백만 년 동안 수입 이 완화되거나 마케팅 모드 를 변혁 하다

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는 ```가 사전에 미처 없는 저조기에 빠졌다. 스니커즈 코너도 원활하지 못하고 여성화 로퍼의 로열사 (01880.HK)를 비롯해'메리 (백리)`라고 해도 웃음을 자아낸다.

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‘p ’은 최근 백리기 전자상브랜드 우매망 수석마케팅 서뢰, 고급 부총재 사운립 이직 직후 수석 운영관 (a href =‘http://wwwwwww.sjfzemcom /pioneer)’에 관한 소식을 전해 왔다. 장소군

사운립은 기자의 전화 인터뷰를 받을 때 이 같은 소식을 묵인하였지만 백리전기상 운영에 대한 어떤 상황을 밝히지 않았다.

2년 전 우매망을 앞둔 뒤, 그는 주저하며 3 ~5년간 20%의 판매를 인터넷 판매에 투입했다.

당시 백리는 이 방면의 판매 투입이 1% 밖에 되지 않았다.

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은 하지만 현재 백리화 중금 설정의 이 초호화의 고관 라인이 토붕 와해의 위험에 직면하고 있다.

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‘p ’은 유명한 ‘미소 곡선 ’ 이론에서 양쪽 위로 올라가는 미소 입형 곡선 가운데 제조, 왼단은 연구 개발, 오른쪽은 마케팅, 산업 사슬의 부가치가 양단에 더 많이 나타난다.

1993년 중국 내에서 첫 번째 가게를 열었던 백리, 빠른 개점으로 중국 여자 신발의 첫 브랜드 자리에 자리매김해 한때 버림이 가득했다.

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‘p ’은 하지만 기존 마케팅 패턴이 시대의 변화 아래에서 변혁을 하고 있으며, 백리는 성장의 고민을 겪고, 오른쪽 입가에 계속 오르기 어렵고, 근래 수입과 순이익이 완화되는 추세다.

2010년, 백정? Q 리 증속 35.17%, 2012년 순익 속도는 2.6%에 불과했다.

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사전의 ww.sjfxm.com /news /index.a a a a a a a a a a a a a href ='http:'www.sjexm.com /news /news /index (index.aaaas) 등 지역의 일부 백화점 구두 전구는 절반 심지어 3분의 2의 면적까지 빠르게 확장할 수 있다.

그리고 이녕 (02331.HK) 등 기업과 마찬가지로 백리는 이로써 가져온 재고 등에 직면해 있다.

일선 도시의 구두점 가격이 견고하여 재고가 23선 도시에 보관되어 있다.

최근 몇 년 동안 경쟁이 심해지면서, 백리는 광저우, 상하이 등 도시에서 재고를 청산하는 것은 물론, 심지어 신상품이 시장에 나오자마자 50% 할인된다.

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‘p ’은 온라인에서 빠른 성장을 이룰 때 백리 선택이 전자상거래를 확장하여 새로운 경로를 찾을 계획이다.

백리는 2011년 7월 우매망 상위권 이후 끊임없이 개혁을 이어가고 있으며, 올 3월 온라인 구두성을 우매패션 쇼핑몰로 개명해 신발부터 패션백화점까지 확대하고'우매 쇼핑 쇼핑몰'에 올랐다.

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‘p ’은 전통브랜드의 감전은 종종 선상에서 조화롭기 힘든 갈등이 존재하고, 게다가 백리는 주동적으로 전자상거래를 확장하는 것이 아니라, 이 역시 백리가 선 아래 위주로 인터넷 위자료를 깨뜨리지 않기로 결정했다.

이 외에도 백리는 패션 위주의 제품도 인터넷 판매에 적합하지 않고, 인터넷에서 잘 팔리는 경우가 종종 도서, 전자 제품 등 일부 표준화된 제품으로 패션 슈즈는 표준화를 하기 어렵다.

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‘p ’은 이러한 객관적인 요소의 존재로 인해, 설령 백리화 중금이 일괄 전자비즈니스 정영을 모았지만, 우매망은 인터넷 판매도를 전문적으로 정제한 제품이 결핍되어 어느 정도 선상에서 제품의 재고품이 되는 중요한 진지한 진지로, 마케팅 모드에서 시종 결핍되어 있어 선상 업무가 크지 않아, 특히 시장이 생산력 과잉 조정기에 부딪혀 경영 압력이 더 크다.

이는 우매망 고관들이 속속 출출한 원인일 수도 있다.

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은 올해 와서 구두업이 더 심각한 시련을 만나 수출시장의 불황뿐만 아니라 국내 판매시장도 낙관적으로 말하기 어렵다.

현재 중국 내에서 18316개 소매점 (그중 신발류 12532개)을 보유하고 있는 백리는 다소 피곤해 보이며, 올 시즌2의 신발류 업무는 0.5%, 운동복식 업무의 동점 판매 증가는 2.5%였다.

어떻게 마케팅에 새로운 활력을 얻을 수 있을지, 백리는 이 난제를 풀어야 한다.

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