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아웃도어 브랜드 추진 채널 편평화 운용 운영 이 경쾌하고 민첩하다

2013/3/25 14:03:00 7

아웃도어 브랜드

'p '' 채널 편평화, 브랜드 회사 운영 시스템의 편평화에 의존하여 지탱할 필요가 있다.

전체 시스템이 편평화되자 상품의 유통 주기가 크게 단축되어 소비자와 브랜드의 거리가 더욱 친밀하고 브랜드가 만든 단말기 소비체험과 상품판매가 더욱 소비자들의 주목을 받고, 브랜드는 이미지, 서비스, 상품 등 다양한 방면에서 시장의 감지를 느린 만큼 충실한 소비자들을 끌어들이고 있다.

그렇다면 브랜드는 어떻게 경로의 편평화를 추진할 것인가? 또 어떻게 작동 시스템의 편평화로 경로를 이끌어갈 수 있는 유활작작작동을 할 것인가?


사전의 strong `의 루트 평화로 운영이 가볍고 쾌활하게 움직이기 위한 `strong `의 `


'p 관리 편평화'는 조직 모형평을 통해 소통 효율을 향상시켜 작업 효율을 높이는 것을 뜻한다.

'채널편평화'의 핵심은 채널 계층을 줄이고 4P 정책 가운데 가격정책을 식별하기 쉽고 소비자 수요에 대한 합리적 분석을 강화할 수 있으며 중간에 너무 많은 것으로 인한 정보실상을 줄이는 것이다.

2013년도의 야외 분야도 시장경쟁 구도를 따라 갈수록 비참해지고, 채널이 평평화 진로를 가속화하고 있다.

게다가 브랜드의 특허 경영 패턴이 날로 번창하고 있다.

바로 < p >


은 2011년 탐지자 (전매점) 가맹 업무의 주영수입이 약 5배로 직영됐다고 보도했다.

2012년 3분기 신문의 데이터에 따르면 2012년 9월 30일까지 탐로자 연쇄경영점포 총수는 1, 352개에 달했으며, 이 중 가맹점은 84%, 직영점 2221개로 16%를 차지했다.

탐로자들로부터 금메달 대리 발전을 점차적으로 취소하고 가맹은 절대적인 우위를 차지하고 가맹상에 대해 엄격한 ‘ 요법삼장 ’ 을 하는 것은 물론, 브랜드측의 시장 말권을 유지하는 것이며, 브랜드의 장원발전을 위한 하나의 경로의 여지도 있다.

현재 브랜드 측은 ‘ 마이너스 ’ 뿐 아니라 빠르게 변화하는 시장환경에 유연하게 대응해야 하기 때문에, 경로가 평평화는 야외 브랜드의 불가피한 선택이 될 것이다.

바로 < p >


‘p ’은 가맹과 직영 이 두 경로를 평평하게 만드는 패턴을 비교할 때, 직영은 직영의 직영은 더 직영모델이 통제할 수 있지만, 대규모 발전의 수요를 만족시키지 못하며, 기업이 대량의 자원 투입 을 줄이고, 크게 발전하는 경로를 설치할 수 있다.

또한 중개판매 대리 등 점포 방식에 대한 가맹은 선물 유통에 적합하며 브랜드 측의 부담과 동시에 고정된 조항을 통해 단일 가맹상 개점 수량의 통제를 통해 브랜드 측은 여전히 주폭시장 대권을 조정할 수 있다.

바로 < p >


의 미래 대응 시장은 경쾌한 유연을 주재로 브랜드의 가장 큰 경쟁 우위를 가져올 것이며, 앞서 업계 인사들은 성세대 모델이 일정 단계로 발전할 수 있도록 천천히 약화되고, 진로 발전하고, 선물의 인보이스를 실현해 시장의 변환을 강화하고 기업의 자금 압력을 완화시킬 수 있다.

바로 < p >


'strong '' 야외 브랜드 차력 단점 가맹 루트 추진 채널 편평화 '' -'strong '' -'의''


《p 》 는 경로를 편평화 추진하는 초심, 레이 전문점) 아웃도어 사장 마득봉 선생이 레크리에이션에 대해 장기 배양 브랜드의 각도에 서있는 필연적인 선택이라고 생각한다.

그동안 전통경영 패턴을 통해 뢰는 1년간 237개의 유효한 단말기를 건설했으나 고유 모드로 인한 각종 폐단이 점차 부각되고 있다.

2013년도, 천둥은 원유성 세대 지역의 불변의 기초를 유지하면서 본부 직영과 특허가맹이 결합된 패턴을 점차 추진해 편평화, 경로편평화는 레속체계의 전략 결정을 장기간 견지할 것이다.

마치봉이 말했다.

바로 < p >


‘p ’은 마선생의 소개에 따라 루저가 편평화를 통해 소비자 정보를 빠르게 채집해 상품유통 주기를 단축시키기 위해 상품정책에 급속히 조정하여 가맹상들이 소비자들에게 더욱 주목받고 있는 제품을 제공하기 바란다.

채널 평평화를 통해 소비자와 브랜드의 거리를 빠르게 단축시켜 브랜드 전략을 직접적으로 관철하고, 빠른 반송과 효과적인 조정을 진행하며, 다른 소비 체험을 조성할 수 있다.

