2015년 의류 업계의 어려움을 깊이 분석하다.

그 하나: [국내복장곤경의 근원...]

외부 인자:

1 、경제대환경의 저조;

2, 전자상들이 가져온 소비 채널 이동.

내인:

1, 브랜드 핵심 경쟁력 건설의 결점.

2, 전면 동질화 발전의 함락.

3, 무절제한 경로 포장식 확장.

4, 브랜드 무영혼.

결론:

1, 내인은 곤경의 관건이고, 외인은 곤경의 조력이다.

2, 기존 사유가 어려움을 해소할 수 없다.

3. 대패는 피할 수 없다.

　　둘째: [2]여장이 도산하기 시작했다...]

이 브랜드는 업무를 확장하기 위해 모든 조건을 풀기 위해 100% 반품 모드, 인테리어 도구 전송, 임대료 보조금도 회사를 구할 수 없다.이런 시장 환경에서 가맹상들이 또 가맹을 할 수 있을까? 여장의 위기는 가맹정책의 문제가 아니라 여러 해 동안 조방 모델을 쌓아온 병세의 총폭발과 여장 브랜드가 잇따라 무너질 것이다.

어떤 사람들은 이 병세가 도대체 어떤 것이 있는지 물었다.

1.개발상의 산채

2. 제품상의 모조금

3.개발상 마음대로;

4. 관리에 굵게 놓기;

5.건설상 초라하다.

6. 인원의 낙후는;

7, 전략적 결함;

8. 전술상의 혼란;

9. 사고상의 보수;

10. 혁신적인 평범

의류 브랜드 관련 데이터는 이 화약통의 위험이 어느 정도에 이르러도 노효주 (의류 브랜드 관점)에서 데이터를 설명하고 있다. 2014년 상반기.

　　늑대 일곱 마리관점 347개, 구목왕관관점 73개, 카노디로 관점 53개, 히누라 관점 46개, 조단노는 3분기 74개 소매점, 아들아 남장 상장 상장 업체 중 7필이 가장 많았고, 2013년 칠필 늑대 총 505개 가게를 닫았다.에그관점 88개, 에스프릿 관점 38개.조단노관점 165개.

반면 민절지역 의류 업계의 브랜드가 도산하고, 사장이 활주로를 잃고, 마침 의류 업계의 이 화약통이 가져온 치명살상력이다.

의류업계 이 화약통이 2015년에 계속 폭발할 것이며 의류 브랜드의 부도가 계속될 것이며, 의류 토호의 활주로, 실련이 계속될 것이다.2014년 화약통은 작은 범위에서 폭발의 위력을 풀었다.2015년 의류업 이 화약통 폭발당량은 더 크게 크게 벌어질 것이다.

그렇다면 2015년 의상 업계는 어떤 추세가 될지 주목할 만하다. 2015년 패션업은 루트, 마케팅, 모드, 전기상들이 어떤 태세를 보일까? 이 분야를 설명하는 것이다.

　　채널

여러분은 지금 인터넷 시대라는 것을 알고 있습니다. 모든 사람들이 인터넷 중앙에 있습니다. 당신이 원하든, 인정하든, 인터넷은 우리의 삶을 바꿀 뿐만 아니라, 자신의 세계를 바꾸고, 우리가 종사하는 업종을 바꾸고 있습니다.

의류업에 대해 말하자면 인터넷은 무엇이 바뀌었습니까?

인터넷이 전통의상 업계에 어떤 영향을 끼쳤을까. 전기상들이 기후가 될 수 있을지 의문이 제기되고 있다.인터넷이 국내 의상업계의 운영을 바꾸지 않을까 의문도 나오고 있다. 결국 중국 대강 남북의 의상 도매 시장이 계속 존재하지 않을 것이라는 의혹도 제기됐다.

전기상들이 시들어 썩는 추세로 실체백화점 등 소매업이 바뀔 때처럼 의상업의 운영 패턴에 따른 반전의 변화를 뜻하며 도매에 의존하고 대리 및 가맹의 패턴은 존재하지 않을 것이다.이 문제는 역시 @ 섹시 마케팅의 웨이보에 논술이 있다!

하나:

1, 모든 중간 부분은 역사 무대에서 물러난다.

2, 인터넷의 기술 수단이 소멸되는 것은 바로 전통 경로의 직접적인 고리가 아니라 구원이 아니다.

3, 기술적으로는 이미 성숙되었고, 법률의 건설, 신용체계가 따라갈 수 있고, 전통 채널의 중간 부분은 완전히 버려질 때가 되었다.

둘:

모든 중간 코너에서 나오는 대리, 중개, 위탁, 가맹, 연영 등 분화 패턴은 인터넷, 전자상들의 깊숙이 발전함에 따라 역사적인 무대를 출시할 수 있으며, 일부 사람들은 고취한 전기 업체, 친구권의 간단한 패턴, 이른바 브랜드 패턴 10으로, 미래 브랜드의 운영 패턴은 또 한 가지, 바로 직영 (자영), 대리, 가맹, 보관, 경영, 연영 등 방식이 존재하지 않는다.

백화점 소매를 포함한 중간 코너, 대리, 가맹, 보관, 영업, 연영 등 의상 브랜드는 빠른 점령 채널 운영 방식을 모두 역사 무대에서 탈퇴한다!

국내 의류 브랜드가 현재 조우하고 있는 문제는 대도매대유통의 루트에서 자영 위주의 운영 방식으로 바뀌는 부적응, 국내 의류업체들이 브랜드건설을 핵심으로 하지 않고, 소매 운영 관리를 메커니즘으로 운영하는 모형.예전에는 손을 흔들고 장사를 하는 등 회의 마케팅을 통해 한꺼번에 경로를 걷어올리고, 그 다음에는 때때로 감독을 하여 훈련을 진행했다.이런 가벼운 경로 운영 패턴은 지금 보기에는 이미 큰 문제가 발생한 것 같다.

결론:

1, 중간 코너, 도매, 대리, 가맹, 위탁 경영 등 채널화 운영, 모두 존재하지 않을 것이다

2, 브랜드 비례는 자영 소매를 핵심으로 하는 소매 운영 관리 능력

3, 브랜드 건설은 루트 의존을 벗어나기 위한 유일한 수단이다.