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주소 선택: 매장 유형과 경쟁 각도 고려해야 한다

2015/6/18 21:24:00 43

주소매장 유형경쟁 각도

옷가게를 개설하는 것은 우선 주소 선정 문제이다. 정확한 주소를 선택하면 절반, 좋은 가게 주소가 원천적인 객류를 가져올 수 있다. 객류가 끊이지 않으면 판매량이 자연스레 문제가 되지 않는다.

그렇다면 옷가게의 주소를 어떻게 선택할 것인가? 작은 편집장은 점적 유형과 경쟁 차원에서 고려해야 한다고 생각한다.

아래, 작은 편성은 여러분들에게 구체적으로 분석해 드리겠습니다.

1, 지리적 위치에 따라 분류, 의류 점포 점지는 상업중심형, 준상업중심형, 교외형, 주민 소구형 4종류로 나뉜다.

1) 상업 센터 의상점

가게 주소

.

이 상점은 전체 시장이 번화한 상업 구역에 위치하고 있으며, 이곳의 각종 상업, 오락 서비스 시설이 임립하고, 인류, 차의 밀도가 가장 높고, 해당 상점의 복사력이 강하고, 상권 범위도 비교적 광범위하다.

2) 기준

상업 센터

이 상점은 지역성 상업센터에 위치하고 있으며 중요한 교통간선이 연결되어 있으며, 고객 유량은 전 시성 상업센터가 적고, 특히 유동적이다

고객 수량

드물다

3) 교외형 가게.

이는 도시 인구의 외천에 따라 설립된 점지이다. 고객은 적지만 고정, 경영 원가가 낮다.

4) 주민 동네형.

해당 상점은 주민들이 밀집한 동네에서 고정된 사람들을 위해 봉사한다.

2, 경쟁 차원에서 의류 점포점지는 경쟁형과 고립형 두 종류로 나눌 수 있다.

1) 경쟁형 가게.

같은 상권에서 경쟁 상대가 존재하는 것을 가리킨다.

경쟁 상대는 두 종류: 같은 종류의 체인 상점, 이런 상대의 경쟁 압력이 가장 크다. 둘째는 본점 경영 범위와 교차하거나 겹치는 점포이다.

2) 고립형 가게 주소.

경쟁형 점지와는 달리 상권에는 두 개의 경쟁 상대가 존재하지 않았다.

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인터넷 쇼핑이 나날이 발전함에 따라 인터넷 쇼핑도 적지 않은 폐단과 문제가 존재한다.

첫째, 성신도가 낮아졌다.

인터넷 쇼핑은 비현장 쇼핑, 일부 인터넷 쇼핑 메커와 운영 시스템이 완벽하지 않아 소비자의 구매 자신감이 좌절되었다.

만약 브랜드 진짜와 가짜를 분간할 수 없고, 배달이 제때에 맞지 않고, 제품의 품질이 불만족하고 반품 문제, 응당 애프터서비스 부족 등의 현상을 초래해 성신불실했다.

브랜드의 명성도와 신용도가 낮아져 결국 브랜드 이미지를 손상시켰다.

둘째, 소비자는 인터넷 구매 경험이 부족하다.

소비자 인터넷 쇼핑 의 성숙도 와 인터넷 쇼핑 습관 의 발전 에 직접적 인 관계 를 소비자 는 보통 자신 의 생활 소비 경험 을 통해 인터넷 쇼핑 상품 의 기본 상황 을 판단 했 다.

타오바넷 조사에 따르면 국내 소비자들은 매일 인터넷상에서 상품을 1억 위안에 가깝다. 크리스마스와 설날 등 명절을 맞아 억원을 돌파하며 상승세를 보이고 있다.

인터넷 구매 소비 규모가 한몫하다.

그러나 중국 소비자협회의 보고서에 따르면 인터넷 쇼핑몰이 일으킨 분쟁과 고소 총량의 1퍼센트 이상을 차지하고 해마다 상승했다.

이에 따라 인터넷 쇼핑 경험이 풍부하고 온라인 쇼핑 위험을 피하고 정확한 가치관과 경제관을 키워야 한다.

그렇지 않으면 소비자들이 인터넷 쇼핑 상품에 대한 항소는 여전히 크게 늘어날 것이다.

셋째, 눈앞의 이익을 중시하고, 장기적인 이익을 소홀히 한다.

장사가 없으면 이익을 추구하지 않고, 이익이 없으면 장사가 되지 않고, 상인은 이익을 추구하는 데 큰 잘못이 없다.

하지만 브랜드의 이익과 장사의 이익은 완전히 다르다.

브랜드의 이익은 눈앞의 이익과 장기적인 종합이익을 강조한다.

종합 이익이란 통속적으로 말하는 것은 바로 명리 양수해야 한다.

이에 따라 경영 차원에서 두 개의 이득체의 출발점은 판이하다. 충돌과 갈등의 대립이 나타날 것이다.

만약 매장과 인터넷 쇼핑 양자 사이의 가격 격차가 커 소비자들의 가격에 대한 의혹이 생길 수 있다.

기업의 자영 인터넷 상점 외에 다른 비자영 인터넷 상점의 상품 경로가 각기 다르기 때문에 기업들이 물건을 추적할 수 없는 등 상황이 자주 나타난다.

기업마다 경영 실적이 해마다 상승하고, 끊임없이 발전하고, 실적을 추구하기 위해 브랜드의 성장공간을 소홀히 하고, 기업자원을 분산시키고, 이른바 조류의 판매 패턴을 추구하는 경우가 종종 기업의 핵심 경쟁력을 약화시키고, 환래하는 것은 브랜드의 미명예도가 떨어지고, 소비자가 버려질 가능성이 있는 브랜드로 전락하기 때문에 이성적으로 행동해야 한다.


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