태평새는 실제 행동으로 "창의력 빠른 패션"을 이행했다.

은 국내 의류 업계에서 영파의 태평새는 줄곧 가상 경영 모델로 유명하며 실제 행동으로 “ 창의적 빠른 패션 ” 을 이행하고 있다.

"새로운 거, 따라와!" 이 말은 조국 강 남북의 광고어 를 번졌는데, 태평조에서 나왔다.바로 < p >
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'가상 경영 빠른 패션'이 바로
‘p ’은 빠른 패션 선두의 양으로 7일 ~12일과 매년 만 이상의 신형 패션을 선보여 국제 의상 브랜드를 뒤따르기 어렵게 했다.반면 자아라의 이런 패턴도 국내 수많은 브랜드에 영향을 미칠 정도로 태평새가 그중 하나다.바로 < p >
‘p ’은 상품이 빠르고 패션, 평가, 디자인이 많고, 아이템 한량으로 ‘빠른 패션 ’의 가장 핵심 요소다.태평조는 전국 2선 이상인 도시에서 한 번씩 신출률을 가졌고, 시즌 2500개에 가까운 신형 출시량이다.연간 판매 수입에서 신상품의 생산액률은 80% 이상이다.현재 태평조 여장 1년의 신상품은 10000개에 달할 수 있으며 국내 다른 패션 브랜드를 선점한다.바로 < p >

은 이 코너를 생산하고 전통적인 주문제 모드에서 디자인부터 판매까지, 보통 상반기 정도의 시간이 걸릴 정도로 빠른 속도도 두3개월 걸린다.

태평조는 주문제와 속단제와 결합된 모드로, 이 중 속단제는 제품부터 출시까지 20여일 정도 걸린다.이런 반응 속도에 따라 생산을 통제하고 재고를 통제하는 것이 관건이다.바로 < p >
‘p >에 따르면, 태평새가 생산 순서를 착각한 후, 자신의 가격표 업체와 좋은 협력관계를 맺었고, 회사의 강력한 정보화 관리능력에 의존해 제품의 출시 시간을 보장하고 재고 생산의 생성을 효과적으로 낮추었다.바로 < p >
'라짱'은'태평새기 산하'의 한 개 (Ahref ='http://wwww.sjfzm.com /news /index (c.aas)의 여장 브랜드 를 비롯해, 이 브랜드는 태평새의 빠른 반응 능력을 상속시켜 주문제와 빨리 결합해 매주 100여 개의 신형 속도로'최소 가격을 즐기는 팝'을 선보인다.바로 < p >
'라쵸 패션 의상 매니저 엄비상이 기자와의 인터뷰에서 라정보와 프랑스 상위 4위 기획사와 제때에 유럽 최초의 유행 콘텐츠를 받을 수 있도록 정보개발에 적합한 국내 소비자들에게 적합한 상품을 개발해 국제적인 트렌드와 동시할 수 있다고 밝혔다.바로 < p >

은 구체적으로 말하자면 전통적인 주문선, 로정보는 9개월을 앞당겨 개발하고 가맹상 아래 주문서를 작성하고, 빠른 라인, 3개월의 반응 주기가 있다.

이에 대해 엄상은'라쵸'가 빠른 패션도로를 걷고 있을 때 발견하기 어려웠고, 전체 공급 체인 체계를 고려하고 있기 때문이다.바로 < p >
‘p ’은 ‘빠른 패션 ’까지 해야 한다. 이는 태평조의 한편으로는 국제적인 유행 콘텐츠를 신속하게 가져야 하고, 짧은 시간 내에 상품을 생산해 고객 앞에 선보이고, 한편, 고객의 반응은 신규 상품을 신속하게 되돌려야 한다.지금까지 태평새는 이 두 방면에 문제가 없다.바로 < p >
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‘p ’은 최근 20년 가까운 브랜드 운영 경험을 이미 태평새가 운영하는 자금, 인력, 정보, 공급 사슬 등을 장악하게 했다.현재 태평조 패션판은 이미 여러 회사 (태평조 패션 여장 회사, 태평조 풍조 남성복, 로쵸, 마법풍상, 베스버거 회사 등), 다브랜드 (태평조, 파카니, 로쵸 등), 다시리즈 (콜렉션, TRENDY, JEANS 등)가 공동으로 발전하고 있으며 브랜드 운영 경험을 총괄해 시장 정위에 따라 새롭게 진척된다.바로 < p >
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‘p ’은 <--EndFragment > 을 비롯해 발전중에 태평새가 ‘의상 패션 ’을 하지 않겠다는 이념을 제기했다. 이제 곧 태평새는 이미 의류 제품을 제공하는 기구가 아니라 ‘패션 해결 방안 ’의 서비스 공급자가 된다.태평새가 전통의상업에서 패션산업으로 뛰어오르는 것을 예고하고 있다.이런 기초와 자신감이 있어 태평새가 여러 해 동안 창의문화에 대한 깊은 경작으로 이어졌다.바로 < p >
'p'은 업계 동행평가, 태평새가 돈을 가장 많이 쓰는 복장 기업이다.이른 나이에 거액이 디자이너로 자ara 등 일선 브랜드의 심혈을 기울여 최근 몇 년 동안 중금으로 기업의 이미지와 기업 문화를 업그레이드했다.올해 태평조는 국제 유명 브랜드 컨설팅 기구를 손잡고, 백만 위안을 태평조로 브랜드문화를 만든다.“문화는 보이지 않는 물건이지만 기업의 발전의 영혼이다.”태평조 그룹 회장이 장강평을 믿는다. 문화는 태평조의 활수이다. 문화는 문화의 맥락을 따라 문화의 맥락을 따라 하면 브랜드가 자연적으로 수월하게 된다.바로 < p >

