기술 조류를 파악하여 경영 전략을 바꾸다

의 급격한 기술 변혁은 유사한 상황이 각 분야의 주파수가 나타나게 하여 목표 고객이 예측하기 어렵고 업계 구도가 뒤바뀌며 오늘의 비교 우세는 더 이상 미래의 성공의 보증이 아니다.

기업의 전략적 변화에 영향을 미치는 요소도 많지만 글로벌, 정책 전환 등 변화는 주기가 지나 기술적 변혁적 차원에서 기업 전략의 동태변화에 대해 자초하는 가치가 있다.

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'p '' 적응 업계, 아니면 업계가 자기한테 적응시키게 할 수 있는 건가요?'

'p '' 아니면 기업이 업종에 적응하기 위해 기업을 바꾸거나, 전반적인 업종을 바꾸거나 자신을 따라가라고 한다.

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‘p ’ 업체 가 ‘a href =‘http://www.sjfzm.com /news /news /index.aaastp ’을 제정하는 ’의 발전 전략을 정확하게 알아야 한다.

업계 구조의 변화를 보면, 업계마다 세 단계를 거쳐 생물학의 S 곡선을 거울로 볼 수 있다. 1단계는 산화의 고속성장 단계이며 경쟁자가 많다. 2단계는 업종통합 단계이며, 일부 성장 기준을 세웠다. 3단계는 분산화의 지속적인 성장 단계다.

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‘p ’은 첫 단계의 기업이 제품의 차이화를 중시해야 하는데, 가장 필요한 것은 창의력, 프로세스 혁신, 부가가치 서비스 혁신과 관리 혁신과 창의력 부족 기업이 이 이 단계에 관문 대길이다.

1단계가 특색, 차이라면 2단계 기업의 생존도 규모다.

업계 발전의 3단계에 이르렀을 때 가장 전략적 민첩도가 필요하다면 시장 변화에 따라 비즈니스 패턴을 빠르게 조정하는 것이다.

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은 실제로는 기업이 갖춘 능력이 업계 발전 단계와 일치하지 않는다.

1992년 개인 컴퓨터 업계는 2단계에서 3단계로 바뀌고 있었고, 당시 애플의 능력은 여전히 1단계, 제품 개발과 혁신, 디자인 추구, 하이테두리 코스, 폐쇄식 시스템, IBM 은 2단계 대표로, 하나의 컴퓨터 업종 표준을 확립했다. 다이어가 보여준 능력은 3단계의 발전 방향을 예시하고, PC 기 온라인 구매 등에 대한 새로운 추세를 부단히 제시하고, 제품가격을 낮춰 24시간 전후 빠른 서비스를 선보였다.

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‘p ’의 자체 능력과 전체 업계의 위치에 맞는 기업이 가장 돈을 벌다.

일치하지 않으면 어떻게 할 것인가? 단지 두 가지 도로: 기업의 자체 변화가 업종에 적응하거나, 전반적인 업종을 바꾸거나, 자신을 따라가라고 한다.

전자의 전형은 IBM, 1987 ~1988년 개인 컴퓨터 시장의 2 /3을 차지했지만 5년 이후 50억 달러에 달했다.

2002년 신임 CEO 곽사나는 전 업계가 서비스를 강조하는 3단계로 전향하고 있어 회사문화를 바꾸고 IBM 컨설팅 부문을 만들기 위해 성공적으로 전형, 개인 컴퓨터 업무를 판매하는 것은 이번 전형의 여파로 이어지고 있다.

사과는 두 번째 길을 선택했다.

1992년 애플은 업계의 농담이었고, 그때의 아이비엠과 인텔은 이미 개방된 환경과 시스템을 공동으로 만들었고, 애플은 여전히 자신의 노선을 견지하고, 잡스가 창립한 애플문화의 뿌리가 깊고 견고하고, 업계 구조를 바꾸어야 출구했다.

사과는 업계를 1단계로 끌어올리려고 노력해 왔다.

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사전의 핵심 경쟁력 가속 평가절하

‘pop.com /popm /poppopm /poppeppopmg /poppexm /index.aspx (핵심 경쟁력)’이 사전의 생명주기를 크게 줄였다.

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'p'은 기업의 경쟁 우위 출처, 전략학계에 두 가지 주류적 관점이 있다.

첫 번째로 마이클 포터의'오력 분석 모델'을 대표로, 외부 업계 구조의 영향을 강조하지만 실제 두 가지 상황은 무효를 나타낼 수 있다. 업계 발전이 너무 빠르면 최소 1년의 대형 다국적 기업을 전면적으로 분석하는 데 있어서 전략이 확연히 변화되지 않는다. 두 분야의 경계가 흐려지고 분석이 어려워진다.

두 번째 관점은 기업의 내부 자원을 더욱 주목해 자신의 핵심 경쟁 우위를 강조한다.

그러나 한 기업이 세계 일류 기업이 되려면 최소 10년이 걸리고, 핵심 경쟁력 평가 속도가 상상을 초월해야 한다.

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의 기술의 빠른 발전은 기업의 핵심 경쟁력의 생명주기를 크게 단축하고 전통적인 전략 사고로 바꾸어야 한다.

