이치를 이기지 말고, 관계를 잃다.

중층은 정서 지능의 관리를 주관하며 평행부와의 소통 상황에서도 흔히 반응하고 있다.

절대다수의 신임 주관은 부처를 위해 성과와 자원을 쟁취하거나 자원을 나타낼 때 종종 심각한 좌절감을 일으킨다.

"과거 엔지니어 단계에서

자신과 같은 구성이 높은 사람과 접촉하고, 옳고 그름은 분명하다. 증거만 꺼내면 상대방을 설득하기 쉽고, 당시에는 늘 의사소통, 조화된 일, 이론상'은 간단하고 새로운 직장을 접하고 나서야 이런 일이 아니라는 것을 알게 된다.

하이테크 회사 부리설.

"부서 간 분쟁, 상부 주관에서 재결을 명쾌하게 판단할 수 없을 때 가장 좌절감을 느낀다."

“ 도리를 이기지 말고 관계를 졌다. ” 연전행정장 곽강총이 이런 건의를 했다.

절대적인 옳고 그름은 없다.

수학 같은 것이 아니라 자신만의 힘만으로 계산하면 득점이 된다.

기업은 결국 영리를 목적으로, 절대 대다수의 대부분이다.

솔직히, 때로는 회사의 임무 가이드를 인정해야 한다. ‘불가능한 임무 ’를 맡을 때, 나는 먼저 자신의 의견을 어느 정도 진술할 것이다.

그러나 상사가 결정을 내리자 나는 개인의 의견을 포기할 것이며 상층의 의견과 하층과의 소통을 통해 인정을 얻고 있다.

다른 계층의

고려해야 할 일은 구도가 다르고 고위 주관도 자신의 어려움이 있다.

첫 건의를 기대하지 말고 바로 듣게 된다.

두번째가 되었을지도 모르지만 주관은 마음을 가라앉히고 들을 수도 있다. 보통 세 번째가 되면 너의 의견은 진정으로 들릴 수 있다.

고위층 주관과 의사소통을 하려면 인내심이 필요하다.

심지어 어떤 일은 정상적인 상황에서 들을 수 없다.

따라서 들을 수 있는 시간을 찾아서 조언도 중요하고 주국상이 말했다.

‘ 환경은 사는 것이고 공식이 없기 때문에, 도전에 직면하여 지도자의 구도는 다르고, 반드시 다른 것을 배워야 하고, 주국상은 젊은 신임 주관에게 이런 건의를 해야 한다.

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우리가 주의해야 할 가장 중요한 규칙은 제시간에 있다.

다른 사람에게 까닭 없이 하라고 하는 것은 어쨌든 심각한 실례다.

급한 일이 생기면 늦지 않으면, 당신이 만나야 할 사람을 통지해야 합니다.

만약 전화가 안 된다면 다른 사람이 당신에게 전화를 걸어 통지해 주십시오.

만약 교통이 막히면 상대방에게 좀 늦도록 통지해야 한다.

상대방이 늦게까지 늦춰야 한다면, 너는 먼저 도착할 것이니, 남은 시간을 충분히 이용해야 한다.

예를 들어 자동차에 앉아 꼼꼼히 생각해 보고 서류를 정리하거나 접대원에서 먼저 휴식할 수 있는지 물었다.

당신이 도착할 때, 응접원 또는 보조 당신의 이름과 조견을 알려 주는 시간, 당신의 명함을 보냅니다.

겨울에 코트를 입으면 조수가 자진적으로 외투를 벗지 않았거나 코트를 어디에 넣어도 되니 자진적으로 물어보세요.

기다릴 때는 조용해야지 대화를 통해 시간을 소모하지 마라. 이렇게 하면 남의 일을 방해한다.

당신이 이미 20분 동안 기다렸지만, 귀찮게 시계를 자꾸 보지 마세요. 당신은 접대 / 조견자는 언제 시간이 있습니까?

만약 네가 그 시간을 기다리지 못하면 조수에 대해 설명을 하고 다른 시간을 약속할 수 있다.

당신이 만나야 할 사람이 얼마나 불만스러운지라도 반드시 접대 /보조에 예의가 있어야 한다.

조견자 사무실로 이끌릴 때 처음 만났다면 자기소개를 먼저 해야 한다. 이미 알고 있으면 서로 인사하고 악수를 하면 된다.

일반적으로 상대방은 모두 바쁘기 때문에 가능한 한 빨리 대화를 본론에 들어서지 말고 쓸데없이 잡담을 해서는 안 된다.

네가 할 말을 직접적으로 표현해야지, 중요하지 않은 일을 말하지 마라.

말을 마치고 상대방에게 의견을 발표하게 하고 진지하게 들어야지 변명이나 말을 끊지 마라.

네가 다른 의견이 있으면, 그가 말한 후에 다시 말할 수 있다.