구두업 부자 협상 논검 공동 구두업 발전의 길

근래

시장은 전화초연, 구름이 터무니없는 소리라고 할 수 있다.

인민폐의 평가절상, 노동비용 상승, 신발 사장이 빚지고 빌딩을 뛰는데...

이 시대에는 강자가 점점 강하고 약자가 더 약한 마태효과는 집중적으로 드러났다.

백리, 안달, 다프늬 등 브랜드의 표면이 밝게 밝게 밝아 일선 브랜드 캠프에 진입한다. 2, 3선 구두업 브랜드는 끊임없이 가게의 순환에서 애써 구색하고 있다. 브랜드 없는 신발 기업은 대리나 사장의 활주로 를 선택했다 …….

그래서 브랜드의 힘은 이미 잘 표현됐다.

브랜드는 기업의 영혼이며 기업의 발전의 필요요인이며, 소비자들이 신발 브랜드를 보면 점점 더 나아가는 것이다.

신발 기업은 ‘가격전 ’, ‘광고전 ’, ‘판촉전 ’, ‘구두업 브랜드 마케팅 ’을 거쳐 브랜드의 영혼을 감싸고 브랜드의 문화적 내포를 구축해야만 브랜드 시장을 점령할 수 있다.

제화업계는 우리나라의 전통적인 산업으로, 국내에는 일부 중소형 구두업체들이 저단시장에 처해 있으며, 무브랜드, 무창의적, 무창의적 생산 위주로, 브랜드 미풍, 베끼는 업종은 더욱 흔히 볼 수 없고, 신발 제품의 심각한 동질화.

습격은 습관이 되어 간교한 ‘예술 ’을 모방하여 대량의 자금과 정력을 투입해 혁신을 개발하는 기업은 ‘멍텅구리 ’로 간신히 연구 제작된 특허제품은 무리하지 않고 얻은 기업들이 제멋대로 탈취한 뒤 기술적인 ‘시집 ’을 자신의 제품에서 폭리를 취하고 있다. 그래서 일부 신발을 게을리해 과학연구를 하는 것이 아니라 인운운과 물결을 따라 조류를 따라다니며, 조류를 따라하며, 점점 자신의 브랜드의 가치관을 잃게 된다.

국제시장에서 우리나라 브랜드도 심각한 경쟁 도발에 직면하고 있으며, 시장의 경쟁은 이미 제품의 경쟁에서 브랜드마케팅 전략의 경쟁이 갈수록 많아지고 있다.

우리나라 구두업

이미 도매 시기에서 전면적인 브랜드 경영 시기로 전입되었다.

앞으로의 시장 경쟁에서 브랜드 구두업만이 소비자에게 깊은 인상을 남기고 소비자의 최우선 순위가 됐다.

국내, 국제적 이중 스트레스, 중국 각 신발 기업은 어떻게 많은 신발 사업에서 총명하게 발판을 펴고, 어떻게 브랜드를 실시합니까?

전략

각 구두업 지도자들은 2011 -2012년도 중국 구두업 최고봉 포럼을 함께 모아 구두업 발전의 길을 논의한다.

이는 하이 리더 사이의 포럼으로 구두업에 좋은 대화 플랫폼을 제공하기 위해 중국 신발 기업의 종합 실력을 높이기 위해 국제시장 말권을 쟁탈하며 중국 신업의 건강을 촉진시키기 위한 발걸음이다.

2012년 가격 인상, 인수, 통합 의 격동 멜로디 에서 신발 브랜드 는 반드시 순세 를 위해 신발 업체 자체 발전 현황 에서 새로운 시장 을 발굴 했 다.

장기적인 발전을 추구하려면 선명한 브랜드의 성격을 정해야 한다. 하지만 브랜드의 성격은 일조일석에 완성할 수 있는 것이 아니다. 기업은 자신의 실제 출발에서 기업의 브랜드 개성을 끊임없이 언급하고 일류 브랜드의 기질을 키우고, 브랜드 성격의 매력으로 충실한 소비군체를 키우고, 이를 기점으로 브랜드 이미지를 부단히 높이고 있다.

이것들은 모두 고봉 포럼에서 토론할 핫점일 것이다.