유니폼 제품 제어 및 방량 탑 위치 지정 아이템 혁신

전장: 이곳은 전체 업계의 참담한 시세가 있을 뿐만 아니라 서로 싸우는 앞서거니 앞서거니 앞서거니 앞서거니 사이의 갈등과 분쟁이 더 있다. 인터넷을 통해 < a target =", u blank"(htttp://wwww.sjfzxm.com > 의상 업체의 전면 경쟁이 확산되고, 초목개병.

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의 병법: “ 이길 수 없을 뿐만 아니라 공격도 이길 수 있다. ”

놓아주는 것은 ‘ 공격 ’ 이다. 받는 것은 ‘ 수비 ’ 라는 것이고, 우수한 옷고는 시종일관 진퇴도를 유지하고, 기술이 과경하다.

승리는 사람의 마음을 현혹시키고, 자신을 지켜볼 수 있고, 승패가 아니라 끊임없이 앞으로 갈 수 있다.

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의 수많은 연쇄경영 패션회사가 일시를 풍미한 사업의 최고봉에서 급속히 도산하는 것은 상품 품질 문제가 아니라 유효한 경영체계에 문제가 나타나고 있다.

더욱이 인터넷 직판과 전통문점 사이의 충돌은 어떤 경영자로서도 물고기와 곰발의 선택이기 때문에 기업은 새로운 기회를 파악하고 전통문점이나 통로의 재업으로 업그레이드할 것이다.

이때 유니폼은 어쩔 수 없는 전형이다.

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'p'의 제품 통제와 방량 조절'이 바로

의 단장품 창고는 대공지의 합리적 선택과 이동을 통해 의류 생산에 대한 제한 금액과 방량을 실현하여 원가 통제와 선두를 통해 제품 품질에 대한 관리와 통제를 실현한다.

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'p, gap, zara 등 경쟁자들이 수천 개의 협력공장을 보유하고 있으며, 옷고는 70여 개밖에 없다.

기본금은 상대적인 패션에 있어서 가장 큰 특징은 개성화를 포기하고 상대적으로 제어할 수 있는 품목수를 실현하고, 품질 수량이 통제되는 전제 아래 협력공장의 수량이 효율적으로 통제되고, 관리 원가를 낮추고 생산 원가를 계속 낮추기 위해 협력 업체에 대한 통제력을 늘리기 위해, 적의고품창고는 일반적으로 한 공장의 생산이나 소수 종류를 지정하고, 이는 협력공장과 장기 공급 협의를 체결해 양산의 효과를 실현할 수 있으며, 협력 위험을 줄이고, 구매, 생산과 물류 등 공급 원가를 더 분담하고 있다.

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은 중국 노동력 원가 와 원단 원가 가 가 매년 상승하면서 인민폐 환율이 증가함에 따라 2006년부터 1 /3의 생산량을 점차 다른 지역으로 옮겼다.

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‘ p `의 유니폼 ` 일본 내 는 수십 년 동안의 기성복 생산자 가 중국 공장 지도 생산 이 아니라 출장 이 아니라 상주 하는 장 공사 `장 공사 `로 서민 가격 제품의 품질 경쟁력 을 높이기 위해 기한을 높였다.

이 같은 방법은 협력공장을 일본과 같은 생산공예와 생산 방식을 채택하여 제품의 품질을 향상시키고 생산 과정의 각종 손실을 낮추도록 촉진시켰다.

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사전의 탑기 위치 조절

'p'은 고객 피라미드론, 양측면에서 먼저 시장 용량에서 보면 타키는 가장 큰 시장이지만 이윤 측면에서 보면 타키는 가장 일치하기 어려운 시장으로, 제품의 프리미엄 공간이 낮아 경쟁이 원시경쟁에 초점을 맞추고 있다.

탈키 시장을 잘 운영하려면 가입자 및 구매 의사가 있는 잠재자, 규모화 없이 이익이 지속될 가능성은 없다.

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# # `의상 `은 `a `의 기반이 바로 필수품으로, 이것은 안정적이고 규모 발전 조건을 갖춘 복장 세분시장이다.

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‘p ’이라는 위치 사로가 두 가지에서 왔어야 하는데, 먼저 자신의 쇼핑 습관 관찰과 연구에서 비롯된다.

당시의 유니폼은 저렴한 가격의 캐주얼룩을 구호로 미식 경영 스타일로 화제를 모았다.

다음은 규모화에 대한 수요에서 비롯되어야 한다.

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'p '' 평가 소비류의 산업이 문턱에 들어서면 업계가 낮은 편이다. 각 소매 단말기나 평가 브랜드는 처음부터 소비자 유치 경쟁의 수단으로 규모화를 실현할 수 없다면 진입자가 갈수록 많아지면서 기업의 경영 모델이 적자로 변해 결국 파산되었다.

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'p `의 아이템 혁신 `

‘p ’의 성공적인 제품으로, 그것의 단기 브랜드 효과와 장기간 기업 브랜드에 가져온 부가효과는 모두 계산하기 어렵다.

