경동과 월마트는 ‘ 인연 ’ 을 맺고 싸우는 ‘ 아소 ’ 연맹을 맺었다
이번 거래에 앞서
경동
과
월마트
관계는 그리 융합되지 않았다.
2011년 월마트는 경동그룹 회장 유강동 회장과 주식에 입주한 적이 있지만 유강동에 의해 단호하게 거절당했다.
이후 월마트는 1호점으로 옮겨 2015년 7월 그의 전판을 장악하고 있다.
5년 전 미진한 인연, 5년 만에 원만하게 다가왔다.
이 뒤에 혹시
전자 상거래
강호내에서는 군웅을 오만하는 경동으로 지금의 상대 아소연맹을 갖고 있다.
"전투전투! 1등만 해!" 6월 18일 저녁 경동 3C 브리핑이 시작되기 전에 경동빌딩 1층의 기둥과 벽면에 불빛 구호 단폭이 가득 찼다.
어둠 이 점점 어두워지자 빌딩 의 등불 이 밝아 져 층층이 뚫려 있는 벽 유리 속 에 직원 이 여전히 야근 스퍼트 인 이 원래 경동 상경 의 날 에는 지금 고양이, 소닝 등 경쟁 상대 로 몰려 저격 을 직면하고 경동 은 감히 해이해지지 않았다.
이와 함께 전시회견의 휴게소 안에 언론 기자들이 꽉 찼다.
최근 며칠간 위신군 가운데 몰래 유포되고 있는 경동이나 1호점을 인수하겠다는 소식이 전해졌다.
"알리바바, 해항그룹도 월마와 상담하고 있다고 한다."
몇 명의 기자가 조심스럽게 귓속말을 하다.
경동에 묻는 것은 말버릇이 없다.
21일 새벽까지 이 깊은 물 폭탄 이 살며시 폭발했다.
예상과는 달리 이번 거래는 일반적인 ‘경동 수매 1호점 ’이 아닌 경동과 월마트는 일련의 전략적 협력: 월마트는 경동에서 새로 발행한 약 1.45억주 일반 주식을 발행할 예정으로 경동의 총주가를 발행하는 5%로 전 경동 주가가 계산해 약 15억 달러를 달성했다.
거래 이후 경동은 1호 상가 주요 자산을 갖고 있으며'1호점 '브랜드, 사이트, APP 등이 포함됐다.
속도연구원이 발표한'2016년 1분기 B2C 시장 분석 보고서'에 따르면 고양이, 경동, 소닌바트, 유품회, 국미 온라인, 1호점은 각각 58.6%, 21.9%, 3.78%, 3.69%, 1.50%, 0.93%의 시장 점유율을 기록했다.
경동에게 이번 거래는 단지 0.93% 의 시점율을 확대하는 것일 뿐이다.
아소
알리바바와 소녕이 통일전선 앞에 이르기까지 경동과 월마트의 관계도 그리 융합되지 않았다.
2011년 월마트는 경동그룹 회장 유강동 회장과 주식에 입주한 적이 있지만 유강동에 의해 단호하게 거절당했다.
이후 월마트는 1호점으로 옮겨 2015년 7월 그의 전판을 장악하고 있다.
5년 전 미진한 인연, 5년 만에 원만하게 다가왔다.
이 배후에는 전상인 강호내에서 둘째의 자태로 군웅을 거만하던 경동은 지금처럼 얽매이지 않는 상대 ‘아소 ’ 연맹을 가지고 있기 때문이다.
지난해 8월 경동에서 영휘마트 입주를 선언한 지 얼마 되지 않아 알리바바 변호에서 282억 원을 던져 소녕 최대 주주가 됐다.
이후 경동은 천고양이 /타오바오 +소닝의 전방위저격에 직면하고, 전통적인 3C 종류도 큰 압력을 받고 있다.
이런 압력도 재무 데이터로 전도된다.
2016재년 1분기 보고서 안에 경동순은 약 540억 위안의 인민폐를 영수하고 전년도 대비 47.3% 증가하고 경영 손실은 약 8.649억위안 위안, 동기대비 손실이 확대됐다.
더 치명적인 것은 경동은 투자자에게 주목하는 거래 총액 (G뮤직비디오)이 처음으로 하락했다.
적자 G뮤직비디오와 더불어 하락한 이중 스모그 하락으로 경주 주가가 지속되면서 6월 17일까지 20.13달러로 떨어졌다. 19달러의 발행가가 1단계에 불과했다.
한편 전 세계 소매의 거물 볼마트는 전자상 업무에서도 좋지 않다.
월마트는 2016년 1분기 전 세계 실적이 동기 대비 0.9% 증가했으나 1159.04억 달러를 초과했으나 영업이익이 7% 하락했으며, 전형전기업체의 투입은 고전체 운영 원흉 중 하나로 떠올랐다.
이 밖에 월마트 전상 영업 증가가 완화되면서 실적 증가는 7% 로 지난해 같은 기간 17% 에 이른다.
그러자 아소연맹에 밀려든 경동은 오토바이 성장'진흙탕'의 월마트와 드디어'포옹'이 함께 있었다.
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슈퍼 전사
경동의 총주권의 5% 를 획득한 월마와 경동은 전자상 O2O, 물류, 공급사슬 등 분야에서 심도 전략적 협력을 펼친다.
