사치품 전기상 대국은 이미 경도아리를 배울 수 없을 것이다

인사는 사치품 전기상이지만 이일학의 야심은 그뿐이 아니다.

글로벌 고단 소비서비스 플랫폼의 꿈을 실현하려면 이일학이 부족한 것은 시간이 아니다.

"대국이 정해졌다!" 7월 7일 저녁 사고창시자 이일학은 웨이보에 네 글자를 게재했다.

당시 사고는 알리바바바의 수억 달러의 전략 투자를 받았다는 소문이 번창하고 이일학의 어조는 분명하지 않았지만, 말투가 충실한 웨이보로 사실의 진상을 더욱 구별하기 어렵다.

그러나 수수께끼는 금방 풀린다.

이튿날, 사고는 이륜융자 소식을 발표했고, 투사가 무사히 투자펀드를 창의해 융자 규모는 5000만 달러였다.

이에 따라 알리올리브 가지를 받은 얼굴도 수면으로 떠오른다.

공개된 정보에 따르면 알리는 1억 달러의 전략투자가 사치품 전기 투자의 매력 혜택을 넘어 후자가 50%를 넘는 지분을 보유하고 있다고 한다.

이것은 사치품 전기 상들이 따뜻해지는 징조로 여겨진다.

2008년 창업부터 현재까지 사고는 선상에서 이동을 거쳐 사치품 전기상들의 기회를 잡지만 업계와 자본의 냉난함을 체득했다.

새 자금은 사고에서 계속 달리는 힘을 주입하고 있지만 이일학과 글로벌 고단 소비 플랫폼의 야심에 비해 사고는 더욱 도전해야 한다.

2015년 9월 25일'중국 기업가 '잡지 연합 제프가 미래의 스타 상위업체에 진출한 시리즈 방문 이벤트를 통해 베이징 금보가 있는 사고경경체험회를 찾았다.

중국의 사치품 시장은 이미 당초 정분수의 기세를 회복하지 않았지만 사고는 역세 성장을 펼치고 있다.

이일학의'비결'은 무엇일까? 사고는 정말 이렇게 안전해 보이나?

이일학은 상시사 고관들이'행복하게 노크해'라는 제목의 영화를 보고, 파산 위기, 아내가 떠난 낙백 업무원은 어떻게 단혼책임을 다하고 유명 금융투자가가 되는 이야기를 다룬다.

이일학의 감촉은 소극적으로 기업이 되고, 인생의 노로에 부딪쳐 어려움과 문제에 부딪힐 때, 먼저 마음의 깊은 곳을 찾아야 한다. "원시적인 삶을 잃고 인생이 초조해진다"고 말했다.

창업 초심

1998년 24세 이일학이 창업하기 시작했고, 지난 10년 동안 가전제품을 주로 했다.

2007년, 그는 인터넷에 투신했으며, 첫 달에 벤처투자를 받아 녹마방망을 창립하고, 주영 가전과 가전제품을 구체로 바꾸었다.

그러나 이 창업 프로젝트는 성공하지 못했다.

2008년 고단 가전제품 경력 때문에 이일학은 중국 중산계급이 급부상해 중고 사치품 배달을 시작했다.

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이일학은 프로젝트에 ‘ 문화 전승감 ’ 이라는 이름을 짓기를 바란다.

그는 부처를 신불하여 사고는 두 글자가 특히 좋다고 생각한다.

이 두 글자 는 1,500여 년 의 역사 로 남북 조 시대 에서 당시 사원 은 민중 을 위해 위탁 · 전당 · 대출 등 서비스 를 제공 했 다. 구체적 장소 는 사원 창고 에 설치 되어 있어서 통칭 '사 고 다.

조기 사고는 온라인에서 개점하는 것을 제외하고도 인터넷 사이트가 있다.

그러나 후자는 성질을 보여주는 공식 홈페이지가 더 많다.

주로 고객단상품으로, 전기상풍도 완전히 불지 않았기 때문에 선상에는 일정한 위험성이 존재하기 때문이다.

하지만 상품의 종류가 풍부해지면서, 선 아래 회원들이 안정되면서 2011년 4월 사고B2C 사이트가 정식으로 상위됐다.

사고는 사치품 전상들이 폭발적인 투자조에 올랐다.

2011년 7월, 사고는 IDG 자본 1000만 달러의 1차 투자를 받아 이일학의 인상적인 것은 자금 부족 상황에서 사고는 IDG 로 큰 가게를 투자했다.

"가장 중요한 것은 꿈을 견지하는 것이다."

이일 학설.

창업에 실패한 이일학을 거쳐 기술 파트너를 창업회사의 핵심 요소로 삼았다.