단순히 회사 브랜드의 영혼을 형성하고 자주전파를 만들어 회사의 고품질, 저가격의 브랜드 이미지를 효과적으로 전달할 수 있다.

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의 아이템이 성공한 장점은 브랜드 부가가치를 제외하고는 가장 현실적인 의미를 가지고 있는 것은 바로 한 회사의 판매 실적을 장시간 지탱할 수 있는 것이다.

유니클로스 1998년 오프라인 제품은 1999년 가을 겨울에 800만 엔의 매출과 15억엔을 넘은 매출액을 1998년 2002년에 걸쳐 유니클로즈업과 플리즈를 서로 대명사로 바쳤다.

fleece 는 1998년 이전에 이미 나타나 편안함은 의심할 여지가 없다. 다만 단품창고를 통해 경영 수단으로 가격은 5000엔에서 소비자가 원하는 1900엔까지 낮추고, 이러한 성공은 4c 이념을 4c 이념으로 전환하는 과정을 입증할 수 있으며 소비자의 수요를 주목하며 소비자가 원하는 원가 아닌 가격에 대한 가격을 고려해 계열의 연쇄 효과를 낳았다.

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‘p ’은 하지만 제품의 신화의 가장 큰 단점도 뚜렷하고 우선 일정한 생명주기가 있으니, 그 다음으로 재현성이 좋지 않다거나 불확실할 수 있다. 이는 기업이 매출과 이윤에 대한 뚜렷한 기복이 생겨 장기적으로 기업의 건강발전에 불리하다.

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‘p ’은 가격보다 거부하기 어려운 유혹으로 기업이 어느 지역에서 순수한 가격 경쟁에 빠지는 것을 피하고 시장정보와 관련 연구 개발을 위해, 유니클로즈업에 거액을 투입하여 세계 4대 의류 도쿄, 뉴욕, 밀라랜드, 런던이 잇따라 자신의 작업실을 설립해 기업의 우수 아이템을 강화하기 위해 지속성을 다졌다.

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사전의 잘못된 경쟁

‘p ’은 유니폼의 처지를 보면, 한때 zara, h &m 등 큰 악어와 맞닥뜨릴 경우, 가격 전략에 대한 집착을 피하고, zara 와 h &m 의 맞대결 전략을 통해 해외 시장에서 서서히 경쟁 상대를 앞서고 있다.

물론 유니폼이 경쟁에 참여하는 전제는 바로 규모화의 초보적 실현, 잘못된 자리와 회사 전략에 대한 견지였다.

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사전의 경쟁에 참여하는 기본 전제는 규모이며, 규모는 아이템 원가 통제의 기본 전제이자 공급 사슬의 통제력과 안정성의 기본 전제다.

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'p'은 상대가 줄어들게 하고, H &m, zara 자리는 빠른 패션, 디자인, 매년 디자인만, 그들이 파는 것은 패션, 유니크창고의 규모화 효능이 점점 커지고, 단말기 능력 맹목적으로 품목을 확장하지 않고, 시종일관 고정 위치를 고수하며 다단경쟁에 따른 위험을 피할 수 있다.

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‘p ’의 단기적인 이익과 장기적인 갈등, 이것은 많은 기업의 전형적인 갈등을 초래할 뿐만 아니라, 채널, 채널 관리와 지지를 위한 일환이 더욱 그렇다. 기업이 빠른 출품과 배치를 위해, 장기간 종단의 도입을 중시하는 것은, 정숙한 중심이 아니라, 첫 번째 단말기의 지원을 잘 하고 독특한 이윤 모델이나 사고방식을 만들어내는 것이다.

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사전의 수방 결합

은 분점을 폐쇄하는 것이 금기가 아니라 스위치 결합을 미리 발표한 것은 점장들에게 수시로 우환의식을 유지할 것을 촉구하는 것이다.

한 지점이 수비 상태에 처한다면 문을 닫으면 멀지 않다.

한편으로는 개설하면서 닫는 것은 우수한 옷고에서 창출된 경영 패턴이다.

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‘p ’이 2005년 위기에 부딪혔을 때, 장의고 첫째 문제는 빠른 성장을 해결하는 문점으로 초보적인 규모화 경영 후 ‘허황하게 지내다 ’는 대기업병, 특히 사람의 경영 이념이 뚜렷하게 나타난 것은 현저한 수익 하락이 나타났고, 사원 이념과 태도가 문제가 생겨 부처의 협작도 갈라지기 시작하고 내모도 점차 시작된다.

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은 중국, 상업, 대리상, 직영점, 가맹점, 공장점 등 다양한 채널 유형에서 어떻게 개점, 상담 및 채널 관리 및 단말의 경영 성과를 보장하는 것이 중요하다.

개관점은 일반적인 개점 수단으로 실행하는 데 있어서 목표 중 하나는 문점 단위평효를 보장하는 것이고, 매장의 수와 효율은 규모의 기초다.

