장걸은 중국 의류 항천의 껍질을 벗기고'보자기'를 팔았다.
‘p ’도금 ’이 되지 않아, 중국 ‘a target =‘u blank ’ href =‘http:wwwww.sjffzm.com ’의 의상 (의상)’이 바로 …
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은 며칠 전 항천그룹의 상장회사 중국 의류가 새로운 재편 방안을 던지고 회사의 전체 자산 및 부채 (포괄)와 호북양풍지분 주식회사의 신양풍비업 100%의 주식 자산으로 바꾸기로 했다.
또 3억 37억 주를 증발해 모금은 3억 원을 넘지 않고 회사의 주영업무발전에 필요한 유동 자금을 보충해 이번 재결합 성과를 높이는 데 쓰인다.
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'p'을 통해 거래가 완료된 후 양풍주식은 회사의 주식 45.5%를 보유하여 회사의 첫 주주주가 된다. 회사의 주영업무도'a target ='u blank 'href ='htttp://wwwww.sjfzm.com' 방직물 '' 방직물 무역을 인산으로 전환할 것이다.
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'중국옷 장기 손실'은 상장회사의 요구를 충족시키지 못하고 있지만, 우리는 장기적인 노력을 통해 여전히 큰 성과는 없다.
최근 본보 기자가 인터뷰를 할 때, 중국 항천그룹 회장 장걸 회장은 장걸 그룹이 적임자를 찾고 있다.
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의 항천의 주영 업무에서 핵심 업무는 이윤 능력이 더 강한 중형자동차와 공사 기계업으로 변한 분석인사는 장기적으로 손익 균형점을 배회하는 방직업에 처해 이미 그 보따리를 벗을 수 있다면 그룹의 전체 발전에 유익하다고 지적했다.
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사전의 난난난재그룹
바로 중국 복장의 대주주, 몇 차례 경질되었다.
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은 1999년에 중국 의류가 정식 출시되었으며 총 주가는 2.58억 주식으로 총자산이 20억 위안에 이른 적이 있다.
항천그룹은 51.01% 의 지주 비율로 지주 주주를 담고 있다.
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은 2007년 그룹 업무조정에 따라 항일 1억 25억 위안의 가격으로 보유한 6428.5만 주 국유 법인주를 홍콩 기업의 한백회사 후자 주식 29.90%로 급상승했다.
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은 항천그룹의 다른 업무에 대비하여 중국 의류의 규모가 두드러지지 않았다.
이 같은 분석은 주영 업무가 무역과 방직이고 업계의 지위가 뚜렷하지 않다고 지적했다. 이는 항천그룹이 이 이 기업에 대한 중시도 일반적으로, 이는 항천그룹이 그 방향을 바꾸는 또 다른 이유였다.
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‘p ’은 위젯 접속 후 중국의류에 큰 기대를 걸었다.
그때 한마는 신형 유행재료로 전 세계에서 30% 이상의 속도로 빠르게 성장하고 있으며, 한마류 자산을 모두 중국의류에 넣어, 후자가 독립적으로 한마 업무를 확대하고 있다.
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이 뜻밖에 이 주판은 금융위기의 충격에 허사가 되었다.
회사 의 역대 연보 에 따르면 2007년 회사 순이익 602.17만 위안 이 됐지만 2008년 과 2009년 부터 가파른 손해 로 순이익 4777.59만원 과 4861만 위안 이다.
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‘p ’은 이때 의류 기업의 지주주로서 자신도 보장하기 어려울 정도로 2010년 한백백 ‘퇴위 ’로 지명될 예정인 382만주가 중국 의류 제3대 주주주 심천 범동투자유한 주식회사로 총 주식의 15.04%를 차지했다.
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이라는 국면이 당시의 2대 주주 항천그룹을 수동적으로 상위시켜 다시 중국 복장 제1대 주주주로 변신했다.
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사전의 항천변형 조절
‘p ’은 항천그룹이 다시 키를 잡는 중국옷을 잠시 보관했다.
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'당시 항천이 적자를 위한 북안, 항주 중복, 항주 백분양 등 회사가 주식 양도를 진행하면서 농산물, 광산물, 목측 등 경영 범위도 증가했다'고 전했다.
이 같은 분석인들은 회사들이 아직 내부 규제 측면에서 엄격하게 통제하고 있다고 지적했다.
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장걸씨도 중국 의상을 보유하기 위해 여러 번 노력했던 회사를 꼽았다.
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이라는 조치가 중국 의류를 잠시 퇴장 위험에서 벗어나 당년에 순이익은 2359.67만원에 이른다. "매우 어려운 방식으로 중국 의류가 적자 적모를 당했다"고 말했다.
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'p'은 정천이 중국 복장을 중계하는 사고방식이 변하지 않았는데, 진작에 항천그룹은 향후 1년 내에 중국 의상을 재편할 수 없다고 공개했다.