O2O 측은 경동은 1호 상가 주요 자산을 보유하며 1호점 브랜드, 웹 사이트, APP, 월마트는 1호점 자영 업무를 계속 경영하고 1호 상성 에 입주하고, 산엄회원 상점은 경동플랫폼에 공식 기함 가게를 개설한다. 월마트는 중국의 실체문점으로 ‘경동 도착 ’에 이어 중점 파트너가 될 예정이다.
물류 방면에서 경동 물류 창고 시스템은 당일 / 이튿날 상품 배송으로 샘 회원 상점, 경동그룹의 투자를 하는 중가방 물류 플랫폼'다타'는 월마트에서 중국의 실체 문점에 서비스한다.
또 경동과 월마트는 공급 사슬에 합작할 예정이다.
"이번 합작의 포인트는 1호점이 아닌 것 같아요."
매체에서 ‘1호점 삼이키주 ’, ‘월마트 ‘보따리 ’, 경동성 ‘오퍼맨 ’이라는 소식을 대대적으로 과장할 때 이성동성 전력 분석사 이성동은 21세기 경제보도기자에게 강조했다.
이성동이 보기에 이번 합작 포인트는'공급 사슬 '세 글자에 나타난다.
"월마트는 지난해 전 세계 매출액이 5000억 달러에 이르렀고 인민폐는 3조 위안을 넘어섰고, 이런'거무패'는 세계 각지에서 모두 구매 업무를 갖추고 있으며, 극강의 글로벌 공급 체인 자원을 보유하고 있다"고 말했다.
지난해 경동은 영휘 마트에 투자했으며, 역시 어느 정도 본토 공급 사슬을 강화하였는데, 분명 이번 합작자 월마트는 글로벌 공급사슬을 보유하고 있다.
아마존 전 세계 구매는 국내에서 가장 우수한 업무로 1000만 종의 자영 상품을 소유하고 있으며, 천고양이든 경동도든 뒤지지 않는다.
하지만 월마트는 전 세계에서 공급 사슬이 아마존보다 더 강해 월마트에 의탁해 해외매 업무를 기대할 만하다.
월마트에는 이번 거래도 좋은 거래다.
월마트는 2016년 Q1 재보에 따르면 국제시장 매출이 7.2% 하락했지만 중국 지역 총매출이 전년대비 5.1% 증가한 것으로 나타났다.
한편 국내 소매선 아래 업무가 계속 위축되고 실무 고속 성장도 문제다.
"이번 월마트는 경동에 입주해 대부분의 선상 업무를 지불하고, 미래는 경동에 물건을 공급하여 판매를 확대할 수 있다"고 말했다.
이성동은 "월마트는 미래의 국내 업무를 경동에 호송한 만큼 협력이 깊어질 것"이라고 지적했다.
반저격전
공급 체인 협력은 이번 거래에서 가장 상상 공간이 있는 곳이지만 경동에게는 1호 상가가 흡인력이 없는 것은 아니다.
"영휘마트와 협력을 바탕으로 미래 경동은 1호 상가에서 일상용품과 소비품 분야를 완벽하게 하고, 소비자 구매에 대한 수요를 강화하는 전품성 지원을 강화할 수 있다"고 말했다.
중국 전자상무협회 전상연구원 부원장, 중국 전자상무전문가 서비스 센터 상무 부주임 임은 21세기 경제보도기자에게 지적했다.
3C 제품으로 입가한 경동상성의 대부분은 남성 소비자인 것으로 알려졌다. 이 사용자가 선호하는 전자제품 단가가 높지만 소비 빈도가 낮고, 중복 구매율도 높지 않다.
이에 따라 여성이 더욱 선호하는 의상 소매 유목을 열어 경동의 선택이 됐다.
지난해에는 경동의 G뮤직비디오 신성장점으로 정의됐지만 경동 2016Q1의 실적 보고서에 따르면 경동은 의상 위주의 일반 상품의 분류 증가폭이 48%로 2015Q4의 92%에 비해 속도가 하락했다.
1호 상가가 경동에 있는 가치는 사용자, "빨리 소품 성가 • 화동 지역 사용자 붐비는 이 특징은 바로 전경동 단판을 보완할 수 있다.
"1호점의 사용자와 경동 사용자는 겹치지 않고 천고양이 사용자와 겹친다."
경동의 사용자 공방전에서 이성동은 “경동의 운영과 브랜드의 차이화에 유리하다 ”고 지적했다.
특히 이번 경동과 월마트는 1호점 측의 합작으로'경동은 1호상성 주요 자산, 월마트는 1호점 자영업을 계속하고 1호점 자영업을 진행하고 1호 상가에 입주하는 것으로 주목된다.
이로써 경동은 1호 상가에 불과하고 1호점 총자산이 아니다.
이런 협력 합의 원인은 자산 감치를 기피하기 위해서일 것이다.
1호점 전체의 업무는 부실한 것이며 특히 자영 업무를 통해 전부 인수하면 경동재보를 연루시킬 것이다.
이성동은 "하지만 월마트에 1호점 적자는 거의 말할 가치도 없다"고 분석했다.
어쩌면 1호상도시로 천고양이 저격, 월마로 체인 공급 능력을 높이는 경동은 자신의'1등만'을 목표로 한 걸음 가까이 다가올 것이다.
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