이녕 전략 조정, 2년 2도 교체한다면, 만장할 수 있을까?

2년 2도까지 멋지게 환장하고, 가격을 깎아 주식을 마련하는데, 이녕은 만장할 수 있을까?

지난해 11월 14일 업계에서 ‘삼두육팔 ’이라고 불리는 김진군 ‘떠나 ’ 이녕은 이미 한 달이 지났다.

일부 언론은 새 외국 CEO 가 취임할 예정이지만 아직까지 관련 소식이 없는 최신동태라고 보도했다.

지난달 17일 휴문한 지 5일 만에 이녕그룹의 장문인 이녕을 전면 장악하기 시작하는 발력은 이녕이 회사 다음 단계의 운영 자금을 보완할 계획이다.

이윤 폭락과 전형적인 아픔을 겪고 있는 이녕사는 ‘비장의 카드 ’를 통해 기업 ‘한겨울기 ’를 나설 수 있을까? 지난해 11월부터 12월까지 한 달 동안 6성 점면 순찰을 한 번 돌았던 이녕 씨가 다시 출산하여 퇴세를 바꿀 수 있을까?

업계 인사들은 기자에게 이녕이 재차 출산 "을 알리고 이번 경기는 시장이었고, 그의 상대는"경기 조상 다른 상대 뿐 아니라 "이녕"이 장기적으로 축적된 수많은 역사적 유류 문제도 있다.

이녕 "출산"

2008년 베이징 올림픽에서 이녕이 횃불을 높이 들고 추월한 그림자가 기억에 남는다.

그러나, 최근 몇 년 동안, 줄곧 따라잡았다.

나이크는 목표를 향한 본토스포츠 브랜드 ‘이녕 ’은 줄곧 부실한 수렁에 빠졌다.

지난해 11월 17일 김진군이 사임한 사흘 뒤 이녕 행정총재의 직무는 이녕 본인이 이행하고 김진군의 유임사 집행 부주석 및 집행 이사를 통해 이 과도 기간 계속 지도와 지지를 제공해 TPG (덕태투자회사)의 다른 직무를 수행할 예정이다.

이녕은 이 같은 과도 배정은 새 행정총재가 취임 후 끝날 것이라고 강조했다.

우리 본인은 과도기에 회사의 일상관리에 깊이 개입해 회사 관리진과 어깨를 나란히 하고 변혁전략을 심화시킬 것이다.

그간 김 선생은 계속 지도와 지지를 제공할 것이다.

이녕은 당시 공개적으로 밝혔다.

이녕은 또 김진군의 주도 하에 회사는 각 관건 직능 부문에서 전문 팀의 구성을 강화하고 장기간 지속적인 발전의 브랜드 비전을 확립하고, 회사는 이미 변혁계획의 1단계를 넘어 업계가 앞선 직영 소매플랫폼을 달성하기 위해 튼튼한 기반을 다졌다.

그러나 높은 평가 배후에는 이녕 브랜드가 연거푸 손해를 보는 것은 사실이다.

연보 데이터는 2012년 이녕 20억위안에 가까운 적자, 2013년 3억92억원, 2014년 상반기 5조86억원, 연말까지 적자 금액이나 늘어날 것으로 나타났다.

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2년 2도 멋있다.

김진군의 암담한 퇴장은 김진군이 2년 전 이녕 CEO 장지용에서'개혁 '후계봉을 받았을 때 예상치 못한 결말이 아닐 것이다.

이에 앞서 그는 다프니를 이끌고 진흙탕을 나섰다.

김진군은 이녕에 들어서기 전 이영은 실적상의 위기에 부딪혀 주문 하락과 주가가 크게 하락하며 이녕사 서비스를 20년 동안 근무하던 장지용은 행정총재에 퇴임했다.

