전제품 구성: 선 아래 유명 브랜드 선상에서 위세를 부리다

의 전기업체가 초근 브랜드를 갑자기 “ 타브랜드들 ” 의 시대에 정말 가야 할 것 같다.

재물이 거친 선에서 유명 브랜드가 작년 이래 온라인상에서 발력을 일으켜 ‘나비효과 ’를 일으켰다. 전기상의 생태구조를 바꾸었다.

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‘해당 조사 ( # ( # # ·········································································`m `의상 `은 `의 7개월 동안 수입이 1억 5000만 위안을 이루었다.

전자상시대에는 온주 유명 신발 브랜드 온라인에서 업무에 축적된 시장 장점이 점차 드러나기 시작했다.

또 여러 해 모색, 온주 구두 업체는 전기 업체 방식에 대한 이해가 심화되고, 선상 정밀 마케팅, 물류 관리, 재고 제어 등 우세는 기업 전체 공급 사슬에 변혁적인 영향을 주기 시작했다.

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은 지난 몇 년 전에 전기상 새로운 루트 (To 브랜드) 를 신속하게 일으켜 하나의 업적을 창조하였다.

다른 풀뿌리 브랜드도 기적을 복제하는 것을 꿈꾸는 순간, 선 아래 유명 브랜드가 상위권에 집중하여, 온라인에서 여러 해 쌓인 시장 우세로 ‘타사 ’를 한동안 견딜 수 없는 느낌을 준다.

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이 지난달 발표한 오캉 업은 2012년 인터넷 구매 업무가 빠른 속도로 증가하고, 가격 경쟁부터 더 풍부한 브랜드 쇼핑 체험으로, 회사 온라인 쇼핑 업무가 21, 774.89만원으로 전년 동기 대비 275.86% 증가했다.

이 숫자는 이미 오강 구두업이 같은 해 OEM 업무의 수입에 육박하고 있다.

현재 오캉 남성화는 타오바오 망 구두류 순위에서 2위를 차지한다.

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'립잠자리 신발업'은 최근 인터뷰를 할 때 2012년 회사 인터넷 쇼핑 수입이 1.45억원이었다.

고추잠자리 전자상무회사는 작년에 영자현 납세 대호가 되었다.

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‘p > 이 밖에 삼마 복식 발표가 발표된 2012년 연보 중 삼마 복식 설립 전자상거래를 성공적으로 개척, 7개월간 소득 1.5억원을 운영한다고 했다.

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은 전기상 생태가 큰 것은 대량의 초근 경영자들의 무위개척에 도움이 되지만, 전기상 휘황은 여전히 선상에서 유명 브랜드를 작성해야 한다고 해야 한다.

온주 유명 구두 업체 상위권 전후는 4 ~5년 만에 가전제품의 연간 수입이 억원을 넘는 기업을 내놓았다.

고추잠자리 신발업은 2009년, 빨간 잠자리 신발업은 전자상무부를 설립했다. 2010년 매출액은 900만 위안, 2011년 하반기, 잠자리가 전자상거래를 중점적으로 발전시켜 전자상무회사를 설립하여 그 해 6000만여 위안의 판매액을 실현했다.

올해 1월부터 5월, 고추잠자리의 인터넷 구매 수입은 여전히 150% 를 유지하고 있다.

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'립잠자리 부회장 왕건빈'은 전자상무가 기업에 주는 느낌으로 발전공간이 크다고 말했다.

그는 고추잠자리가 경동상성과 협력 업무를 상담할 때 첫해의 업무액은 500만원으로 정해졌다.

경동의 사람들은 고추잠자리 브랜드가 들어오면 1년에 5000만 원을 한다고 말한다.

쌍방은 나중에 3000만 위안을 협상했다.

첫 달에 들어선 업무액이 200여 만원을 했다.

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<왕건빈 >은 고추잠자리 천양의 브랜드 플래그숍 일균매출액이 30만 위안 이상이라고 소개했다.

일일 조회수는 20만 번, 매일 2천 켤레의 신발을 판매한다.

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'Deeremarchi '디말마치 (디얼마치)가 창건자, 창남에서 온 이군혜는 2012년 이후 라인에 대한 브랜드가 라인을 겨냥해 여러 제품을 전문적으로 설계해 생산한 것이 충격을 받았다.

