순봉아, 편의점. 편차.
은 올해 5월, 헤커 편의점이 전국에서 낮게 개업한다.
순풍에 앞서 떠오른'편의점 +배송망 패턴과 달리, 헤커들은 전통이념을 전복시켜 택배 업무, 가상 쇼핑, 금융서비스, 편의민 서비스, JIT 서비스 등 종합 커뮤니티 서비스를 집합했다.
순풍의 계획대로 이런 헤이킹 편의점은 전국에서 3만개까지 열린다.
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은 이러한 새로운 업태에 대해 업계는 물론 포용적인 마음으로 그를 허용하도록 했다.
그러나 경영 수월째 구상적인 연결 라인과 미래 쇼핑 체험을 구현하는 동네 서비스점은 멀리 떨어져 있다.
기자는 전통 편의점, 전기점, 택배업계 종사자를 취재했다. 다수 인사들은 해킹 편의점 패턴에 대해 "못 보겠다"고 말했다.
자신의 패턴이 명확하지 않은 전제로 전국 사방을 개점하는 것은 순풍의 자금 사슬에도 시련이다.
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은 11월 11일 오후 북경시 해전구 서광화원에 기자가 도착하여 편의점을 찾았다.
이 가게의 점원들이 소개한 이 편호는 01884 (01884) 의 헤커객이 7월말 정식 개업에 편리하다.
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'p'의 서광화원, 편의점 면적은 40 ㎡, 전국 다른 지역의 헤킹 편의점과 마찬가지로, 이 상점 4주간 상품이 아닌 상품의 그림과 프로필, QR코코드를 종이판에 인쇄해 상응하는 화물 위치에 배치되어 있다.
문점 중앙은 네모난 서비스데스크에 대형 스크린 태블릿컴퓨터가 상품과 목록을 고르는 데 쓰여 있다.
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은 전통 편의점과 달리 순봉헤커 매장은 실물 상품이 거의 없다. 모든 상품정보가 인쇄된 그림이나 컴퓨터 탐색으로 가져왔다.
상품 품목에서 매장 가상 진열된 상품은 대부분 디지털 제품, 시계, 구두, 일부 선물 등 300개가 넘는다.
반면 헤커숍 컴퓨터를 통해 훑어보는 상품정보는 순풍의 우선을 비롯해 35개의 상점들이 상품을 제공했다.
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기자는 실체 상품이 없기 때문에 헤커 쇼핑에서 먼저 컴퓨터나 QR코드 스캔을 통해 지불 후 고객 수요에 따라 택배되거나 고객의 지정 주소나 손님에게 보관해 소비자를 자제해야 한다는 것을 발견했다.
이 가게 점원은 현재 헤이커 편의점이 보급 단계에 있으며, 매장 하표는 200위안으로 20위안을 만끽할 수 있는 혜택을 누릴 수 있다고 소개했다.
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은 순봉헤커객이 매장 설계, 쇼핑 체험 모두 새로운 모델을 채용하지만, 다수의 소비자들은 이런 모드 쇼핑을 사용하기 불편하다고 생각한다.
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‘p ’을 ‘순봉헤커 ’는 사실 간단한 일을 복잡하게 했다.
편의점에 가서 물건을 사려는 것은 편리한 것이고 계산을 마치고 가다니, 여기에서 또 상표를 내려야 할 줄 몰랐고, 즉석에서 내가 원하는 상품을 얻을 수 없었다.
집 서광화원 근처 동네 주민 송 씨는 기자에게 말했다.
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‘p ’은 송선생이 보기에 순봉이꾼 편의점은 인근 동네 마트처럼 품종이 풍부할 뿐만 아니라 옆 전통 편의점처럼 쇼핑이 편리하다.
또 다른 소비자는 “일상 소품이라면 편의점에 가서 사오면 가져올 수 있고, 옷전기 같은 것을 내가 집에 앉아서 인터넷을 사는 것이 습관이라고 말했다.
전문점 에 가서 인터넷 쇼핑 을 하는 것 은 일종 의 새로운 소비 습관 이지만 잠시 도 받아들이기 어렵다.
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‘p ’은 “엄격한 편의점 업적 규범에 따라 정의한다면, 헤커객은 기준도 못 된다 ”고 말했다.
WOWO 편의 회장 탕요화는 본보 기자에게 말했다.
탕요화는 편의점에 적어도 세 가지 지표를 충족시켜야 한다. 우선 24시간 영업, 다음은 선식 판매가 있어야 한다. 마지막으로 진열해야 한다.
하지만 편의점은 그 중 어떤 요구에도 맞지 않는다.
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의 순봉헤커객은 전통을 전복시키는 방식으로 출세되었지만, 이런 전통 상업논리에 대한 완전히 소홀한 경황에 빠졌다.