2012년 7월, 김진군은 TPG 의 신분으로 많은 고관으로 이녕사를 이끌고 이녕 씨와 함께 흔들리는 회사를 구원하며 자신의 경험과 판단력을 이용해 한때 방향을 잃은 회사에 새로운 기적을 가져다줄 수 있는 이녕 씨도 함께 회사로 복귀해 일부 이녕 직원들이 ‘구세주 ’라고 불렸다.

"솔직히 이녕사는 도전에 직면한 강도와 난이도가 다른 회사보다 더 심각하다"고 말했다.

김진군 부임은 인정했다.

아디다스가 지난해 11월 발표한 3분기 실적에 따르면 대중화구 판매 수입은 13%의 동기 대비 성장을 이룩했다. 2014년 상반기 소득 22.4% 증가, 이녕사 상반기 소득 8%, 적자 5.86억 위안, 다국적 브랜드, 본토브랜드 노장 격차는 결코 축소되지 않았다.

지금의 차가운 결과는 김진군이 이녕사에서 기적을 연기하지 못하고, 계속 손실을 겪은 업적과 앞으로의 미래를 볼 수 없다는 것이다.

이 장면은 김진군의 전임원 이녕 CEO 장지용과의 결말이 비슷하다.

2012년 7월 4일 이녕의 원로급 인물인 장지용 씨는 행정 총재에 퇴임 선언을 받았고, 이 직위는 김진군과 이녕 본인이 회사 대외사무와 관계, 김진군이 내부사무 발전과 운영을 맡았다.

2014년 3월 21일부터 김진군은 이녕사 대리행정 총재직을 맡았다.

김진군은 전형적인 ‘양인 ’이고, 이녕은 국내 스포츠 브랜드 야만에서 자란 ‘황금시대 ’에서 넘어진 본토브랜드다.

‘ 말단 일과 생활의 경험 ’ 이 없다. 복잡한 중국 시장에 대해 그는 분명히 안달, 피크 등 진강계 브랜드를 잘 아는 것이 분명하다.

현재 김진군은 정말 이직이 아닌지 아직 답이 나오지 않았지만, 김진군이 키를 잡은 지 2년 넘게 업계 전체가 회복될 때 이녕은 아직 곤경에서 벗어나지 않았다.

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김진군 2년 동안 뭐 했어요?

실제로 김진군이 이닝을 인수할 때 회사는 브랜드 재소실패, 고위파동, 주가가 크게 떨어지는 등 많은 문제를 겪고 있다.

당시 장지용 행정총재의 이임은 이녕설상가상, 김진군 본인이 임변을 부리며 이녕에 일련의 개혁을 벌였다.

조직구성구성구성구성부터 관리층 변경까지 현재이녕측이 집행중인 3단계 변혁, 김진군이 제시한 변혁방향은 업계전문가보기에볼 볼 전망전망전망: 1단계부터 12개월 동안 재재재재재재고가치, 집행능력, 채널, 핵심업무 및 마마마마마마마효율 향상등 6단계에 이르지금까지 6개단계에 이르지금까지 6개단계에 이르지금까지 6개단계에서 2012012012014년부터 2014년부터 2014년부터 2014년 공급체관리, 마마마마마마마마마마마마마모모모모모모모모모모모방식을 중요하게, 제품 개발및 소비자체험을 중시, 이녕소비자체험, 이녕브랜드6개6개6개6개6개6개6개6개6개6개6개6개6개6개6개6개6개6개6개6개6개6개6개6개6개6개6개6개6개6개6개6개6개6개6개6개6개6개6개6개6개6개업무 패턴은 소비자 브랜드 체험을 충족시키면서 소매 효율과 투자 수익률을 높이고 있다.

가장 중요한 것은 김진군의 이끌 아래 직영 업무를 확대하기 시작한 것이다.

자료에 따르면, 2012년 6월 리닝은 가맹점 6657개, 직영점 646개, 직영판매는 20.8%, 2014년 6월, 리닝은 가맹점 4552개, 직영점 1119개, 직영판매는 38.3%에 비해 체영판매됐다.

