반전의 90 후 구매를 양성하다.

사례

홍우 점장은 졸업하자마자 회사에 입사하여 아무것도 모른다

점원은 시작된 지 몇 년 동안의 시련을 거쳐 고비 점장으로 성장했다.

그녀의 성장 경력은 모두 학습의 모범이다. 마찬가지로, 그녀도 자신의 성장 경력을 자랑하며 자신을 사례로 신진자들을 가르친다. 85 후 90년대 여자까지 반드시 향상시켜야 한다.

이른이른이른이른이른아침 가게 미앨리리 메이메이메이가 막 가게청소하던 청소를 한 채 손님도 없이 둘이 모여 이야기를 시작하한창 한창 유행하던 청청청청월극에 한창 흥흥흥흥하던 중 홍우가 다가다가왔다. "둘이 딱 딱 드라마, 스타, 언제 일을 할까?" 마마마리 불화를 들고 정정정머리를 들이들이들이들이들이들이들이들이들이들이들이들이들이들이들이들이들이들이닥다가다가홍우두 두 사람이 일을 끝내고, 지금 일이 다 끝났는데, 고객이 또 무슨 일을 다 했는데, 이야기를 하다가 어쩌어쩌어쩌?' 홍우우우메이메이가 직접 들이들이들이들이들이대대대대대서 홍우우는 홍우가 다가다가다가다가다가다가다가다가다가다가다가다가다가다가다가다가다가다가다가다가다가다가다가다가다가다가다가다가다가다가다가다가다가다가다가다가다가다가다가다가다가다가다가다가다가다가다가와서 수다 떨지 말고 지금 출근 시간이야."

아직 풀지 않고 말했다. “너희들 요즘 젊은이들은 정말 스트레스가 전혀 없다.”

앨리스와 아메이가 서로를 보며 이구동성으로 "그때 보고 싶다..."

두 사람이 눈을 뒤집고 뒤척이며, 몸을 돌리고 가버렸고, 끝끝내 은은히 말했다. “우리는 판매를 하고, 출근은 왜 하필 무뚝뚝뚝하게 일하지 않고 일을 그르치기만 하면 어쩌나 ….”

"그냥 하루 종일 잔소리 듣고 우리 엄마보다 더 수다 떨고 지겹지 않아 …."

홍우의 인기는 거기서 눈을 부릅뜨고 있었다.

분석

시간의 추이에 따라, 점점 많은 90후가 직장에 들어서기 시작하고, 특히.

현재 90 후 상당한 수량을 차지하고 있다.

이른바 90 후 인터넷에서 누군가 그들에게 이러한 평가를 내렸다.

90 후의 젊은이들은 직장에 신선한 공기와 활력을 가져왔지만 독특한 개성도 논란을 불러일으켰다.

90 후의 상사로서 이 젊은이들과 어떻게 지내고 소통할 수 있을까? 90년대 종업원들의 특징을 어떻게 이용하여 그들을 인재를 양성하게 할 것인가?

사실 직원으로서'90 후'도 좋은 장점이 있는 것은 아무것도 아니다.

그들은 새로운 임무를 매우 기꺼이 받아들이고 자신의 견해를 기꺼이 기꺼이 기꺼이 기꺼이 자신은 이미 성인이 되었고, 특히 노쇠한 관리자에게 반감을 느끼며 누구도 그들의 권력을 가르치지 않았다고 생각한다.

그들은 뚜렷한 개성과 신예의 가치관을 가지고 있다. 그들은 생생한 직원일 수도 있고, 희망이 충만한 골간일 수도 있고, 그들이 전복식 반전통 사상을 전복시켜 기존의 관리 방식을 충격하고 있다.

3세대세대세대세대세대세대세대세대세대세대세대세대세대세대세대세대세대세대세대세대후후후후후후후후후후후후후후이들이 사회주주주군에 직직면푸푸양가족, 집집과 승승승공간에 강한 직업초우려가 있었고, 80후직원들은 “얼굴 접접접접접접은 ‘얼굴 안내안내안내안내로 그들이 좋아하는 신신신인인류를 선호하는 것은 관광모임모임과 소비와 소비및 자기실현, 자기실현이 이루어, 그들은 대부분 독자녀, 상명명주, 대부분 성장하는 과정이 컴퓨터, 대부분이 커커커커커커커커커에 몰몰몰몰몰에 집집하고, 40후근로근로근로근로근로근로근로근로근로근로근로근로근로근로근로근로근로사원은 자신들이 자신자신자신자신들이 자신자신자신자신자신자신자신자신자신자신자신자신자신자신자신자신자신자신자신자신자신감이 강하고 혁신적인 사고를 가지고 있는 것은 대부분 자신의 부모와 상사의 촌스럽고 과시적이라고 생각했다.

80후 이 세대는 독생 자녀 독립, 자기만의 개성 특징을 농축했다면 90년대 직원들은 ‘장양 ’으로 표현할 수 있다.