그는 “상대방의 재물이 거만하고 제멋대로 판촉만 하면 우리처럼 ‘타동브랜드 ’가 곧 밑천을 따라간다 ”고 말했다.

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'p `strong `의 전자상 이념 `

‘p > 전사들이 시작하는 것은 낮은 마케팅 원가, 저판매 가격 노선이다.

이 특징 때문에 선 아래 전통 기업 이전 몇 년 전 전자 상업의 이해 는 종종 = 전자 상무 는 새 채널 을 판매 저가 전략 을 걷 고, 재고 의 영향 을 얻 았 다. 또는 전기 업체 저가 전략 은 선 아래 브랜드 명성 을 영향 하 기 때문 에 아예 섭렵 하지 않 고 저촉 하는 태도, 또는 전기 상업 방식 이 새롭다. 기업 은 이 업무 에 익숙 하지 않 고, 경솔 하지 않 았 고, 관망 을 대기 했 다.

그러나 최근 2년 동안 전통기업들은 전기업체에 대한 이해가 깊어지면서 새로운 기술에 대한 열정적인 포옹을 하고 있다.

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‘ p ’의 왕건빈이 전자 비즈니스 본질인지 비즈니스 브랜드가 일련의 비즈니스 자원을 가지고 있다고 생각한다.

이것은 유명 브랜드가 전기상을 전개하는 우세이다.

최근 몇 년 동안 라인을 전문적으로 한 브랜드 – 타타타브랜드, 초근들의 장난으로 발전이 매우 빠르다.

하지만 선 아래 유명 브랜드가 상위권을 집중한 뒤 공급 사슬 자원, 우수 제품 디자인 능력을 선상에 가져와 온라인 판매 큰 시장의 출현을 일으켰다.

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‘p ’은 선상 상무에서 차이화 노선을 걷고 있는 것으로 알고 있는데, 제품은 선상 차이화 개발을 채택하여 선상 제품의 전용 공급과 선상 제품의 공급이 같은 디자인으로 모두 판매되어 재고를 팔지 않는다.

예를 들어 일련의 개발은 8에서 10개 제품으로 그중 2 ~3개의 개성화, 젊은 스타일의 온라인 판매를 선별한다.

선상 아래 제품의 품질과 공예는 모두 마찬가지로 스타일의 차이가 있다.

이 노선 은 고추잠자리 의 연구 개발, 생산, 브랜드 우세 를 선상 으로 가져 유명 브랜드 온라인 에도 강력 한 시장 경쟁력 이 있다.

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사전의 이군혜는 전기상들이 단지 하나의 루트로, 그가 전통 브랜드의 다른 루트에는 결코 본질과 다르지 않으며, 모두 안정된 자세를 취해야 할 핵심 우세도 없어서는 안 된다고 말한다.

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'오강 전자 상거래 사장이 문수로 알려져 있는 것은 물론 기업의 공급 사슬 속도에 대한 추진 속도도 한꺼번에 추진하고 있다.

오강 라인 아래 제품도 차이 노선을 걷고 다브랜드를 시도한다.

오콘전자상 발전은 기업 다방면의 우세에서 급속하게 발전하는 것이며, 예를 들면 공급 체인 체계, 연구 개발, 생산 협업, 규모와 관리, 그리고 상장회사의 자금 보장도 있다.

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‘ p ’의 왕건빈이 소개하여 전기 상업 업무를 전개하는 가운데, 선상에서 많은 물건들이 선두에서 공부할 만한 것을 발견하였다.

하나는 데이터로 말하고, 선상 고객 수요는 동태 분석, 업무 연판은 모두 데이터로 말한다.

광고 투구가 정확하고 선상 효과는 정량으로 얼마를 투입하고, 얼마나 많은 유량을 끌어들였는지, 얼마의 보답이 나와 정확한 데이터가 있다.

또 물류 속도와 재고 통제다.

선상 물류 는 매 고객 을 향 해 물류 만족도 직접 고객 으로 따 져 진정 물류 체험 을 할 수 있다.

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은 인터뷰에서 각 기업의 전기 업체 책임자가 일치로 동일시하여 제품, 가격의 단일 경쟁에서 품질, 서비스, 마케팅의 다중 경쟁으로 변화했다.

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