중소화 틈새 에서 생존 을 구하다

‘이천돌 사건 ’은 또 바이두 검색 풍운방 신작이 돼 오늘 많은 누리꾼들의 관심이 집중되고 있다.

아이폰부터 낚시섬까지, 낚시도부터'중국의 좋은 목소리'까지'중국 좋은 소리'까지'강남스타일'까지, 다시'강남스타일'까지.

당신은 어떻게 생각하십니까?, 인터넷은 "의태 환경"의 형식으로 현실 간의 연락을 끊고 우리의 사유와 생활 방식을 갈라놓았습니다.

중소형 신발 사업의 발전에 대해 이런 결렬은 도전도 기회다.

‘쪼개다 ’는 중 소모력을 소모하여 세운 브랜드 이미지가 ‘가격 폭풍 ’으로 파괴된 오체투지 ‘쪼개다 ’도 눈에 띄지 않는 신발 기업이 ‘두뇌폭풍 ’에서 브랜드 대군의 행렬에 서게 된다.

‘ 새옹지마 ’와 같이 ’원방, 어떻게 보냐 ’는 원고의 드라마 ‘화도 ’에서 이생에 어떻게 ‘파벌 ’을 형용할 수 있는 현실의 시비? 한마디로 ‘할분파 ’가 오늘의 빠른 시대에 적합하다.

중소화 기업의 생존 환경은 틈새 속에서 생존을 구하고 국내의 일선 브랜드를 보면서 어깨를 겨누고 있는 것만으로도 눈을 크게 뜨고 싸울 수밖에 없지만, 자신은 그 득의의 어부가 아니다.

‘ 묵묵무문 ’ 이라 할 수 있다. 손가락 을 꼽으며 중국 13억 인구 를 꼽아 국내외 의 일선 브랜드 가 얼마나 많은데

매우 큰 비례는 중소형 신발이 생산되어 판매하는 만큼 큰 공급량이지만, 시시시각각 파산, 도산의 곤경에 직면하고, 이 안의 구불구불하지만 철학의 이른바 ‘주관적 능동성 ’은 생존을 구할 수 있는 기업인들은 별도로 위터처럼 ‘대중의 천바이두 ’를 찾는다.

어떻게 적당한 위치를 찾을 수 있습니까? 이것이 바로 ‘ 분열 정신 ’ 이 필요합니다.

21세기의 신흥 시장은 순식간에 변화를 이루고, 방향이 분명하지 않고 경쟁, 전통적인 혁신, 디자인, 상업규칙은 이미 적응하지 않는다.

‘적임성 혁신 디자인 ’은 중소형 신발 기업의 발전에 대한 큰 건의다.

이성, 슬기로운 말은 "적임성 혁신 디자인"이 성공할 수 있는 4대 초석은 사명, 속도, 시장 맥박, 혁신 설계.

신발 사업에 대해서는 우선 또렷한 사명감을 가지고 중소형 슈즈 기업이 ‘어떤 제품 만들기 ’를 결정할 수 있는 것이 가벼워졌다.

등산계에 ‘ 속도가 안전하다 ’ 라는 명언이 있다.

노키아는 스마트폰을 잡지 않은 시장의 기회를 놓치고 나서는 수 삼성이 일거에 뛰어들기 때문이다.

물론 기업은 시장테스트, 임시점포, 유한시험점, 인터넷 테스트 등 수단을 통해 시장의 맥박을 탐지하며 새로운 성장을 위해 시장을 경청할 수 있다. 이러한 혁신은 곧 나타날 수 있다.

단순한 원형 디자인은 기업이 해결 방안이 확실하지 않다는 것을 빨리 판단할 수 있다.

부상을 추구하는 기업이 해야 한다는 것을 부인할 수 없다.

간단한 예를 들다

신발시장, 기업의 관리는 모두 공통적인 현상이 존재한다. 신발기업의 대기업은 기업의 진정한 관리자가 아니다. 중소형 구두기업의 대기업은 항상 일선의 브랜드 신발기업이 되고 싶지만, 항상 자신의 웅심을 부정하는 것은 불가능한 일이다. 중간에 큰 공석이 있는 것은 기업의 대기업인 모두 작업장 출신이다.

도나드 사르는 이를 일종의 사실성 편견으로 귀결했다.

이런 편견을 극복하기는 어렵지만 중소형 신발 기업의 관리자로서 어떻게 지금의 현황에서 벗어나야 하는가? 10가지 단서가 있다면 중소신 기업의 지도자가 잠재된 상기를 포착해 근본적인 돌파구를 찾을 수 있다.

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　　1、这种产品早就该有了，但是现在还没有;2、这种消费体验本不该费时、费力、费钱，或者让人烦恼，不过事实偏偏如此;3、这种资源本该很有价值，但现在的价格仍然偏低;4、这一发现一定对某个事物有益，但是还不清楚那个事物是什么;5、这种产品或服务应该到处都有，但事实并非如此;6、消费者把某种产品或服务派上了新的用场，但我们还没有提供支持;7、消费者理应不需要这种产品，但事实上他们确实需要;8、消费者发现了一种产品，但却不是我们销售的那种;9、这种产品或服务在其他地方很有市场，但我们这里无人提供;10、这项新产品或新服务本不该赚这么多钱，但是它确实做到了。