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을 `가 `를 편의점 으로 꼽는다면, 기본적인 편의점 기능도 없이 구매 비용도 불편해 하므로, 물을 구입하는 기본 수요도 충분하지 않다.
그러나 인터넷쇼핑플랫폼으로 간주한다면 소비자들은 집이나 사무실에 앉아 있을 필요가 없다. 실체점에 가서 쇼핑을 할 필요가 없다.
한 전기상 종사자가 표시하다.
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'p'은 한편, 헤커가 탄생한 목적 중 하나가 택배 마지막 km의 난제를 해결하기 위해 소비자의 자제점이나 택배수송사이트가 되는 것이다.
하지만 한 택배업자는 순봉이 헤헤를 이용한 것은 자제적 의미가 크다고 말했다.
최근 몇 년 ‘ 삼통일달 ’ 은 이미 ‘ 총애가 망했다 ’ 고 하는 소비자들이 거의 배달을 기다리고 있다.
자제적으로 추출할 확률이 적어도 이 방면의 수요가 있더라도 편의점과 협력해 해결할 수 있다.
이런 상황에서 또 한 가지 자제점을 설치하는 것은 하나의 공정이 더 많은 것이고 의미가 크지 않다.
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<p> 嘿客在官方网站的介绍中描述了其六大优势,即商品预购:门店通过海报、PAD等方式展示海量商品,客户预付货款购买所需商品,并可享用顺丰的高质物流服务;网购线下体验:客户到店体验实物商品,并通过二维码扫描、门店PAD等多种形式下单;JIT服务:客户不用支付货款即可预约商品的到店试穿(或试用)服务,体验后再决定是否购买;金融服务:门店为顾客提供ATM等金融服务,把银行服务带到家门口;便民服务:门店提供衣服干洗、飞机票预订、话费充值、缴水电费等多项便民服务,客户足不出户即可乐享轻松生活;快件自寄自取:客户可选择到店收寄快件,节省等待收派员上门的时间,保证个人隐私。
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‘p ’은 기자가 말한 6대 우세가 실제 운영 중 거대한 편차를 발견했다.
이 같은 종류의 의혹에 대해 순봉 관계자는 본보에 대해 현재 보고 있는 ‘헤킹 ’은 아직 시험 운영 단계에 처해 있는 것은 아니다. 최종판은 아니며, 가장 많은 사업가를 도입하고 가장 좋은 운영 패턴을 탐색할 수 있기를 바란다. 동시 상품 품종, 쇼핑 체험, 지역 서비스 등을 한층 보완한 후에야 동시적으로 커뮤니티 서비스 및 제품을 출시할 수 있다.
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‘p ’은 물류를 중심으로 장래의 생활 수요를 통합하는 것이 순봉 총재 왕위성포에서 내린 ‘진롱 바둑 ’이다. 허허허객은 바로 이 바둑의 관건이다.
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'왕위'의'진롱 바둑'은 장관이지만 화려한 모험 뿐 아니다.
편의점은 아직 성숙하지 않았기 때문에 노점을 벌리면 기업에 큰 경영 압력을 줄 것으로 보인다.
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'p'은 중국 공급체인 연맹 이사 황강측에 따르면, 헤킹 매장 전료는 매년 15만 ~20만원, 인테리어 15만원, 인테리어 (2 ~3명) 10만원, 기술투입 + 기술 투입 + 데일리 운영 + 매년 5만 ~10만원, 단점 첫해 50만원 투입, 3000개 매장이 15억원 정도다.
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사전의 거액의 투입은 결코 무섭지 않다. 무서운 것은 선명한 이익 모드에서 맹목적으로 확장되지 않았다.
순봉 관계자는 이로써 상품의 이윤을 직접 판매하는 것은 아니라고 말했다.
"이익 면에는 합작업체의 거래 커미션에 의존하고, 다른 분야의 상품벽은 광고위로서 일정한 비용을 받을 수 있다"고 말했다.
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'p'은 이로부터 추측할 수 있다. 헤킹 수익원과 이하 일부: 선 밑 플랫폼을 형성하고, 선상에서 도류 방식으로 거래수수료나 광고 비용을 취득할 수 있다. 주변 주민들에게 편의 서비스를 제공할 뿐만 아니라 택배로 순풍택배부처로 비용 (동속순풍이지만, 재무 핵계산은 친형제 명산으로 계산하면 순풍우선협력과 같다.
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‘p ’은 이들 수입이 얼마나 큰지, 투자하는 점포 임대료, 인원사, 수전비 등 원가보다 이익이 나올지 모르겠다.
이런 상황에서 인터넷 가게가 기업에 큰 위험을 가져다 줄 것이다.
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