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‘p ’은 이와 동시에 방직 의류업의 경기도 여전하다.
회사에서는 2012년 연간 영업 수입이 15억 65억 원으로 전년 대비 11.82% 하락한 순이익은 4417.47만원으로 나타났다.
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‘ p '' 항천그룹이 판매의 절차를 가속화하고, 그룹도 속도를 가속화하고 있다.
장걸은 그룹이 ‘ 중국의 도요타 ’ 를 세우고, 회사는 차츰 자동차 업무를 앞으로의 주영방향으로 삼고 있다고 말했다.
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‘p ’은 항천하에서 6개의 국내외의 케이스 자원을 관할하고, 중국옷은 마치 ‘닭갈비 ’처럼 보인다.
이런 분석들은 껍질 자원이 매우 귀중하지만 껍질을 보존하기가 어렵고 정력을 소모하는 데 적합한 인수자가 있다면 양측 모두에게 유익하다고 지적했다.
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의 장걸도 그룹의 상장사가 비교적 많지만 현재 상대적으로 우수한 자산은 중국 의상에 주입하여 팔릴 수밖에 없다.
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사전의 양봉접판
은 이 사고를 안고 항천그룹이 줄곧 적당한 후반자를 찾고 있다.
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은 2011년 5월 31일 중국 의류를 폐쇄 재편을 선언했다.
합작자는 실적이 좋은 용천금광이다.
이후 4회 재편 발표, 1회 휴판 연기는 7월 29일까지 아쉽지만, 결국 합작은'유산'이었다.
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'용천 금광 법정 대표자 양지화는 당시 언론에 대한 회사가 원래 중국 복장 70여 톤의 황금을 분포하려고 했으나 작업량이 너무 커서 7월 29일 계획기한 내에 회사 전원 자원량을 확인할 수 없다는 것을 확인했다.
한편, 양측이 접촉할 때 방안까지 협상 기간에 중국 의류의 주가가 약 3배로 올랐다. 용천의 인수에 자금상의 압력을 가져왔기 때문에 중지할 수밖에 없다.
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‘p ’ 장걸도 “확실히 그렇다. 광산업체로서 관련 부문의 요구가 엄격하다 ”고 솔직하게 말했다.
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은 하지만 재편 후 주식 공유 후 수익을 공유할 수 있도록 양측의 협상 당시 용천 금광은 자산 자산만 자산만 깨끗한 케이스 자원을 바꾸어야 한다는 생각이 들었지만 항천그룹의 생각은 개편 후 일부 주식을 얻고 재편 후 수익을 공유할 수 있기를 바라며 양측이 공감할 수 없다.
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'p'의 이번 곡절은 항천그룹이 중국 의상을 양도할 생각을 포기하지 않았다.
1년 넘게 찾은 뒤 중국 복장의 인수자가 광서에서 호북으로 옮겨갔다.
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‘p ’은 항천그룹의 이번 합작 대상으로 국내 복합비업계 상위권의 중점 기업, 즉 후베이양풍주식회사, 자산치환 측의 임무로, 기재회사 후베이양풍비업이 인수한다.
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'이것은 후베이성에서 줄곧 중점적으로 육성하고 있는 상장업체'이다.
후베이 관계자는 민영기업이지만 회사의 이익능력과 자산 규모가 업계에서 상위권을 차지하며 호북성에서도 중점 기업으로 상장 기회를 찾고 있다고 밝혔다.
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의 공개 자료도 2010년부터 2012년까지 신양 풍비업 순이익은 각각 3.82억, 4.76억 원, 3.71억 원에 이른다.
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'자산 우량, 이익 능력이 뛰어나지만 회사 주영 업무는 인비료, 혼합 비료 등 환경보호 방면에서 증감회의 심사를 통과하기 어렵다'고 말했다.
이 같은 경우도 회사 IPO 의 길을 막고 퇴각을 구할 수밖에 없다는 지적이다.
중국의류는 국기업의 껍데기 자원, 상대적으로 깨끗하고, 재구성 난이도가 낮고, 신양 풍이 중국 의상을 선택하는 중요한 원인이다.
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‘p ’은 장걸도 이 회사가 농업기업에 속하여 국가 중점적으로 지지하는 업종에 속하고, 그 이익 능력과 시가가 모두 투자자의 조건에 부합하여 회사의 조사 연구를 거쳐 주식당 이윤을 지탱할 수 있는 등 경향이 있다고 지적했다. ‘사람이 추천한 뒤 한 달 안 되면 협력 협의를 확정했다 ’고 말했다.
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‘p ’은 중국의류 최신 공고에도 현재 관련 심사 업무가 초기 완료되었으며 자산 평가 준비에 들어갔다.
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