또 레이는 기존 시스템의 기초를 공고히 다지면서 후기 중점적 전략으로 직면가맹상을 선택하는 단점 가맹 패턴을 선택하여 소비자 소비 체험을 충족시키면서 소비자들이 상품의 높은 가격대비'평가 럭셔리'의 야외 캐주얼 브랜드의 꿈을 전면적으로 실현할 수 있게 했다.

바로 < p >


<목림슨 아웃도어 >를 통해 시장을 확장하는 과정에서도 단점가맹 패턴을 극히 중시하고 있다.

브랜드 총조장진화 씨는 본간 인터뷰에서 이런 해석을 하고 있다: 매 경영 패턴마다 다른 특징과 존재의 가치를 가지고 있다. 한 기업의 제조 제품으로 시장에 판매할 때 대량의 자금 운용 투입 투입, 대리 제도는 시장 진출 가장 빠른 경로 중 하나다.

그러나 제품은 시장에서 어느 정도 인지를 인정한 후 브랜드 가치에 의존해 소비자 심리 가치를 메워야 할 때 이런 ‘사와 팔 ’의 관계는 브랜드의 수준으로 업그레이드되고 생산자는 제품 판매의 수익을 고려하지 않고, 브랜드의 시장에서의 가치를 더욱 고려해야 강력한 경쟁력을 유지할 수 있다.

특허 경영은 바로 이 시장의 객관적 환경에서 생겨난 것이며, 이미 시장에 일정한 영향을 주는 브랜드에 적합한 것이다.

바로 < p >


장 진화는 단점 가맹이 엄격하게 말하자면 특허경영이 확산되는 경영 패턴으로 한 브랜드의 제품이 시장에서 깊게 만들어야 한다. 단점 가맹 패턴은 효과적인 관리와 이미지를 통해서도 특정 지역 내에서 유효한 개척 시장도 점유율을 높일 수 있다.

무엇보다 단점 가맹 패턴은 경영 원가를 최저로 줄일 수 있고, 단점점의 운영을 차근차근 늘릴 수 있다.

바로 < p >


'strong '' 대처 루트 평화에 따른 도전 '' -'strong '-'


‘p ’은 단점 가맹 같은 경영 패턴에 도전해 새로운 경영 조건 아래 브랜드 고유의 ‘소매 사슬 ’을 다시 합쳐 새로운 경영관리 제도에 적응해야 한다고 조언했다.

무엇보다 허인에 대한 지지는 전면적이고 전문적이며 브랜드는 대리 제도보다 더 많이 개입하기 때문에 전면적인 운영 기준이 있어야 한다. 모든 것이 표준화 아래 운영된다.

바로 < p >


‘p ’은 레이 아웃도어 운영체제에서 이러한 표준화는 일련의 데이터화 평가와 관리를 더욱 많이 구현하고, 브랜드는 인터넷 전체 터미널 채널과 회사 각 운영 부문의 선상 운영 시스템을 정시에 각 점포에 대해 데이터 분석하고 과학적 비율을 통하여 각 부문에서 제때에 조정하였다.

바로 < p >


‘p ’은 목림슨 야외에서 2013년부터 본격적으로 시작하는 단점 가맹 패턴을 앞두고 이미 상반기에 충분한 준비를 하고 있다. 특히 전문 팀을 구성했다.

마찬가지로 레이 아웃도어, 단점 가맹 패턴을 개척하기 전에 회사 각 부문에 대한 재개와 함께 소매 단말기를 직면하고 각 부문에서 다른 단말기를 책임지고 있다.

이에 따라 레이 아웃도어는 브랜드 회사를 시스템을 편평화하여 경로를 지탱하고 편평화로 운영한다.

이런 조정은 전통적인 브랜드 측에서 에이전트까지 분산 단말기 메시지 전달과 실행, 브랜드 측이 단말기 점포에 직면한 점포로 직면해 가동된다.

또한 터미널 점면에서 레이는 점장을 중심으로 점포의 운영관리자로 키울 뿐만 아니라 판매 실적 책임도 단말점포에 과학적 진단을 할 수 있다.

바로 < p >


'p `strong `과 채널 평등화 단말기 레이아웃 `


은 루트 편평화를 계기로, <프라이드 럭셔리 >를 만들어야 하는 야외 브랜드, 단말업계의 선택이 적절한 것은 브랜드의 정가를 제약하는 중요한 요인이다.

백화점, 백화점은 고압점으로 가격은 반드시 높아지고, 점포의 위치는 상대적으로 소비군체의 합류에서 벗어나지 못하고, 이에 따라 레이속 브랜드가 쇼핑센터의 임대료점을 주재로 삼을 수 있다.

또 핵심 상권에 대해 유효하게 포착돼 핵심 상권의 임대료는 예상을 통해 이익 기준에 이르는 것이다.

바로 < p >


‘p ’은 목림슨 측에서 나누는 것은 각 시장 구역 내에서 포석할 때의 원칙적인 조치이다.

그 하나, 동급 경쟁 브랜드: 경쟁이 치열한 지역 포석을 크게 벌이지 않고, 이 지역을 쇼윈도우로 둘러싸고 주변 도시 포점을 둘러싸고, 둘째, 점포를 중심으로 중심을 중심으로 확대하고, 셋째, 가맹점 확장: 규모와 가게의 확장, 소수 가맹 업체 수를 한발짝 세우고, 가맹 업체를 확장시키기 위해 격려하고 있다.

또 목림슨 아웃도어는 다점 물류 모델을 중점적으로 실시하고 이 패턴은 유리한 브랜드의 지지와 동시에 지역 경영상의 유연성을 제공했다.

바로 < p >

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