명확한 이녕 브랜드의 위치: 카드'중단 '

김진군은 이녕 브랜드가 붙잡고 싶은 것은 바로 대중의 이성적 소비 기회로 중단 소비시장을 제품으로 삼는 돌파구라고 밝혔다.

실제로 김진군의 강력한 개혁도 전대미문의 저항을 가져왔다: 고관들이 많이 바뀌었기 때문에

심각한 이직이 발생한 것은 집행력의 문제다.

"장지용은 의논 중이었는데, 김진군은 너무 맹렬하고, 많은 사람들이 적응하지 못하고, 마음이 꼭 지지하는 것은 아니다."

이직한 지 얼마 안 된 이녕 고관은 “그의 개혁 방향은 옳고, 이녕과 다프니를 잘 모르는 것 ”이라고 말했다.

지난 2년 동안 김진군의 개혁 성공 여부를 평가할 수 없다.

그러나 이녕 최근 2년 동안 공개자료에 따르면 2013년 이녕의 적자 액은 대폭 폭으로 3.92억원으로 치솟았지만 올 상반기 적자 폭이 다시 확대되면서 5조86억원을 적자 했다.

한편 이녕은 2014년 상반기 상장 스포츠 브랜드에서 유일하게 결손된 회사로 떠올랐다.

이와 함께 이녕은 지난해 6월 30일까지 그 매장 수는 2012년 초 8255개에서 5671개로 줄었다.

'한겨울 '작년'이녕' 관점 519개

이녕, 안달, 피크, 홍성르크, 이 귀에 익은 중국 스포츠 브랜드는 2010년 이전에 고속 성장한'황금10년'을 거쳐 2011년부터 전체 실적이 하락하기 시작했다.'관점조 ''재고문' 등의 부정 소식이 잇따르고 있다.

이닝은 지난해 11월 17일 김진군 퇴임 행정총재에 대해 2012년 부임할 때 이녕 구세주라고 불리는 미적 직업 매니저의 섭섭하게 떠나 변혁에 실패한 신호를 전달했다.

피크스포츠는 앞서 2015년 1분기 주문회 주문 총액이 10 ~20% 증가했다고 공고했다.

지금까지 피크는 4분기 주문회 주문 주문이 증가했다.

361 ° 최근 2014년 2분기 마케팅 보고서를 발표한 결과, 겨울 주문회 성적이 예상보다 높았고, 도매 주문서는 작년 겨울 주문에 비해 8% 증가했다.

반면 무한 의류 상회에서 한 관계자는 “최근 2년 동안 본토 스포츠 브랜드 발전의 태세는 낙관적이지 않다 ”고 소개했다.

이녕 한 집에서는 3년 전과 비교해 폐쇄된 가게는 3분의 1을 넘어섰다.

실제로 중국 본토운동 브랜드의 한겨울은 2008년으로 거슬러 올라갈 수 있다.

당시 베이징올림픽은 국내 공전의 운동 풍조를 이끌었다.

그 몇 년 동안 국산 스포츠 브랜드가 우후죽순처럼 세상에 나타나 적지 않은 브랜드들도 그때에 발전하는 황금 시기를 맞았다.

이어 무작정 확장된 스포츠 브랜드 역시 고과를 맛보기 시작해 실적 하락, 결손, 폭발 관점 붐, 스포츠 브랜드'범패션'과 운동 사이의 흔들림에 대한 불만을 보이고 있다.

우리나라 스포츠 브랜드 는 골짜기 에 빠지고 같은 시간 에 빠르면, 패션 브랜드 는 대폭 압박시 를 한다

2013년 말까지 국내 6대 스포츠 브랜드 이녕 안심, 피크 361도, 중국 동향 및 특보 재고 총량은 31억 원에 이른다.

지난 2011년 말 6대 브랜드의 총 재고는 36.999억 원으로 2012년 37.21억 원으로 올랐다.

중국 동향 관점 의 숫자 가 분명하지 않다, 이녕

피크, 361도와 특보가 지난해 총 2000여 개점 중 361도와 이녕관점은 각각 783개와 519개였다.