의류점 경영의 묘수 조력 개업

상품을 경영하는 시장의 위치는 제품 판매의 전제입니다. 사용자의 특정한 시장 수요에 따라 판매를 결정하는 제품입니다. 정확합니다. 가게 선택지, 인테리어 및 판매 방식 등을 결정했습니다.

예를 들어 청소년 복장에 영향을 미칠 수도 있다. 학교 근처에 위치한 위치를 정착할 수도 있고, 시장 수요를 제외한 상품을 찾는 것은 이 시장 수요의 위치에 정확한 위치를 찾을 수 있다.

속담에 사람이 저조해야 하며 일을 잘 해야 한다고 한다.

개점 도 마찬가지 로 홍보 를 하 고 홍보 하지 않 았 다. 관심 이 없 으면 장사 가 좋 지 않 았 다. 전통 시대 는 입소문 을 발급 명함 을 발급 하 고, 현재 적지 않 은 소점 은 동성 잡지 광고 를 하 고 있 고, 현지 BBBS 는 본문 을 10 점 으로 홍보 했 다.

좋은 점포는 선전해야 한다.

어떤 가게는 고객에게 상품이 풍부한 것을 느끼게 하기 위해 화물 더미의 사람들이 모두 들어가지 못하는데, 기왕 들어가지 않으면 아예 들어가지 않는다.

가게 진열에 대해 간결하고 대범하게 설계가 유창하지 않고 우회하기 위해 누군가가 더 많은 제품을 감상하기 위해 일부러 우회하는 효과가 오히려 좋지 않다.

진열은 고객을 한눈에 밝게 할 수 있어 고르기 쉽다.

옷가게는 일반적으로 옆걸이와 정걸이를 한다.

되도록 심술 부리지 마라. 어떤 옷들은 몇 분 걸려야 떼어 볼 수 있다면 누가 이런 인내심을 가지고 있느냐?

80%의

고객 20%가 발생하는 것은 무엇입니까? 오래된 고객은 점포 매출의 주력입니다. 우리의 업무의 중점은 오랜 고객을 지키고 새로운 고객을 발전시키는 것은 오랜 고객의 원가를 유지하는 3배나 유지하고 있지만, 생기는 경제적 효과는 매우 낮기 때문에, 노고객을 잃지 않도록 최선을 다해야 합니다.

오랜 고객을 지키는 방법은 많습니다. 흔히 보는 것은 회원제입니다. 어떤 점의 회원들은 다른 사람들이 즐길 수 없는 할인을 누릴 수 없고, 오랜 고객의 원가를 유지하는 비용은 때로는 전화 한 통의 문자로 쓰는 비용이지만, 당신의 가게는 그들의 마음속에 위치를 공고히 하고 있습니다.

또 오래된 고객들과의 관계 처리가 달라서 미묘하다.

어떤 가게는 금메달 회원과 은메달 회원으로 나누어 VIP 와 다이아몬드 vip, 이런 방법들이 많은 가게에 사용되고, 성공한 점포는 더욱 숙련되어 있다.

하나

그의 전문화는 소비자 마음속에 위치를 결정했다.

무릇 손님은 셔츠를 파는 것이고, 구목왕은 양바지를 팔고, 강패는 재킷을 파는 것이고, 의상 브랜드는 이렇다. 옷가게를 사면 어떤 가게를 사면 떠오르는 것이 바로 옷가게의 전문화에 달한 효과가 있다. 지금은 가게가 큰 것을 추구하는 것이 아니라, 추구하는 것이 극치한 것이 아니라 소비자의 마음을 점령한다.

포장마차의 물건은 저렴한 저렴한 가격이다. 하지만 그렇게 많은 사람들이 구입해도 그 많은 사람들이 노점상을 벌이는 이유는 무엇일까? 노점 값이 싼 것이 아니라 사람들이 포장마차를 구입했을 때 받은 심리는 200위안이었는데, 나는 20위안에 산 것이다.

이것은 소비자가 구매하는 것이 상품이 아닌 심리적 암시와 일종의 만족감으로 점포가 줄 수 있다는 것을 설명한다

상품 가격을 초과하는 만족감을 제공하면 성공할 수 있다.

예컨대 작은 선물, 대폭의 할인, 회원 특혜 등.

어떤 점포는 권위성을 갖추고 있습니까? 인테리어는 불화롭고 색깔이 깔끔하고 정렬, 가격 통일, 판매원 전공, pos 기를 배치하고, 계산대, 컴퓨터 출찰.

앞쪽의 몇 가지는 추상적인 개념으로, 뒤에 몇 개 더 많은 비용을 쓸 수 있도록 주의해야 한다.

하지만 이런 점포는 전매점 같아 신뢰할 수 있고, 구매는 안심하고 고객은 가격이 적고 상품은 판매할 수 있다.

경제적으로 허락하지 않는다면, 적어도 할 수 있다. 인테리어 깔끔하고, 영업원 전공, 그렇지 않으면 가게 안으로 진열해야 한다.