90 후 더욱 혁신적인 생각을 가지고 있어 기업을 위해 새로운 이념과 활력을 갖게 될 수 있다. 직장 진출 초반에는 걸오가 길지 않지만 시간이 지나면 그 성격의 모서리도 점점 가라앉는다.

라벨을 붙인 90 후 세대들은 생각보다 어렵지 않다. 90후가 기업에 가져온 활력과 이득점이 번거로울 만큼 많을 뿐만 아니라 과언도 적극적으로 하는 표현이다.

비결 이 조금 통하다

각 개성의 배후에도 긍정적인 면이 있으니 활용에 능숙하게 나서야 한다.

그렇다면 90대 직원을 대하는 것은 우선 ‘오리, 딱딱한 입 ’의 심리를 파악해 양측이 견딜 수 없는 문제를 만났을 때 실패의 대가가 받아들일 수 있다면 한번 시도해 볼 수 있다.

그러나 실패의 손실은 결코 네가 통제할 수 있는 범위를 넘어서는 안 된다.

때때로 역반심리를 이용할 수 있고, 잘못을 저지른 가운데 자기학습을 하도록 한다.

개성이 강렬하고 반전을 즐기는 90 후의 명복이 불복할 때는 이미 좋았다.

상대방의 내면 고유한 이론의 기초를 타격해야 한다.

또 개성이 뚜렷한 차세대 구매에 대해서도 외모가 강렬하고 심약한 면을 알아야 한다.

‘ 경청 ’ 은 감정을 해소하는 유일한 처방인데, 필요한 때는 ‘ 유연화강 ’ 을 할 수 있다.

금낭 1: 단정한 마음가짐, 모든 직원들의 장점을 알게 된다.

스탠딩을 내려놓고 직원들과 소통을 하고 80, 90 후 직원들의 속내로 그들의 수요와 목표를 이해하고 있다.

노는 것은 90 후의 큰 취미이지만 노는 동시에 90 후에는 종종 많은 최신 정보, 가장 유행하는 것, 가장 세련된 동향을 잘 파악한다.

900으로 다가오면 너는 영원히 낙오하지 않을 것을 발견할 것이다.

금낭2:언전교, 솔선수범

진정한 스승은 선교를 해야 한다. 직원들에게 목표가 있는 것을 가르치고 추구해야 한다. 우선 점장 자신은 목표가 있고 추구하는 사람이라면, 현재보다 달갑지 않고, 점포에서는 언제나 긴장된 경쟁 분위기와 적극적인 분위기와 적극적인 분위기로 감염과 인력을 이끌어갈 필요가 있지만, 공로에 누워서 자랑할 필요는 없다.

그들은 당신의 경험이 얼마나 값졌다고 생각하지 않으므로, 당신이 능력으로 그를 설득할 수 있다면, 매력으로 그에게 영향을 줄 수 있다면, 말할 필요는 없다. 그는 당신에게 오체육지를 감복할 것이다.

금낭3: 설교가 아니라 절실하게 도와주세요.

직원들의 양성 계획을 제정하여 실제 도움 직원의 구체적으로 그들의 어떤 측면을 향상시키는 것은 실제 직원들에게 실질적인 경험과 기교가 아니라 단순한 설교가 아니다.

직원들이 그에게 꼭 감사할 거라고 믿는다.

900후를 비판할 때 말하는 것도 기교가 필요합니다. 충언은 반드시 귀에 거슬려야 하지 않습니다. 한 마디가 안 맞으면 당신의 능력에 의심이 생기고, 심지어 사직까지 할 수 있습니다.

이는 실수를 용인할 수 있는 것이 아니라 이 세대 직원들에게 공간, 일부 기회, 작업 과정을 세부적인 지도를 주어야 한다. 같은 것도 그들에게 알려줘야 한다. 결과와 마찬가지로 중요하다.

긍정적으로 진보가 확실해 부족함을 지적하고 원격 격려를 가하면 90년대 직원들이 더 큰 잠재력을 내뿜게 된다.

금낭4: 시시각각 격려와 격려, 작업 열정을 북돋우다

90 후는 일에 몰입하지 않는 것이 아니다. 일과 회사에 대해 많은 생각이 들지만 부정적인 생각은 일반적으로 자발적으로 하지 않는다. 이럴 때는 관리자들이 자발적으로 들어야 한다. 정직하고 효율적으로 이끌어갈 필요가 있다.

90 후의 사람은 특립독행하는 세대이다. 90후의 진정한 내면세계를 이해하지 못하면, 그들의 의도를 진정으로 이해하지 못하고 집행력 차이도 자연스러운 것이다.

그리고 직무난이도가 높지 않고 무심히 지루하고 무분별한 공간을 되풀이하는 것을 두려워하지 않는다.

물론 90 후 직원들이 독립 업무를 맡게 하기 전에 충분히 훈련과 호령을 받고 오는 현장 지도는 필수적이다.

학회 는 시시각각 으로 격려 와 직원 을 격려하여 그들 의 작업 열정 을 자극하여 그들 의 일자리 의 성취감 과

마음껏 해 주길 바란다.

금낭5: 가게를 조직하는 팀워크, 점포를 키우는 팀의식.