스포츠 용품 진강계: 자본 통합 대 미래
저원가 생산을 주도하는 생존 방식으로 진강의 스포츠 브랜드를 갑자기 당황하게 하고 당황하는 것은 올림픽 전 광고의 집단폭격, 브랜드 패러디, 마케팅 방식의 패러디와 제품의 패러디가 끊임없이 쏟아지고 있다.
올림픽은 그들에게 희망을 보여 최선을 다해 싸우게 했다.
그동안 저렴한 가격은 진강 스포츠용품의 비장의 무기로 이런 창으로, 진강 체육용품은 중국의 서너 선 시장에서 무적 판매표가 매우 보기 좋다.
아디다스, 나이크는 일선, 2선 도시에 머물렀다.
그러나 이러한 상태는 진강 여러 브랜드의 상상 속에 침체되지 않을 것이다. 그곳은 분수령이 아니다.
아디다스의 2008년 올림픽은 중국이 더 넓은 판매 시장을 확대하고, 나이커도 아디다스와의 바둑에서 자신의 마케팅 창의에 도전하고 있다. 각 각도로 기업 제품의 DNA 를 보여주려고 애쓰다.
도상과 대리상의 힘을 빌려 3선 도시는 이미 그들에게 손을 흔들고 있는 것 같다.
그럼'진강과'의 방패는?
자본 변이 가장 쉽게 조작되는 방식일 수 있다.
진강 스포츠 브랜드의 특보가 완료되면서 홍콩에 출시돼 홍성르크도 싱가포르에서 출시될 예정이며, 피크도 상장 열풍으로 진강계 개체에 돌격하고 있다.
이녕그룹 회장 겸 최고경영자 장지용은 미래의 중국 시장에서 저가 상품시장이 점점 위축되고, 브랜드가 소비자들이 구매하는 중요한 요소가 될 것이라고 주장했다.
스포츠 용품 시장이 미래에 브랜드의 미전지가 된다면 진강기업에게 저가 제품의 부가가치는 어디에 있는가.
융자는 또 문제를 해결하는 수단이 될 수 있다.
자금이 생기면 대규모로 투방을 할 수 있고, 고단 브랜드와 접촉하여 폭로와 인지도를 늘리고, 피크, 융자 후 첫 반응은 NBA 와 호흡을 맞춘다.
자금이 생기면 전국 최대 범위 내에서 매장을 설치해 도착률을 높일 수 있다.
그리고 투자자들에게 또 하나의 재벌 이야기를 꺼내기 시작했다.
진강과 (진강계) 의 사고는 자본이 우세하게 된 후 먼저 선을 세워 기초 네트워크를 세워 제품의 개선을 하고 결국 브랜드의 재결합이다.
그러나 일반적으로 마케팅의 각도에서 좋은 브랜드를 정해 상품을 정위해 다시 위치를 정한다.
이것은 다르다. 왜?
중국 회사는 모두 먼저 성장해서 발전했기 때문이다.
스포츠산업은 일반적으로 한 국가 GDP 의 1% - 2%%, 중국은 현재 0.2% 로 10배의 성장공간을 차지한다.
5년 안에 중국 GDP 가 배로 20조 위안을 넘어 스포츠 용품은 최소 1000억 위안에 이른다.
진강과의 거리이자 진강학과의 곤혹으로 그 속에 오르기가 얼마나 쉽겠는가?
강자 항강, 약자 취약자 취약자는 진강 기업의 운명 차이를 도울 수도 있다.
서양 브랜드마케팅 센터 서양 양은 기존의 신속한 확장 시기에도 불구하고 일부 점포는 중요한 역할을 했지만 현재 브랜드가 현 단계로 발전해 브랜드 이미지를 유지하는 데 중점을 두고 있다고 말했다.
이 종류의 기업은 일찌감치 걷는 것에 속한다.
피크, 특보 등 출시를 앞둔 기업들에게는 장래가 매우 크지만, 발전의 차이화는 어디에 있는가?
그들이 아직 생각한 적이 없을 것 같다.
또 다른 이름도 말할 수 없는 저단브랜드는 미래가 인수될 처지에 직면할 수도 있지만, 그것도 나쁜 일이 아닐 수도 있다.
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