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사전의 spa +ecr 모드 공급 체인 통제 효율

'p '' spa 정의 는 자체 브랜드 전문 소매상, 통속적 인 것 은 자기 설계, 자체 제조, 자체 정가 의 상품을 가리키며, 자체 매장을 통해 고객에게 직접 판매하는 전문점 이다.

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'p `spa `의 전체 산업 체인 통합은 일반적으로 한 회사가 통제할 수 있으며 품질을 보증하는 전제에서 효과적으로 원가 통제할 수 있지만, 위험이 링크에 분산되지 않은 각 개입상 때문에 체인 경영자의 원가 위험이 높을 수 있다.

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《p 》 의 유니클로즈업이 spa 로 전형되었는데, 주목하는 것은 공장이 직접 소비자의 편평화 루트를 직접적으로 직면해 이러한 유통고리가 적고 고객 원가가 비교적 낮아서 그 평가 노선을 더욱 관철할 수 있다.

동시에 매장은 시장정보의 첫 시간을 공장에 되돌려주고 제때에 공장 제품의 생산구조를 조절해 다층경로가 느린 문제를 방지하고 베스트셀러 상품의 시장공급을 효과적으로 보장할 수 있다.

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은 적시에 경로를 평평하게 실현하고 고효 공급 체인 관리 방식을 도입하고, 장의고 평민화 정가와 규모화 발전의 기초이자 핵심 경쟁력의 중요한 구성이다.

업계가 갈수록 치열해지는 가격 경쟁에 직면할 때 규모화기업이 반드시 갖추어야 할 기본공이다.

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‘p ’은 일반적으로 중개업자나 대리상이 브랜드상과 생산상으로 제작되는 것이며 그들이 대리상 역할을 맡을 뿐이다.

대리점으로서 손실 위험은 크지 않다. 이 패턴은 건강한 반품 메커니즘이 있지만 상품의 구매 비용은 기본적으로 통제할 수 없기 때문에 통로 역할을 하는 유니폼은 수동경영이었고, 당시 대부분의 매장이나 백화점은 모두 그렇다.

다른 의류업체들에겐 골치 아픈 상황이다. 수출 원가 문제를 해결하지 못해 평민정가책과 규모화 발전의 사고로 큰 제약을 받았다.

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‘p ’은 이때 생산과 판매가 더욱 긴밀한 결합을 촉진하여 일급 판매상의 캐릭터를 상사 구매업체로 바꾸는 가장 직접적인 변화는 생산 업체의 상대적인 통제로 상대적으로 통제되는 국면으로 전환하는 위험을 초보적으로 파악하고 있지만, 대량의 재고 자체 처분할 위험에 직면하지만, 정가와 디자인의 주동권을 장악하는 것이다.

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‘p ’은 하지만 업무 모형이 부족한데 어떻게 이런 신형의 업무 모델이 가장 효율성이 가장 높고 효율이 가장 큰 것은 우리가 직면해야 할 다음 문제이다.

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'p '' 이때 언급해야 할 것은 유럽식 식품 업계의 관용적인 ecr '즉 유효한 고객이 반영하는 것은 공급 사슬 관리 전략이다.

현재 연구증명서는 ecr 의 운용이 다음과 같은 효과를 이룰 수 있으며, 브랜드나 생산업체에 대한 매출액이 5.3%, 제조비용 2.3%, 판매 비용이 1.1%, 창고비의 1.3%, 총이익이 5.5% 증가했다.

중개상 매출이 5.4% 증가했으며, 모리는 3.4% 증가했으며, 저장비 5.9%, 평균 재고 13.1%, 1평방미터당 매출액이 5.3% 증가했다.

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'ecr'의 핵심은 고객 가이드형 소매 패턴을 설립하고, 데이터 연구를 통해 업무나 품종 정제 그룹을 확정하고 해당하는 시장 보조 전략을 실시하고, 정보 기술과 현대물류 기술을 이용하여 규범적인 공급 사슬 관리를 최대한 충족시켜 재고를 낮추는 것이다.

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‘p ’은 이때 절대다수의 의류 기업이 채택하는 관리 방법은 qr (빠른 반영), qr 측면에서는 결품 해소에 따른 영향을 없애는 것이 장점 창고의 경영 패턴이 저품종, 고재고 회전율과 저이윤율로 효율과 원가를 효과적으로 개선했다.

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‘ p ’의 의류 업계의 소비는 경제환경이 성숙해지는 지역에서 m 형 소비구조를 비교적 쉽게 나타내는 것이 사치품과 평가 브랜드의 마케팅 규모가 비교적 쉽기 때문에 중간 브랜드 경쟁환경이 복잡하고 독점급이 어렵다는 브랜드다.

미국의 과거는 일본의 현재이다. 일본의 과거는 중국의 현재이다. 이는 주로 지역 경제 발전의 불균형과 경제 자체의 주기성, 각 경제 주기적인 환경 내 소비 수요는 지역을 구분하지 않는 것이 유사할 것이다. 그렇다면 각 분야의 각업은 모두 외부에 참고해야 할 필요성이 있는 것이며, 바로 우아한 옷고에 따라 gap 을 보게 된다.

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