그는 많은 창업자에게 인터넷을 하려면 반드시 투입해야 하며, 적합한 기술 파트너를 찾아서 전체 회사의 기술 기초를 쌓아야 한다고 말했다.

2014년 11월 마이크로소프트 아태연발그룹 기술 전략 총감으로 강욱에게 사고CT를 맡는다.

이일학이 생각하는 글로벌 고단 소비 서비스 플랫폼의 꿈도 이미 데이터를 갖추고 있다.

사고의 업무 모듈 가운데 기유선 상가 상가, 선 아래 회소와 보세창고도 있다.

소비자들이 사고에서 판매하는 것은 정품이 쉽지 않지만 현재 온라인 판매 비율은 이미 회사 매출의 70 ~80%를 차지했다.

사고의 회소도 이미 상해, 청두, 홍콩, 밀란에서 개업하고 도쿄에도 합작한 회의소가 있다.

올 하반기나 내년 상반기 뉴욕에 위치한 회소도 개업한다.

그러나 사고에서 가장 큰 모듈은 인터넷 금융 공급 체인 금융, 지갑, 백조 시스템을 포함한다.

공급업체가 대출을 필요로 하기 때문에 소비자는 분할 지불 등 지불 수단이 필요하다.

세 번째는 경매 채널이다.

사고에서 독립 모듈로, APP 는 오는 11월 상선될 예정이다.

이일학 소개, 경매 범위에는 예술품, 가방, 시계 등이 포함되어 있다.

설날 경매 채널은 베디호텔의 대통령 스위트룸을 경매하고 와인과 꽃을 곁들였다.

전통적인 보수 경매, 가즈드 경매, 사고의 경매 채널은 경제를 공유하는 개념을 강조한다.

"Uber 와 방울방울 택시처럼 모든 사람이 스스로 참여하게 한다.

이것은 우리가 경매하는 가장 큰 발전 방향이다.

이일 학설.

네 번째는 지능화 자동차 생활을 만들어 11월 사고는 차 주위를 둘러싼 하드웨어 제품을 내놓는다.

한편, 사고기 아래 디자이너 펀드를 설립해 일부 독립 디자이너 브랜드와 장인 브랜드를 위해 자금과 판매 루트를 제공한다.

외부에서 보면 사고는 늘 변해 업무 판자가 늘어나고 있다.

그러나 이일학은 사고는 변함이 없었다고 생각했다.

몇 개의 모듈이 상부상하여 사고를 형성하는 산업 체인과 생태계 시스템을 형성한다.

올해 하반기 사고는 브랜드 건설 동작을 확대할 것이다.

인정받는 고급 소비품 플랫폼을 만들어야 하는데, 결코 아침저녁의 공로가 아니다.

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이일학은 두 미국 기업을 숭배한다: 통용과 운통.

그는 사고도 이런 기업이 되기를 바라며 글로벌 레이아웃과 동시에 서비스 본지화를 형성하며 진정한 표준적인 서비스업체를 형성하고 고급 서비스업체에서 일석지지가 있기를 바란다.

"우리의 추구, 사고를 중국 고단 서비스 업체에서 선두를 차지하는 기업으로 만들어진 것이다."

이일 학설.

이것은 그가 창업한 최초의 이상이다.

경동과 아리를 배우면 안 돼요.

2012년 사고창업자 이일학은 유럽 피렌체에 출장을 가며 프라다전문점 주인인 82세 노부인을 방문해 열광적인 빨간 머리를 입고 패션을 선보였다.

그녀는 이일학에 50대 점장과 20대 점원을 소개했다.

옆 사고직원들은 이일학에 대해 각각 아들과 손자였다.

이일학이 사치품에 접촉한 본질: 전승과 시간.

사고의 감정보진은 몇 년 만에 현재 복잡한 화물 기반을 구축하였다.

이일학은 사고의 첫 번째 가게가 건외소호에 열렸다.

지난 몇 달 동안 감정사는 LV 백만 감안하고, 그때도 LV 백만 팔았다.

그럼에도 불구하고 감정수준이 부족하기 때문에 많은 LV 가방이 감지되지 않았다.

가게를 하나 열면 상품이 다섯 개 모델인데 나중에 모델과 브랜드를 늘리기 시작한다.

현재 사고의 감정체계가 점차 완벽해지고 국가의 인정을 받았다.

국질검총국 산하 중국 검증 (그룹)유한회사와 사고와 협력, 사고에 작업장을 설치했다.

“한 기업의 발전은 어린애의 성장과 똑같다고 생각했는데, 제로 한 발씩 걸어왔다.”

이일 학설.

그 는 사 고 에 있다

감정적으로 투입된 자금은 동행의 5배이다.

