워크 단말기 관리에 영향을 미치는 미래 이익 능력의 안정성과 연속성.

힐은 현재 직영점 + 특허가맹점 판매 모델을 주로 채택하고 있다.

기업은 현재 800여 개의 가게가 있으며 매년 100개로 늘어나고 있다.

올해 직영점의 속도를 가속화하기 위해 직영점 수를 100개 이상 확대할 방침이다.

단말점 업그레이드, 단말점 인테리어 스타일을 높이면서 지난해 이후 인테리어 후 단점 수익 능력이 크게 높아졌다.

현재 히노르는 고급 양복, 셔츠, 의상 제품의 설계 연구 개발, 생산 제조 및 일체의 대형 의상 업체, 또한 우리 성의 첫 의상 판의 상장회사다.

백문회: 뜻대로 되는 방법은 자본의 힘을 이용하여 글로벌 자원을 통합하여 브랜드를 발전시키는 것이다.

금융위기 기간에 회사는 이탈리아 타임보이니 (동블리니), 독일 레근트 (레엔트), 일본 렌오원 (서나)의 세 국제 유명 브랜드를 수매했다.

이 가운데 레나에 대한 인수는 여의그룹으로 수십 개의 성숙한 국제 브랜드와 2400개의 매장을 신속하게 갖게 했다.

여의그룹은 일본 본판 상장회사를 인수하는 중국 기업으로 업계 내에서 진동을 일으켰고, 여의그룹이나 자회사와의 협력을 추구하며 한국 삼성, 일본 이등은 의기투합하기 시작했다.

2011년 그룹 매출 수입은 148억 위안을 돌파했으며, 그중 브랜드 판원이 판매수입을 666억 3000만 위안을 달성했다.

마케팅 혁신 성장 가치

30% 개인화 정제 고객 90% 이윤 창조

기자: 현재 좋지 않은 시장 수요에 직면하면 기업은 마케팅 모드에서 어떻게 포위합니까?

장매장람: 의류 브랜드 동질화 현상이 갈수록 심해지고, 전통 브랜드 운영 패턴이 심각한 시련을 만났다.

브랜드는 새로운 상업 모델을 확보해야 한다.

2000년부터 적령은 개성화 복장 규정을 발전시키는 기업 전략을 확정하고, 전체 운영체제를 만들기 위해 착수했다.

정제는 의류 기업이 추구하는 궁극적인 목표이며, 개성화 의상 정제는 규모화 생산의 의류 기업에 있어서 매우 어려운 일이지만, 어떻게 할 것인가?

2003년부터 전체 기업의 운영시스템을 정보화 플랫폼 건설에 도입하기 시작했다.

최근 10년간 힘든 노력으로 현재 업계 내 유일무이한 개성화 의상 정제 플랫폼을 세워 2011년 국가공신부에 의해 전국 2화융합'중점 시범기업으로 확정됐다.

현재 기업은 연산 40만 개의 개인화 정제 양복과 65만 개의 개인화 정제 셔츠의 규모를 갖추고 있으며, 30% 자성화 정제 고객이 창출한 이윤은 그룹의 전체 이윤의 90% 를 차지했다.

후한문: 서랑은 다브랜드 전략을 채택한다.

다브랜드 전략을 실시하면 시장을 최대한 점령할 수 있으며 소비자에 대한 교차적 개폐쇄를 가하고 기업의 경영 위험을 낮추고 한 브랜드가 실패하더라도 다른 브랜드에 큰 영향을 주지 않는다.

서랑하의 8개 브랜드는 다른 세분시장에 위치하고 있으며, 광고소구점, 이익점이 다르다.

다양한 브랜드를 발전시켜 기업 내부에서 경쟁을 벌이는 데 도움이 된다.

그러나 서랑다브랜드의 패셔니스타 발전 전략은 단순히 양변이 아닌 목표 소비자에 대해 깊이 파악하는 과정에서 소비업그레이드와 변화에 부단히 적응하고 있다.