브루노 세르책: 허고 보스 글로벌 전략 고무

아시아와 싸구려 패션은 물론 연결되지 않는다.

당신들은 1년에 다섯 번씩 이탈리아로 날아가지 마세요. 1년에 한 번씩 하면 충분해요. 나머지 네 번은 중국에 가요."

독일 유명 패션그룹 후고로 손꼽히는 회장 겸 CEO, 브루노 세르타 (Bruno E. Slzer)가 항상 이렇게 손아래 디자이너를 일깨워준다.

귀족적 자랑스러운 국제 패션계에서는 세르책보다 중국 시장의 가치를 더 잘 아는 사람이 있다. 1995년 후고보스 그룹 마케팅 부문에 합류한 이래 그는 후쿠쿠고 (Hugos) 의 중국 전략 발전을 거의 입증했다.

이 글로벌 최고의 패션 브랜드는 1994년 자신의 중국 여행을 시작했고, 당시 주요 브랜드는 남성복 및 비즈니스 인사로 자리매김했다.

2002년 세르책은 후고보스 회장 겸 CEO에 취임한 뒤 전체 브랜드 운영을 조정해 단일 브랜드의 위치를 바꾸었다.

지금의 후고 (Hugo) 는 사치생활 (Hugo) 을 비롯해 남성의 캐주얼, 여장 시리즈, 안경, 향수, 시계와 구두류, 가죽 도구 등을 포함한다.

셀책은 중국 시장을 ‘ 글로벌 전략에서 가장 고무적인 일부 ’ 로 여긴다.

2006년 9월 혁고 (Hugo) 가 본스코르크 (Boss) 가 첫 중국 직영점에서 상하이 (上海) 에 입주하는 ‘ 외탄3호 ’ 를 축하하며 이태리 남장 브랜드 Armani (Armani) 에 인접한다.

빠른 속도로 발전한 중국은 이미 전 세계 사치품 회사들이 탐을 내는 신흥시장으로, 거의 모든 세계 최고급 브랜드가 중국에 분점을 두고 있다.

이

100여 년 전 수공품을 팔았던 가구점포는 오늘도 창립자의 이름을 연용했으나 유럽의 귀족에게만 글로벌 브랜드로 확장됐다.

사치품 산업은 미국과 일본 시장의 2대 황황금시대를 겪으며 중국 시장이 사치품의 제3대 황금시대를 만들어낼 것이라고 본다.

안영회계사 사무소는 2015년까지 중국 사치품 소비가 전 세계 총량의 29% 를 기록하며 미국이 세계 제2의 사치품 소비국이 될 것으로 예상된다.

모건스다니리 연구결과에 따르면 1000달러를 문턱으로 삼고, 한 나라의 1인당 GDP 는 이 칸을 넘어, 사회의 소비구조는 전면적으로 업그레이드되고, 온포형 발전형, 향수형 전환, 과거의 사치품은 필수품으로 변한다.

2004년 중국은 이 문턱을 넘어 미래의 중국의 사치품 잠재적 소비층이 전국 인구 총수 8% 를 차지할 것으로 예상했다.

현재 중국 사치품의 소비층은 인구 총수 1% 를 차지하며 약 1300만 명이다.

이제 중국은 최소 8700만 명이 플래함점으로 줄을 서기를 기다리고 있다는 얘기다.

새로운 엘리트 계층은 각 브랜드 쟁탈의 초점을 구성하고 있으며, 그 중 대부분은 남성들이다.

미국 재부 잡지의 조사에 따르면 중국의 남성 소비자들은 더 큰 구매력을 갖고 있으며, 60%의 사치품 소비는 중년 남성에서 나온다.

혹시 온건한 것 같아요.

이 사업에 성공한 엘리트 계층의 저조한 심리적 수요를 만족시켜 모든 브랜드에서 허고 보스는 중국의 유행 정도에 전혀 뒤지지 않는다. 루이스 (Gucci), 루이스 (Louitton), 아르마니 (Armani) 에 손색이 없다.

상급 브랜드가 운집한 상하이 연카불, 허고 보스가 최고로 팔린다고 합니다. 왜냐하면 세부적으로는 변화가 있습니다.

또 다른 말은 혁고 (Hugo) 가 원더스 (Woss) 가 잘 팔려, 그 이름과 관련이 있고, Boss (Boss) 는 중국어에서 사장이라는 뜻으로 중국에서 한결같이 남자의 환영을 받고 있다.

물론

독일 창시자의 이름으로 영문 보스 남성복에 동의하지 않는 주요 대상은 큰 집, E 시리즈 벤츠 비즈니스차의 성공한 남자다.

그는 기자에 대해 "우리의 의상은 고객에게 더 편안함을 느끼게 해야 한다. 의상 내부 수공 제작, 품질, 창조, 패션 이념 등 다양한 요소로 구성된 전체적인 힘이다"고 밝혔다.

브랜드 사화

1923년 호고 보스 (Hugo Boss)는 독일 매청근소진에서 자신의 이름으로 Hugo (Hugo Boss)를 창립했다. 처음에는 우의와 작업복과 제복을 위주로 생산했다.

1948년, 후고보스는 남장과 아동복 시리즈를 선보였다.

제2차 대전 후, 가족의 장사는 이미 제3세대로 전해졌다.

1953년, 허고 보스는 남자 드레스를 처음 생산했다.

1960년대 후고보스는 독일 중산층 화이트칼라, 소량, 고위 순위, 가격에 적합한 복장을 설계하기 시작했다.

지명도는 독일에서 유럽으로 점차 확대되고 있다.

1972년, 허고 보스는 본격적으로 고급스러운 패션계에 발을 들여 이 브랜드도 세계로 향했다.

1985년 후고보스는 독일에서 출시했다.

1991년 Hugo Boss 전판 사업은 이탈리아 패션그룹 마르조토가 매수되었고, 이때부터 보스 가족과 Hugo (Hugo) 가 더 이상 상관이 없다.

메르조토가족은 이태리 Valentino 회사를 통해 지분을 50.9%를 차지했다.

1990년대 후고보스 브랜드는 남녀 고급 의상, 신발, 가죽, 시계, 안경, 향수 등 다양한 제품으로 확장됐다.

2006년 허고 보스 경영성 이윤은 1억 84억 유로 100여 개국에 천개 전문점을 설치했다.

2007년 영국 자모 기금 페리미라 회사가 Valentino 회사의 대주주의 지위를 얻으며 간접지주 후고 보스를 받았다.

현재 Hugo Boss 그룹 계열에는 다른 소비군을 겨냥한 세 개의 브랜드 시리즈: 보스, Hugo, Baldesarini.

정장 위주의 블랙마크 시리즈 (Black)를 비롯해 원샷 (Orange Label)을 비롯한 레벨 (Orange Label)과 야외 기능성 의류 계열 (Green Label)을 비롯한다.