사고는 베이징의 사치품 보수 보양 판매소 공장에서 아시아에서 가장 큰 것으로 알려졌으며, 이일학은 일본에서 상담사를 불러 직원들에게 훈련을 해 주었다. 이 상담사의 요금 기준은 수업료 50만 위안을 강의하는 것이다.

이일학은 큰 수필의 뒤통수를 보고 창고 재고가 점용되는 자금이 적을수록 좋다.

이에 따라 사고의 위치는 상품판매업체가 아니라 서비스판매플랫폼이다.

우리는 먼저 회원의 서비스 체계를 더 잘 짓고 있기 때문에, 앞으로 5년 동안 중심은 브랜드 대리가 아니다.

앞으로 5년간 우리는 많은 브랜드와 직접 연락을 할 것이지만, 우리는 돈을 가지고 물건을 수입하지 않고, 하나의 연영을 형성하고 싶다거나 분매하는 경영 방식을 만들자.

이일 학설.

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다른 방송상 플랫폼과 마찬가지로 융자 리듬을 파악하는 것도 사고에서 맞선 필연적인 도전이다.

현재 사고는 이미 5라운드 융자를 완료하고 있으며, 은태 자본, 프랑스 벤치 차이나, 삼합 투자, 반고 창부, 베타스만 아시아 투자 펀드, CMC 화인 문화투자펀드 등 세계 최고 투자업체가 투자하고 있다.

“투자자를 선택하는 데에는 사실 매우 신경을 쓴다.”

이일 학설.

제5차 융자는 평안수령으로 투입되며, 우리 미래는 인터넷 금융의 발력으로 작용하기 때문이다.

이일학은 창업초기에 국제화의 위치를 고려해 본 적이 있고, 등록사 라이브 상표는 영어 상표 세코와 중국어 상표는 동시 신청이다.

국제화회사의 위치는 사고에서 유럽, 미국과 일본의 자원을 필요로 했다.

그는 사고가 앞으로 3년 동안 주로 진행되는 것은 글로벌화로 해외에서 지사를 열고, 대기업과 큰 브랜드상과 협력하며 글로벌 확장 과정에서도 해외 기업을 인수하는 것을 고려할 것이라고 밝혔다.

기업이 되면 리듬이 중요하다.

매 단계마다 초점을 맞추고, 전적으로 투입한다.

이일 학설.

지금은 사고에 대해서는 이미 일방적인 경로전상이 존재하지 않으며 해외 상품이 국경을 넘을 뿐만 아니라 중국의 정품을 가져 나가야 한다.

그는 중국의 미래는 반드시 자신의 사치품 기업이 나올 것이라고 굳게 믿는다.

사고에서 현재 직면하고 있는 경쟁 상대, 신광 천지 등 실체 고단 매장과 기타

전기상들은 우성 경쟁 상대 대표이다.

그러나 양측 사이의 관계는 미묘한 변화가 일어나고 있다는 점이다.

올해 9월 1일 사천미역백화점과 전략적 합작을 선언하고 쌍방의 기존 자원을 전면 통합해 국내외, 선상선 아래의 쌍발 구동을 실현할 계획이다.

이일학은 고품질 소비품의 통합이 시작된 지 3년이 되자, 미래 3년이 더 많은 전 세계 최고급 소비품 선상 하의 통합을 볼 것으로 보고 있다.

“지금은 인터넷 + 말을 많이 한다. 나는 미래 3년, 전통 기업 + 중국 소비 업그레이드의 큰 변화가 있다고 생각한다.”

사고에서 가장 골치 아픈 것은 라이벌이다.

이일학은 과거 추석 사람들은 월병을 보내는 것을 좋아하고 명표를 보내는데 지금은 영어학원, EMBA 과정과 발리 리에서 휴가를 보내는 등 비물질적인 것을 더 좋아할 수 있다.

환언하면 소비자의 생활 방식은 이미 변화가 일어났다.

소비군도 바뀌고 있다.

몇 년 전 사고 핵심 사용자의 나이는 35 -55세 사이에 주요 출원은 선 아래다.

그러나

강력한 침입, 최근 2년 새 회원들은 젊은 사용자를 위주로 하고 있다.

현재 18 -25세의 회원은 70%를 넘는다.

젊은이들이 소비를 이끌어가는 주력이 되자 사고는 반드시 브랜드, 상품과 서비스에서 젊은이들과 연결해야 한다.

"경동과 10년 전 알리바바를 배우지 못합니다. 고객의 소비 습관과 생활방식에 큰 변화가 있습니다."

어떻게 사고의 제품과 서비스를 5년 후 소비자들의 생활습관에 부합시키게 하는지는 이일학이 매일 사고와 추진하는 일이다.