은 창의성을 중심으로 시장을 자리잡고, 태평새는 창의문화의 근원에서 일련의 브랜드의 각자의 아시아문화를 발전시켜 기업 주문화를 점차 융합시켰다.

“태평새를 잘 아는 사람은 오래된 남장, 여장을 막론하고 새로 생긴 아동복, 가품을 발견하기 쉽습니다. 우리는 이 무형의 선을 창의해서 흩어진 진주를 짜고 있습니다.”장강평은 태평조가 브랜드를 모아 젊은 패션 소비군체의 각 분야의 수요를 정돈하고 있다고 말했다.바로 < p >
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은 제 17회 영파 국제복 의상 박람회에서 미니폰이 독립했다.

미니피스는 태평조기 소속의 패션 아동복 브랜드로 2011년 전국 시장을 향한 지 2년 넘게 발전한 이후 무한, 의창, 영주, 항주, 김화, 남창, 심양 등 다양한 지역에 성공했다.이 브랜드는 올해 자영 점포 수를 200개 정도 늘릴 계획이다.이처럼 급격한 발전, 게다가 그룹의 일맥상통하는 브랜드 이념, 패션 원소, 성숙한 운영 경험을 더해 미니피션은 마치 태평조 ‘다브랜드 ’ 전략 체계 아래 새로운 힘을 과시했다.바로 < p >

은 사실상 미니피션의 성장은 바로 태평새그룹이 여러 해 브랜드 운영 경험을 바탕으로 우수한 문화 유전자의 한 브랜드운영 대표작을 급수했다.

전기의 대량 연구를 통해 태평새는 아동복 시장을 기준으로 연령을 기준으로 세분화하는 데 따라 더욱 합리적이고 적정한 매출 체계를 형성하고 있지만 이에 따른 재고 압력도 브랜드와 기업이 발전하는'고질병'이 됐다.바로 < p >
'내외결합 '치료 방안을 사전에 해결하는가?이른바 ‘ 내부 ’ 라는 것은 품질 통제량에서 글을 잘 쓰는 것이다."우리는 전문적인 팀들이 생산량을 체크하고, 가장 합리적인 양으로 재고 최소화를 실현하기 위해 노력한다."질에 대한 컨트롤을 언급할 때 미니피치의 책임자가 더 새로운 관념을 제기했다. "내가 습관이'품질'이라며'품질'이 아니라 품질이 다르고 품질은'사람'에 쓰이고 품질은'물건'에 쓰여, 인간의 정신적 내포를 부여하는 것은 마이니페스가 추구하는 것이고, 이는 현재의 소비 추세다"고 말했다.바로 < p >
'내수'의 기초 위에서 미니피션은 외부 경로의 확장과 최적화를 중시한다.현재 소비군체의 수요를 결합하여 미니피스는 실체점포 판매를 위주로, 인터넷 마케팅을 병행하는'1 +1 '채널 시스템을 형성했다.그러나 10여 년 동안 운영 경험은 태평새는 경로를 넓히는 중요한 것을 깨달았을 뿐만 아니라, 품질 대리상들의 매출의 중요한 역할을 깨달았고, 이를 감안하여, 미니피션은 객관적 양량화된 대리상 심사 심사 제도를 내놓으며, 첫 번째 상품대금부터 보증금까지 환불률까지, 심지어 인테리어 기준까지 엄격히 요구했다.바로 < p >