전자상 충격, 실체점 폐쇄 추세

2016년 상하이 반니로 의류 유한회사 홍콩 덕영가그룹은 2억 5000만 위안의 가격을 매각하고, 후반니로의 잠재재허가 중개업자, 상하이 환업 실업 유한회사.이 이유에 대해 덕영가측은 회사들이 재편성 중이며 최적화 자원을 판매할 수 있다고 밝혔다.

교묘하게 일치하는 것은, 반니로의 모사 덕영가이며, 역시.양복고대공자 중의 하나.

　　상해 회사가 싸게 팔리다

1981년 홍콩 창립베니로1996년 홍콩 상장회사 덕영가그룹 유한회사에 인수되었다.이 브랜드는 한때 알려진 캐주얼 의상 브랜드로 떠올랐고, 유덕화, 왕비 등이 모델을 맡았다.

2016년, 덕영가는, 기내 비전자부속회사 반니로그룹 유한회사로, 상해를 판매할 것이라고 발표했다.베니로 룩유한회사의 모든 주식은 상해 환업의 실업 유한 회사, 대가는 2억 5000만 위안이다.

이에 대해 덕영가의 반응 보고서에서 판매자 (덕영가) 기업재편을 진행하고 있다고 말했다.매각 목표 회사 (베니로) 는 자산을 최적화하고 판매자의 전략 발전을 시작할 수 있다.또 바이어 (상해 환업 실업) 은 판매자 잠재적으로 권한판매상을 부여한다.구매자에게 목표 회사를 판매하는 것은 구매자 간의 전략 업무와 협력을 돕는 데 도움이 된다.

공상업계 자료에 따르면 상해 환업 실업 유한회사 업무가 매우 난잡하고 경영 범위에는 투자 관리, 투자 컨설팅, 기업 이미지 기획, 컴퓨터 소프트하드웨어 연구, 개발, 판매, 일용 백화점, 철금 교전, 화학 원료 및 제품 판매, 그리고 원림 녹화.

상하이의 베니로는 사실 판매회사이다.현재의 경영 상태로 보면 수십 개의 점포가 2.5억 위안을 팔고 있다. (덕영가)는 손해 볼 뿐만 아니라 심지어 비싸 보일 수도 있다.패션복식업 소매 전문가 민광아는 앞서 인터뷰를 받고 있다.

　　가게 닫는 게 대세.

반니로의 황금 시기는 1995 -2005년 이 사건으로, 당시 국내 브랜드 경쟁은 아직 불완전했고, 해외 브랜드는 대거 침입되지 않았다.베니로한때 각 대도시의 중심 지역에 웅거하였으나, 디자인의 변화가 적기 때문에, 반니길은 일반적으로 4분기에 새로운 것을 구분한다.

이런 새로운 속도는 뒤로 올라선 자아라 등 빠른 패션 브랜드에 비해 젊은이들 사이에서 점점 흡인력을 잃고 있다.

2012년 반니로는 내부 매장에서 4044개가 정상에 달했으나 번영 등 위기도 잠잠히 다가왔다.재고 적체 가 되다베니로2014년 3월 덕영가의 재고액은 이미 18억 98억 항구에 이른다.

이에 반니로가 관점 및 재고량을 엄격히 통제하는'SOS 전략'을 열었다.2011 -2015년 4년간 617개 가게를 폐쇄하고 매달 12개씩 폐쇄했다.2015년 9월 30일까지 베니로 매장 총수는 2849개로 줄었다.홍콩은 43개의 문점, 상해는 54개의 매장을 남겼고, 베이징은 56개, 광저우는 조금 나아 60개 지점이 있다.

2선 도시에서도베니로상황이 좋아지지 않았다.2016년 6월 26일, 베니길은 성도춘희로 상권에서 모두 문을 닫고 한 점만 남았다.

반니로의 대규모 관점에서 회사의 수축 전략을 표명하는데, 그것의 부정적인 영향은 주로 시장을 잃거나 분실시키기 때문이다.캐주얼 룩브랜드 입장에서는 문점의 수량이 중요하지만, 대규모 문을 닫으면 시장 점유율이 더 낮아질 수도 있다. 이에 대해 중투고문 경공연구원 곰샤오곤은 시대 주보 기자를 분석한 것 같다.

대규모의 관점 전략은 브랜드의 경영에 효과가 없다.2015년 9월 30일까지 반니로 내륙 시장 매출액은 3%에서 17.68억 홍콩, 총판매 증가는 0.5%였다.

전기상에게베니로후각도 안다.베니로가 타오바오 천고양이에 자신의 인터넷 플래그숍이 있지만 매장에서 판매된 상품의 종류가 상대적인 단일, 현재 주요 판매되는 것은 티셔츠, 양말, 슬리퍼 등이 현재 판매되고 있는 것으로 알려졌다.티월 40818건은 더블 101을 장악하는 옷고와 비교할 수 없다.

나이가 많다복장업계 전문가 마강은 “베니로의 몰락, 가장 중요한 원인은 시장변화가 너무 빨라졌고, 새로운 브랜드가 출현하고, 국제적인 패션 브랜드가 중국 시장에 진입하고 있다 ”고 분석했다.전자 상거래충격도 굉장히 크고요, 이런 거.레저 브랜드변화가 크지 않다. 자리는 오랜 시간 침전으로 젊은이들의 마음이 노화되고 있다.

　　모회사 살림도 쉽지 않다

　　베니로업적이 좋지 않아 모회사 덕영가도 과하지 않다.

현재 덕영가그룹의 업무는 주로 2대 판덩이로 나뉜다. 방직과 소매를 각각 나눈다.그중 전자는 주로 대리 가공을 했으나 후자는 반니로를 대표하는 소매 경영이다.70%를 차지하는 반니로 외에도 S &K, ebase 및 I.P.ZONE 4대 브랜드가 있다.

대리공은 덕영 가업적이 비교적 좋은 부분이다.데이터에 따르면 데영가회사는 50개 미국 고객을 넘어 니커와 Gap 을 포함해 회사 총수입의 10% 를 차지하고 있으며 일본 고객은 24%, 유럽 고객 (예를 들어 아디다스, H & Marks & Spencer) 의 10% 를 차지했다.

고객 측양복고회사의 최대 고객으로 수입의 약 10% 를 차지하다.Gap, Nike, Polo, A &F 는 회사 수입의 4%-5%를 차지했다.

비교적 성장한 대리 서비스, 소매는 많이 참담해 덕영가그룹 공식 발행 공고에서 2015년 하반기부터 덕영가부터 상표를 투매하기 시작했다.이번 한 번 말고요.베니로상하이 회사, 2015년, 덕영가도 4개 상표를 투매했다. 10월 27일'켄트X '상표를 투매했다.11월 9일 카코 상표를 투매하다.12월 21일 Magic (Magic) 네티즌 (Magic) 을 투매했다.12월 24일'타임마크'를 투매했다.

제외베니로그 해에는 그 이름과 함께 다른 홍콩 브랜드조단노피할 수 없다.조단노는 글로벌 매장 총수는 2359개로 지난해 같은 기간 2479개보다 120개로 줄었다.중국 내륙은 지난해 3분기에도 1003개의 매장으로 현재 913개로 줄었다.

경쟁이 치열한 내륙 복장 시장에 대해 홍콩 브랜드의 황금시대는 돌아오지 않는 것 같다.