점점 많은 브랜드들이 촉각을 아동복 분야로 뻗어 가고 있어요.
시장 수요 구동 과 거대한 정책 이호 상황 이 갈수록 많아지고 있다
브랜드
촉각을 뻗었다
아동복
영역.
그러나 유감스럽게도 아동복 분야에 맹목적으로 진출한 기업들이 천희세대 젊은 부모의 수요를 사로잡는 계합점은 피하지 못하고 저수준, 동질화, 가격전 경쟁에 빠질 수 없다는 것이다.

품질 안전
아동복의 품질 안전을 주목하는 것은 이유가 필요 없다.
그러나 유감스럽게도 아동복에서 안전 질적 문제가 누차 폭발했다.
거의 매년 3.15, 어린이날 전후로 아동복 품질 안전 뉴스의 높은 생산기이다.
총회 에는 아동복 추출 에 관한 불합격 뉴스 가 폭로될 것 이다
패션
브랜드.
관련 문제는 대부분 유독 유해물질 초과, pH 가 불합격, 사이즈 표고 불규칙 등에 집중된다.
올해 6.1, 우리나라 최초로 아동복 강제성 국가 표준'유아 및 어린이 방직 제품 안전기술규범'을 대상으로 실시했다.
이 아동복 국표는 우리나라 국내에서 판매되는 0 ~14세 유아와 어린이가 입고 사용하는 방직제품에 적합하고, 의류, 침상용품 등을 포함한다.
새로운 표준은 아동복 안전 기술을 A, B, C 3종류로 나누고, 그중 A 류는 최선이고, B 류는 기본적인 요구다.
화학 안전 요구 방면 에 인접벤벤 2 갑산 에스테르 와 납, 카드뮴 두 가지 중금속 의 한정 요구, 기계 안전 방면 에서 표준 은 아동복 두목, 어깨, 허리 등 각 부위 밧줄에 대해 자세한 규정 을 제시 했 다.


신표준은 충분히 흡수하고 선진국의 유동 방직 제품 안전성에 관한 기술 법규를 참고해 일부 요구의 엄격한 정도는 선진국 기준을 넘어섰다.
‘역사상 가장 엄하다 ’는 아동복 기준이 실시된 후, 중국 아동복 기업의 안전성을 더욱 강화할 수 있는 품질 관리 및 검사를 촉진할 것이다. 아동복 기업의 경영 위험과 비용이 어느 정도 높아질 것이다.
그러나 가장 엄격한 기준이 높은 품질의 아동복으로 직접적으로 전환될 수 있을지는 기업과 소비자, 감독 부서가 함께 노력해야 한다.
아동복 성인화
조금이라도 주의를 기울이면 조만간 국제 브랜드와 빠른 패션 브랜드가 출시한 아동복은 거의 본 브랜드의 성인 의상과 호응하고, 원단, 무늬, 디자인이 거의 똑같다. 유일한 구별은 판과 작다.
성인 패션을 복제하는 주력군, H &M 과 첼로 자스타의 아동복.
작은 양복, 핫팬츠, 데님 코트, 슬립 스커트, 팬츠, 화이트 슈즈, 숄더 숄더 숄더백 등이 기본 성인 의상의 축소판이다.
성인에게서 찾아온 트렌디한 아이템, 아동복 구역도 똑같이 떨어지지 않고 있는 것이 있다.
이런 축소판의 패션은 종종 싹트기 때문에 젊은 부모들의 동심을 폭발시켜 가방을 꺼내려고 하지 않는다.
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H &M 중국 홈페이지 (캡처 시간 7.1)

자아라 중국 공식 홈페이지 (캡처 시간 7.1)
하지만 많은 브랜드들이 아동복을 내놓을 때 외모의 선명하고 디자인의 새로움을 중시하고 있다. 제품의 원단, 색깔, 스타일은 어린이 신체 성장에 대한 영향을 무시했다.
또한 의상 네크라인과 소매의 디자인과 뉴 지퍼 등 부위의 안전성 또한 어린이들이 편안한 착용 여부의 관건이다.
심미는 어려서부터 키워야 하고, 패션은 인형부터 잡아야 한다. 현재는 80, 90 후 젊은 부모의 진실한 생각이다.
아동복과 본 브랜드 성인 의상과 비슷한 디자인의 스타일로 아동복의 매점은 더 이상 원단의 편안함과 사랑스러운 아동의 그림이 아닌 가정의 중요한 일원으로서 더 많은 천희세대 젊은 부모의 심미와 소비 이념을 보여줄 것으로 보인다.
하지만 잊지 마세요. 아이는 결국 아이입니다. 성장 단계의 어린이는 몸매 비율과 어른과 다르게, 복장 안전성에 대한 요구도 높을 것입니다.
만약 아동복의 품질 안전과 기능성 면에서 더욱 세밀하게 보장할 수 있다면, 사실 여러 가지 선택도 좋지 않다.
하지만 아직까지 많은 브랜드들이 아동복에 대해 이렇게 정교하게 하지 않은 것은 안심이 된다.
동질화 현상
2015년 우리 아동복 시장 거래액이 1700억 위안을 돌파한 것으로 집계됐다.
시장수요 구동과 거대한 정책 이호상황 아래에서 촉각을 아동복 분야로 뻗어 아동복 시장에서 강토를 개척하며 이윤을 발굴하고 있다.
아동복 업무에 걸쳐 이미 의류 업계가 되어 갈수록 풍행의 기세가 커지고, 심지어 아동복 없이 패션을 하지 않는다고 할 수 있다.
백화점 전체의 아동복 판매 구역에서 길거리 황금 점포까지 아동복 브랜드 가게가 늘어난다.
게다가 각종 온라인 판매, 아동복 시장의 경쟁이 더욱 치열해지고 있다.
하지만 자세히 보면 본토의 동장 브랜드들이 대부분 비슷해 보이는데, 디자인이든 디자인이든 다름없다.

많은 브랜드가 부모의 ‘아이로 소비를 아끼지 않는다 ’는 절단점을 잡았지만, 성인의 몸에서 소비력을 깊이 파고들지만, 각종 기업과 자본이 잇따라 점점 더 많은 소비자들이 더 똑똑해지고 이성과 성숙해지고, 아동복 수요에 대해서도 적성, 인내성, 실용 등 과거 세대가 자주 사용하는 선택의 원칙에 국한되지 않고, 트렌드화, 브랜드화, 개성화, 아이에게 더 멋있고, 더욱 편안한 선택을 통해 식품의 모든 삶의 세부 사항을 관철했다.
그러나 명확한 위치가 결핍되어 대부분 아동복 분야에 맹목적으로 진출하는 기업은 생각하지 않고 천희세대 젊은 부모의 수요를 사로잡는 계합점을 피할 수 없이 낮은 수준, 동질화와 가격전의 악성 경쟁에 빠질 수 없다.
어떻게 더 잘 파악 브랜드 위치, 제품 품질 통제, 어떻게 차이화 경영, 소비자 의 새로운 수요 에 적응 하 는 새로운 변화, 모든 캐비닛 업체 에 대해 진지하게 생각 해야 할 문제 이다.
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