기업의 핵심 경쟁력은 흔히 두 개의 중요한 자원 관련: 전문 지식이나 스킬 (expertise), 하나는 정보 (information): {page break} < p >

바로 IT 기술의 발전은 전문 기능과 정보의 평가 속도를 가속화시켜 기업의 변혁을 불러일으킨다.

좌하각 상한에 위치한 업종, 전문 기능과 정보의 반감기는 매우 길고, 평가 속도가 느리고, 대부분 공룡 업종 또는 보호업종, 농업, 광업, 시멘트업 등이다.

그러나 기존 이익 패턴은 더 이상 실행되지 않으며 기술을 활용해 혁신을 해야 한다.

멕시코의 유명한 시멘트회사 Cemex 는 업계에서 가장 돈을 벌 수 있는 회사다. 핵심 전략 혁신은 바로'a href ='http://pop.sjfzm.com //pop popimg /fz /index.a aspx'의 부가가치 서비스를 제공한다.

제품은 동행과 다르지 않지만, 그것은 30분 안에 어느 공사장에 얼마나 많은 시멘트가 필요하는지 정확하게 알 수 있다. 원자재 부족으로 인해 휴업하는 것을 피할 수 있다.

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사전의 다른 업계는 더 말할 필요가 없다.

이 그림의 오른쪽 아래쪽에 있는 금융서비스업, 패션 업계, 미디어 업계, 필요한 기능의 변화는 그리 빠르지 않지만 정보에 대해 신속하게 반응해야 한다.

패션 업계를 예를 들어 오늘날의 기술은 정상급 디자이너들을 영국 공주의 정성을 들여 만든 웨딩드레스 스타일을 선보일 수 있으며, 하룻밤 사이에는 거리의 거리로 퍼져, 패션 주기가 하루로 줄었다.

패션업계의 소멸은 의미하지 않지만 기존의 상업 패턴은 변화해야 한다. 예를 들어 자ara는 새로운 아이디어를 활용해 패션을 재빨리 서민집에 들어가게 한다.

프라다도 새로운 기술을 이용해 패션 추세를 예측하는 관건적인 문제로 도쿄, 밀라노, 로스앤젤레스, 뉴욕 네개의 플래그숍 안에 있는 모든 옷의 꼬리표에 네개씩 네모난 20미터 내에서 인식할 수 있는 사파 식별 기술 (RFID)-고객이 시의에 들어간 모든 옷마다 감응한다.

전통 바코드의 차세대 기술로 주파식 식별 기술을 제공하는 경우가 많다. 예를 들어 착용 주파수가 높지만 매출이 낮은 제품에 대해 분석하고 개선을 가하고 있다. 세계 4대 패션의 플래그숍을 모아 모은 관련 정보를 모아 다음 시즌의 패션트렌드를 예측할 수 있다.

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사전의 가치 사슬을 확인하는'병목'이 `

이윤회가 업계의 병목 소재로 이동하는 곳, 명맥의 결정점 소재로 이동한다.

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기술의 발전은 기업의 비즈니스 패턴을 크게 바꾸었으니, 어떻게 남들보다 훨씬 일찍 구유를 타파할까? 업계 가치 사슬을 분석하는 데 도움이 된다.

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의 업계 가치사슬은 세 가지 주요 패턴을 포함하여, 각 패턴에서 오른쪽에서 각각 생산상, 중간상, 고객으로, 서로 다른 폭이 반영되는 것은 각 코너 내 경쟁자들의 상대적인 수량이다. 세 가지 패턴의 공통 규율이 가장 좁은 코너는 가장 돈벌이다.

업계를 수도꼭지를 달고 있는 맥주통이라고 보면, 술의 속도는 용두의 느슨함에 따라 하나의 업계의 유속 코너를 제한하는 것이 가장 돈이 벌어진다.

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의 첫 번째 가치사슬의 대표업은 대부분 희유자원에 의존하는 업종으로, 예를 들면 석유, 다이아몬드, 황금 등 자원 자체에 한계가 있기 때문에 생산자가 가산자, 소비자보다 더 많은 이익을 얻을 수 있기 때문이다.

둘째 가치사슬의 대표는 서비스를 안내하는 업종으로 브랜드에 의지하여 서비스를 제공하는 중상상들이 가장 돈을 벌고, 예를 들면 은행 등 금융기관이다.

제3류 가치사슬 중 고객이 가장 관건으로, 예를 들면 국방, 군공업, 정부 고객이 업계의 명맥과 구도를 장악하고 있는 것도 왜 사람들이 관련 사무를 책임지고 있는 정부 스태프들의 욕심 부패한 원인 중 하나다.

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업계의 가치 사슬 패턴은 변하는 것이고 그 뒤에는 결정적인 요소가 하나 더 있어 기술이다.

기술은 명맥을 창조할 수도 있고, 명맥을 소멸시킬 수도 있다.

월마트는 바코드 기술과 복잡한 IT 시스템을 통해 채널 정보를 통합해 소매업의 가치 사슬 패턴을 첫 번째로 바꾸었다.

전통적인 음악산업에서 98%의 곡은 모두 돈 덕분이며 선별, 추송 중환은 명맥이다.

그러나 인터넷 등 기술은 현재의 음악창작인들에게 직접 작품을 발표하는 루트를 제공하고, 그들이 음반을 자체적으로 제작할 수 있고, 음악산업의 구도가 변하여 창작인들이 산업에서 가장 돈을 벌는 사람이 되었다.

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